閑扯幾句‘工業(yè)管理’的話題，

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  現(xiàn)代資本主義，建立在資本、發(fā)明、管理的基礎(chǔ)上，形象上來說是建立在摩根、愛迪生與管理專家類似福特這些家伙身上的制度，中國只所以長期不能走入正規(guī)資本主義，就是這三方面都沒有，都處于空白時期，

工業(yè)管理，其實(shí)學(xué)問挺深的，論深度，不比技術(shù)差，有時要很深的技術(shù)作支撐的，沒有技術(shù)也就談不上管理，那種把大量的人給‘拘起來干活’的方式，充其量說，是早期資本主義，那時馬克思還在世，馬克思是因?yàn)殚e著不打工，看到這個了，才寫了資本論，

我因?yàn)橥孢@些東西，順便閑扯幾句，誰有機(jī)會可以向這個方向發(fā)展，其實(shí)是不錯的選擇，

我接受委托，給人家做質(zhì)量管理與技術(shù)管理，這在國外其實(shí)是一個類別，但國內(nèi)分的比較開，當(dāng)然，玩這個肯定要對有規(guī)模的公司玩，對作坊是沒有多大意義的，小老板是能山寨什么就玩，質(zhì)量是越次越好，就甭對他們談這些了，沒有價值，哈哈

國人有個特點(diǎn)，就是喜歡推諉，當(dāng)一個產(chǎn)品質(zhì)量有問題以后，生產(chǎn)推設(shè)計，設(shè)計推生產(chǎn)，最后就是一鍋粥，俺就接受委托，看到底是誰的問題，替那個老板分析他的產(chǎn)品到底怎么了？

一個大型機(jī)架開裂了，原因有許多種，比如過載，安裝缺陷，設(shè)計缺陷，焊接缺陷，都有可能的，但必須分析出來，過載好區(qū)別，看生產(chǎn)工藝就可以了，這個他也跑不掉的。比較麻煩的是設(shè)計與生產(chǎn)過程的問題，到底是誰的問題？

這就要收集設(shè)計數(shù)據(jù)，圖紙，原始材料，進(jìn)貨單，材料保函，焊絲，焊劑，焊接工藝卡，還到現(xiàn)場去看焊機(jī)，焊接線電流等等，

最終就可以提一個書面的資料，設(shè)計的問題在哪里？什么是設(shè)計沒有考慮的？而焊接工藝的缺陷在哪里？怎么改進(jìn)？

  處理這個過程，要讓人服氣，大家都要到會，老板也得在坐，你指出設(shè)計的缺陷，有書面文字，要允許人家當(dāng)面辯解，說明問題所在，而國內(nèi)有一個比較要命的是，設(shè)計一般是沒有具體參數(shù)支撐的，都是‘估的’，有能出來辯解的也不多，多數(shù)就悶住了，

而生產(chǎn)部門的問題一般比較難玩，一般是不承認(rèn)自己有毛病的，這沒有關(guān)系，你找一個高人來，給他焊一次，他看一次，這個東西是不會裂的，以后他照辦就是了，

類似的東西還有處理比較大的軸，到底怎么斷的？要說的非常清楚，反正他服了就是了，

而作設(shè)計管理，相對于生產(chǎn)管理就更不容易，國人的工程師隊伍其實(shí)最難管理，首先是誰都不服誰，但不服也沒有什么道理，因?yàn)檎l都玩不出來，只是互相不服，就耽誤了產(chǎn)品的開發(fā)，這才是問題的癥結(jié)，

作這種管理，必須安排一個讓大家都服的家伙，基本就解決這個問題了，

其實(shí)，工業(yè)管理是一個在中國幾乎是空白的行業(yè)，沒有任何競爭，你玩，人家都不玩，價碼也你自己開，沒有什么參照值，玩好了效益相當(dāng)可觀，也不算太累，挺好的行業(yè)，

寂靜天花板

問大蝦，如果碰到像酒俠上回碰到那樣的國企，水很深的，你老人家一塊大石頭扔進(jìn)來，把個大糞坑砸個臟東西四濺的，怎么收場。

老鷹

這類業(yè)務(wù)確實(shí)是好，不過在中國這樣的國家暫時玩不起來的。很多好事，在中國都行不通。

mjhls

以大俠的合作廠家或了解一些的，設(shè)計有具體參數(shù)支撐的，在100人以上的設(shè)計公司里，能占多少百分比？

寂靜天花板

車間見聞系列中就已經(jīng)談到公司產(chǎn)品質(zhì)量老出缺陷現(xiàn)象的原因的，不按圖紙加工，不光鉚焊車間有這問題，機(jī)加車間也是，車工說這也沒辦法，他沖壓車間給沖小了，我再車一刀就必然小，你檢查員該不算合格，我就罷工。他為什么敢說這話，因?yàn)檫@個車工也是跟老板一起創(chuàng)業(yè)的，老職工，說話就是橫。檢查員不服，最后鬧到廠長經(jīng)理那，說話算的拍板，下不為例。其實(shí)我是勸過檢查員的，這回就算了，也跟車工說好了，下回再有這事的，是上道工序毛病的，暫停加工，通知沖壓車間。
國內(nèi)這幫企業(yè)的工業(yè)管理，繞不開人情，特別是民企，一幫子親戚加熟人加老員工。我現(xiàn)在天天下車間都捋出了工業(yè)管理的脈絡(luò)了。大俠，是不是做設(shè)計的最適合做工業(yè)管理呀。

shootbomb1

培養(yǎng)998大俠這樣的"侃爺",挺難的
得進(jìn)好學(xué)校,得進(jìn)好公司,得有師傅帶,得有領(lǐng)導(dǎo)放權(quán),得有高人引見,得有市場支持.
滿足這些的人,一般又不干這些了,或者不在國內(nèi)干了
即使干了,周圍環(huán)境,僅在社區(qū),能理解侃爺價值的,也不多,衡量這個也需要眼界.

孤單過往

我一個辭職的女同事，專業(yè)是工業(yè)工程，是屬于這類的么？拿了幾本她的專業(yè)課程書《項(xiàng)目管理》，《質(zhì)量管理》，《制造計劃與控制》還有幾本其他的，沒看到專業(yè)技術(shù)類的書，不知是我漏了，還是真的沒有

把刀用好

涉及到現(xiàn)代企業(yè)管理就傻眼了。就我見過的非外資企業(yè)來說幾乎絕大多數(shù)都是人制。人是最不穩(wěn)定的，今天可以這樣管，明天可以那樣管。

上海狐飛

俺們公司老板請人來做工業(yè)管理了，哈哈，下周來，不過是顧問。
現(xiàn)在俺們比較亂，生產(chǎn)部門不讓設(shè)計和供應(yīng)商交流，有沒有問題貨到了再說。如果批量生產(chǎn)，一般沒問題，可還在試制階段。
比較有意思的公司，奇葩。

海鵬.G

俺這邊，質(zhì)量管理體系很健全，制度就有兩大本。
不過，大家除了在體系認(rèn)證和審查的時候造一堆假資料應(yīng)付審查，平時都沒人去翻那些東西，也談不上執(zhí)行，管理層也不把這當(dāng)回事。
就像大俠說的，國人還停留在小農(nóng)意識里，沒有真正的融入工業(yè)文明，人治總是凌駕于制度之上。
所以質(zhì)量管理體系，只是個擺設(shè)和面子。