民眾的巨大力量與所謂的‘企業管理’，

2266998

昨天大家在香山喝酒，夜里還在那里溜達，講到許多的事情，許多大型外資的中國機構，正在‘三哥化’，就是高層已經換成了三哥，三哥比正宗紅毛要苛刻，為人刻薄，但做起管理來，比紅毛有效率，對管理華人有一套，

  也?？慈思矣懻搰鴥绕髽I的管理，許多家伙說的話都沒有‘上道兒’，他一張口，俺就知道他的管理沒有玩好，

  華為的管理比中興就顯得效率高，而在管理方面很卓越的是富士康，我覺得沒人可以否認，

  華人的管理，一個是得到授權的那個‘大伯斯’要首先犧牲自己的許多東西，跟打仗一樣，你自己提著槍敢上去，就成，或者，你有一套邏輯，人家給你拼命，這倆東西，你有一個就行，假如一個都沒沒有，就甭扯淡，哈哈，

  蔣的‘管理’就失敗了，就是我上面說的這倆東西都沒有，

  技術管理方面，就是所謂的‘帶大型設計’，100人，給你了，你就帶他們，他們每天都會把大量‘自己不想玩的東西’給你送過來，你得給他們干了，這樣，你就可以維持高效率，就是所謂的‘好管理’，

  國人，做伙計的，難得有幾個是盡職的，工作就是撞鐘，只有你帶領他們，大家一起跑，都不掉隊，這個團隊就像樣了，你指望他們了，再想管理他們，門都沒有，哈哈，

   讀一下遠征軍的書就知道了，能打的其實是戴師與孫師，戴戰死了，他那個師也就沒有了，孫自己提卡賓槍帶領弟兄沖出去了，就幸存下來了，而他們的長官，杜，燒了坦克，炸掉新式火炮，大家為了抬他，累死幾十人，衛隊營長都累死了，

   中國人的管理，與西洋完全倆概念，西洋人的零件是自檢，國內哪里行啊，你檢前三件，他就前面放三個好的，你檢第50件，那件就是好的，你再嚴格，他還可以疏通檢驗人員，軍工是出毛病要斃人的，都不能避免弄虛作假，何況民營！你嚴格到一個程度，他就躺地上不干了，寧可餓死自己，看到二重了，哈哈，

  俺能管理大型項目，也是只能管那個具體項目，是短期的，靠錢，靠選拔，靠激勵，靠俺自己干活兒，

  說到控制系統，無論是壓力控制，溫度控制，模型都是俺寫的，無一例外，俺就想不出來什么團隊能幫俺，是帽子，是津貼，誰能幫？你自己不玩，你那東西就放下了，最終就什么都沒有，

   這就是國內的工業，俺看過許多‘玩40年都沒成的東西’，就是沒有誰正經玩，就像壓力殼，幾千米水下的東西，俺自己算的，你指望誰，俺覺得，俺要是‘安排誰去玩’，大概那東西不知道癟成什么德行了，并且誰都不知道為什么癟的，哈哈，

   俺看過許多大廠子，瞬間就倒下了，人有，設備有，什么都是新的，工程師有1000多，你說什么，他們也答應，但最終就是倒了，哈哈，

   中國民眾的力量非常巨大，甭小看這個，民眾的力量之大，大到你完全不能推動，無論你是喊他們，是希望帶領他們，幾乎都是沒有什么效果的，

   不說現在，就是放在25年前，為了玩出一個東西，也要犧牲個人的巨大利益，才能玩成，不是那么簡單的東西，

dhihi

拉斯特 發表于 2015-6-1 09:52
佩服的五體投地?。?！

我將您的帖子給我的朋友看，影響了兩個，他們都開始學習了，其中一個學完了材料力 ...

前輩，你的那位朋友是力學學好后跳槽漲的工資嗎？是跳外資嗎？感覺外資的設計崗位好少，謝謝。

拉斯特

佩服的五體投地！！！

我將您的帖子給我的朋友看，影響了兩個，他們都開始學習了，其中一個學完了材料力學，一年之內薪水漲了很多！??！

一重科技

哈哈，說的對啊，國人就是大不了不玩了，你管理吧，此處不留爺，自有留爺處，呵呵！

xlf63

來點實例支持一下.
某一新來家伙,剛來時忽悠到老大以為是個能人,結果正式玩活時,直叫要有人做助手,老大讓他選人.
挑吧,結果選了幾個當手下,玩了年把,沒玩出大的花頭.老大一光火.將其部門并了.
并后看到別人玩的活似乎比較簡單,也想弄一下.結果別人看似簡單的活,到自己手中了,不知如何玩了,只能"投降",不敢了.呵呵

zhuxuwei8

話說我現在的部門的團隊大多就是從富士康帶過來的，然我不習慣的一點是這些家伙遇到問題的第一反應不是想怎么解決問題，而是考慮責任歸屬。。。

對于項目，時間也搞得很緊，現在手頭有個項目，搞得我連著兩個周末沒有了，而且加班還有時間上限，超過了連加班工資都沒有，只能算義務加班。。。

至于領導方面我的直屬領導出圖絕對比我快，這點我堅決承認。。。

這次都說我慢了，其實我好冤啊，我負責的那部分雖然不怎么復雜，但是他們別的部分一改，我就要改好多，我他妹的工作量能不大嘛。。。今天又是義務加了一天，明天要發圖了，感覺這么搞一天比干一天體力活還累啊。。。

duanyz

這好象是民族的劣根性。柏楊說的，丑陋的中國人。