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好久沒遇到心煩事了,今天遇到了

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發表于 2015-4-3 16:24:06 | 只看該作者 |正序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 eddyzhang 于 2015-4-3 20:40 編輯 3 G" O) F! n+ r+ \0 V
, Y3 o9 d1 D! x4 ?* M( d
  好久沒有遇到心煩的事了,今天又遇到了。3 B* |9 h( L+ f4 T! a; Q
  怎么個回事呢。關于寫報告時間的事情。公司一個奇葩項目。6 z# z* N8 ?5 d5 v
  A項目經理是國外的,國內有一個B項目經理作為溝通橋梁。負責結構,電氣,液壓的都是中國人,技術組長C
/ V, m( T: \/ z  因為是新項目,以前都沒接觸過,所以銷售一直沒確定市場要什么,C為了趕進度,就往前趕,我呢作為分析人員,也只能繼續做分析。8 V& B* ~2 e; J0 G  Z9 F3 X1 U: r
  現在因為時間超支,A要求B和C定個總時間,那么我這邊說好是80小時出報告。這個時間包括什么呢,包括結構改進以后的結果校核和實際些報告。當然A不知道具體是什么。昨天開會,A問我進度,我就把80小時出報告的事情說了。B很驚訝說我為什么用這么多,不就是個報告嗎,這個A聽到了(電話會議)!C當場沒表態。A今天發郵件發到我們研發老大D那里,問我為什么用這么多,我跟他隨便解釋了下。D沒說什么。* b! Z, i! J0 T6 \) r
C來找我,說有封告我狀的郵件(我當時不知道啊),聊到出報告的事情,讓我壓縮時間。我解釋了一下為什么要用這么多時間。C隨后把告狀信轉發給我。我一看不行啊,A明顯的看不起我做分析的呀。好,我趕緊回了郵件,1,2,3.解釋原因發給A抄送給自己領導和B、C、D那里。
$ d& X8 Q7 i; C! T+ nB看到郵件說我發什么郵件呀,過了一會和C一起來跟我講,說我犯大錯了,不應該發郵件給A,顯得我們內部溝通很亂,應該思考一下再發。說這個告狀郵件他都不知道,就發給了他領導E和D(D是E領導, E是B和C的領導)。我趕緊解釋啊,說我發郵件的目的是讓A知道我們怎么做分析的呀。balabala......" U- p/ s6 |% {+ P) N0 F
B 走了,C跟我說D都說2周太長,頂多一周,還說他們領導E說2天足矣。% A* }3 _: A$ L, v$ f
我想想,出報告是寫我的名字,我要負責的,你們就管畫畫圖連基本計算都沒有。做項目就只管省時省力的按進度完成項目,哪管什么質量啊。* \9 X7 ?/ Z, j/ w: k
我自己找D談,他是老外,說沒什么事,你盡量做好了。4 U$ |. L* L  s
操蛋吧,明明是開會自己捅了馬蜂窩,卻又往別人身上推。內部溝通有問題,為什么事先不找我們好好說。
8 Z/ H/ g0 Q) b' _; x
! j( z8 N+ K- g) ~& I0 d整個分析前后大概三四個月,最后出報告時間需要80個小時。當然這還需要對前面分析提出修改的模型進行更新。
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20#
發表于 2015-4-10 23:12:24 | 只看該作者
承擔起來這件事,告訴自己和他們不是一類人。
19#
發表于 2015-4-10 08:44:59 | 只看該作者
樓主被黑了
18#
發表于 2015-4-9 08:49:03 | 只看該作者
都一樣
17#
發表于 2015-4-5 21:50:55 | 只看該作者
本帖最后由 negtive 于 2015-4-5 21:55 編輯 % d- V" Z5 N1 j- n  J4 f
2 j% r' o; Q( _# C/ P
原先剛工作的時候做技術,剛回區域被銷售拉起就走,說咱一會見個客戶。然后到了才知道客戶他媽頭一次見,給我五分鐘做個系統陳述(想買設備系統),我說多給五分鐘吧,給你做個ppt出來咱邊說邊看,比較好懂。然后就沒有然后了,一個禮拜,回區域的第一個項目就基本落地了。
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( B6 s" T) b7 j, P) k結果回北京分公司時周報出岔子了,分管大頭一看,說你待區域一個禮拜就這么一件事啊,太省事了,然后各種敲打。我也不服啊,我一新畢業大學生能怎么著啊這就算超常發揮了撒。擰著脖子說客戶比較新,專業度也特別高,我一點準備也沒有要重新梳理,伺候好人家,bolabolabola一大堆。結果中間又出了錯,技術培訓用的作業沒好好準備(本來就沒時間嘛)。大頭更急了,天天找事修理我。一來二去自然這就成了“我以前在xxxx干的時候”。) Y" M, X. p0 a, X9 L4 g; L. N* ?

! B5 q: z  o/ k3 ]; {1 t0 W5 G1 z但是咱現在分析這個事。花開兩朵。領導一般都比較“講政治”。因而實際上從管理需要也會選擇“懂政治”的人。我業務水平新晉人員里算是湊合,雖然毛病不少但是勝在常常能出奇制勝,就是“有題材”。其實是個可以“培養”的人。如果我能懂得技術培訓的作業“政治價值”更大,我就會好好準備,到比拼時自然而然就是我代團隊上臺競技(我原東主是個代理公司,產品是美國的,行業內頂尖產品了,國內幾家代理在做,廠家技術銷售管控的都非常嚴格,代理之間也是暗中使勁)。實際結果是我突然“出亂子”,結果大頭沒辦法就讓師哥上了(師哥萬年穩妥,連我都特別欽佩,就是人不夠‘鬼’)。結果因為講技術趨勢時,犯了個特別低級的紕漏,被廠家的技術專管揪住一頓暴K,要是我上肯定不會在這方面有問題。然后也就沒有然后了。所謂“辦公室政治”,這些東西也是我離職半年以后才一點點想明白的。
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另一方面我自己也像你一樣,認為做件事情,落到實處,該五天完成,那少一天都是胡扯。技術上的事情就是沒有打折的余地,有規矩就按規矩來,不要節外生枝,用所謂的“政治”來干預基本面。因為企業這些“政治”、“執行力”、“KPI”之類虛幻的東西,都是建立在產品被市場接受,有合理盈利的基礎上。沒飯吃搞個xx的“政治”。明碼實價循規蹈矩,這才是執行商業目標該有的原則。我離職時以為我這么想是不是錯了,但后來跟以前的同事網上遇到聊天,說公司分崩離析,能人出走。也許我想的也不是全錯。
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但是這兩種想法都有一定的局限性,你懂的。本來公司里就是有招子亮的職業經理人,也有左右逢源的混子。關鍵看你想做成什么事。成年人,不是沒法實現夢想,只是要克服實際情況。
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其實要是沒有這番事情,我也就還是北京幾十萬白領中的一個,住在三環,一個禮拜在北京待三天,剩下四天各地亂飛亂跑,也許十年之后進公司的國資母公司,做個小科長正式編制?但是人終究是紙里包不住火,可能我還是更合適這樣老老實實做機械學徒。* H- ]6 ^) E) u! V& ~: ?
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點評

成年人,不是沒法實現夢想,只是要克服實際情況。喜歡大俠這句話  發表于 2015-4-7 15:26
一般快要完蛋的企業都是天天搞政治,能撈點就撈點。現在我們公司也是這樣,沒人認真去做技術。  發表于 2015-4-6 12:12
16#
發表于 2015-4-4 15:44:46 | 只看該作者
pain 發表于 2015-4-3 17:08 & K* [$ Z8 p/ q* d. i' }
做個分析要兩周?上個月離職的那個公司,研發兩臺不一樣的蘸糖鍋,說是給我一周的時間,連一張可參考的零件 ...

, H; A; J' K- t你們老板太傻了,如果是我肯定不會讓你走# u% r. P/ e. p' p9 E2 w/ J
15#
發表于 2015-4-4 08:22:26 | 只看該作者
搞設備最終成敗不在嘴皮
14#
發表于 2015-4-4 00:27:18 | 只看該作者
我們單位有專門的分析室,設計需要仿真時,提交一個要求就好了,一般要一兩個星期出結果。沒有必要著急催仿真人員,別人自己的專業。項目進度著急時,我就自己加班算算。設計自己做計算可以做很多簡化,簡單些。
13#
發表于 2015-4-3 21:18:41 | 只看該作者
現在只有一個原則牢記:絕不要相信老板的畫餅
12#
發表于 2015-4-3 19:46:33 | 只看該作者
原來公司真的是這樣勾心斗角,在學校的花棚里,把社會想的簡單了,以后工作了看來免不了吃虧啊。
11#
發表于 2015-4-3 18:45:56 | 只看該作者
不知道大俠分析的是整機的,還是部分結構,80小時很合理啊,我感覺都有點少
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