如果員工與企業(yè)發(fā)生沖突，管理者應(yīng)該站在哪一邊？

非常

其中的內(nèi)容：其二 角色錯(cuò)位 內(nèi)容中說(shuō) 如果員工與企業(yè)發(fā)生沖突，管理者不能和員工打成一片，來(lái)代表員工和企業(yè)談判。大家覺(jué)得這樣的說(shuō)法對(duì)嗎？

andyany

站在哪邊都不對(duì)，應(yīng)該使企業(yè)和員工共贏。
: c9 y( n7 d1 y/ U( H# m, P) G加強(qiáng)溝通，化解矛盾。

我懷戀的

有一定道理，但我并不完全贊同其觀點(diǎn)!

八千里路云和月

應(yīng)該分析具體問(wèn)題，看問(wèn)題出在什么地方
我覺(jué)得應(yīng)該從2方面出發(fā)

真的很蛋疼

{:soso_e125:} 等我什么時(shí)候成了管理者在說(shuō)吧

cyzy6388

確實(shí)要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況而定。

河豚會(huì)吹泡泡

我企業(yè)經(jīng)常有這一問(wèn)題，也有警察出動(dòng)。一管是員工代表來(lái)談，其主管或不知情的管理可以不管。這對(duì)大家都好。因?yàn)榇碚咭话阏勁兄缶妥约阂呷肆恕?/td>

孤星紫雨

管理者應(yīng)該會(huì)欺上瞞下，將事態(tài)控制在最小的范圍內(nèi)。在不損害企業(yè)的條件下盡量為員工爭(zhēng)取最大的福利。

不哭泣的長(zhǎng)江

時(shí)間管理要注重
( {- H4 Q) a0 n+ K7 U按照事情的輕重緩急來(lái)安排每件事情的先后順序。

模具小俠

從現(xiàn)代管理的角度來(lái)說(shuō)，管理者就是代表公司對(duì)其負(fù)責(zé)的部門(mén)實(shí)施管理！所以，毫無(wú)疑問(wèn)，管理者應(yīng)該代表公司去面對(duì)員工與公司之間的矛盾。這里沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)的問(wèn)題，即使是公司方有問(wèn)題，作為管理者也應(yīng)該以適當(dāng)?shù)姆绞较蚶习寤蛘吖具M(jìn)行陳述或表達(dá)自己的意見(jiàn)。而絕對(duì)不可用作為員工代表與公司的利益對(duì)立！除非，你不想繼續(xù)做下去，此時(shí)，你也就不再保持“管理者”的身份了！