機械行業的并購案例，回顧中學習

老鷹

記得好幾年以前，沈陽機床并購德國一個什么機床企業，當時吹了一陣子，現在不知道運行得怎么樣。哪位社友了解的，詳細說說。

國內企業之間，國內企業和國外企業之間，互相并購的，大家比較了解實情的，都拿來說說近況。對照當年的新聞，我們可以從中看出很多，可以看出真偽，看出失誤，看到預見或成功。

一個人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路。同理，在機械行業做事，學技術是一方面，懂行業也很重要。并購案里就包含很多行業知識。了解新聞背后的故事，把舊聞拿出來對照現實推理一番，一定很長見識。

有的人歷史感很強，遇到什么事情總是先想到過去，說到：哎呀，這事情過去也有過，后來不也就那樣了。
有的人未來感很強，遇到事情一下子就想到1年以后會什么樣，說到：這樣的話，幾年后我們怎么辦啊。
有的人現實感很強，遇到事情立刻意識到要采取行動，或者說，幸虧剛才做了那個，或者說我們下午趕緊去辦一下，否則就完蛋了。

過去，今天，未來，聯系在一起的時候才能看到整個來龍去脈，才能學到更多。

大家把自己知道的并購，或者較大的投資合作案例，拿來分析和分享。加分。。。

掃街

沈陽機床收購的德國希斯公司將作為一個擁有產品研發、制造、銷售、服務等完整價值鏈的獨立法人企業，其戰略定位是建設成為沈陽機床高端產品研發基地、重大型機床產品的制造基地、國際市場營銷服務基地、比價采購配套基地及專業人才培訓基地。
　　為此，陳惠仁董事長在德國希斯員工大會上，專門講了沈陽機床投資德國希斯"三項最基本的原則"：一是要使德國希斯公司取得新的發展，而不是收購后再將其賣掉從中漁利；二是立足于在阿瑟斯雷本發展企業，而不是把企業搬到中國去；三是依靠德國希斯有限公司的管理層和員工做好企業。"三項最基本的原則"歸結到一點，就是屬地化經營用屬地化人才，這是沈陽機床并購德國希斯最成功的經驗。
　　在這個最成功的經驗下，確立了"3C"原則。第一個C（Communica鄄tion）是溝通，第二個C（Confidence）是信任，第三個C（Cooperation）是合作。沈陽機床并購德國希斯后，連續7個月，德國希斯經理層每個月開一次會，都在討論一個話題：原希斯公司為什么破產？討論的結論是，只有強化企業的市場拓展能力，變"一流技術水平作出二流業績"為"一流技術水平作出一流業績"，企業才能獲得發展。沈陽機床集團同時宣布，要追加投資，對整個工廠進行全面改造，把德國希斯建設成一個現代化的工廠。現在，漂亮的餐廳建起來了，重新裝修改造后的設計室變得寬敞明亮了，裝配車間進行了全面翻修，部裝車間和兩個加工車間正在改建，廠區內建起4000多平方米的沈陽機床集團歐洲地區首家4S店……
　　在這個最成功的經驗下，確立了企業的發展方向：先做精，再做強，后做大。因為德國希斯的產品是高端、大型，必須得先做精；因為德國希斯的品牌和質量是最好的，必須得再做強；因為德國希斯的歷史悠久，必須有了一定規模后再做大。歸根結底，要提升德國希斯公司在市場上的核心競爭能力，必須保持品牌的含金量。
　　在這個最成功的經驗下，沈陽機床信守了承諾：在并購談判中，沈陽機床承諾聘任原公司135名員工，結果當時就聘任了140人。目前，德國希斯有限公司已聘任246名員工，其中包括原公司全部專業設計人員50名。

點評：
什么時候國企能夠對中國員工像對德國員工一樣的待遇，什么時候才算是真正的國際企業

張妙妙

我也想請教一個，徐工集團與德國施維英合資的徐工施維英，就是以前的徐工建機。現在怎么樣了呢
個人覺得徐工的混凌土機械做的不怎么樣。。。

小白鷺叔叔

首先先簡單的介紹一下這兩家公司：
1、FDK:我當時所在的部門是馬達事業部，主要生產微型步進電機。
   主要生產的直徑φ5/φ6相機變焦用馬達，最小的馬達直徑只有φ3.3mm(據說是   Sony藍光DVD用的)。在全球相機用馬達的份額應該有30%，屬當時公司最賺錢的事業部。
2、Minebea：日本一家比較大的集團公司，最早做軸承起家的，現在的產品也挺多。
有興趣的可以點擊http://www.minebea.com.cn/newsCenterDetail.aspx?Nid=18 了解相關的產品信息。

當時FDK其他事業部都在虧錢，為了挽救整個公司所以把馬達事業部賣了搞點資金投資電池項目。現在發展的怎么樣就沒去了解了。

馬達事業部的研發及銷售部門從09年的分割到NMB，生產部至12年搬離中國，跑到柬埔寨去了。

據后來有去柬埔寨的同事說那邊啥都沒有，連螺絲都要從中國運過去，于是我們這邊就有了一個事務所專門在給那邊的工廠購買耗材。

NMB為毛要跑到柬埔寨那個交不拉屎的地方去建工廠呢？

那邊的人工便宜啊

中國當年也是政府出來了一系列的政策以及我們廉價的勞動力來吸引外資。

解決了就業問題的同時也讓我們學到了別人的管理經驗以及技術。

但凡有在外資企業及民營企業呆過的人應該都清楚，別的的管理是什么樣的。

這次并購NMB得到的不僅是一個馬達生產工廠，同時也得到了FDK多年積攢下來的技術，

就比如上面鏈接提到的 「磁場中冷卻充磁技術」其實這個是FDK的一個日本老頭發明。此技術比電氣著磁能獲得更大的磁束值，是馬達的扭矩更大。

不好意思，本人表達能力比較差，我想說的是我們是否從政府的招商引資的政策中學到什么？

yujunice

行情就是這樣       學習了

勒維亞坦

比較熟悉的國內合作并購案例有幾起，沈陽和西斯合并主要是為了品牌效應和打進德國市場，西斯在鏜銑床技術上比沈陽有優勢，吸收消化后，沈陽加工中心和鏜床逐漸轉向歐系操作系統。
大連和OKK合作，算是坑了OKK一把，本來OKK算是日本一流機床企業，從此一蹶不振
北一和大隈合作算是取得的部分成果，但是面臨機型落后，單一，逐步會失去競爭力，當然北一的目的不在于此，他的主業是重型設備，和大隈合作只是個補充，并購瓦德里希科寶才是北一干的大事，現在科寶還是按照原有方式經營，只是給北一交利潤而已，但是這的確很大的提高了北一重型設備的市場競爭力
沈陽的并購很多，云機之類的國內二線機床很多被沈陽吞下了，打磨時間哦據說沈陽集團去年的利潤才2000W，你懂得

勒維亞坦

并購了德國西斯

桂花暗香

把企業當豬養呢還是當 孩子 養,當作豬養 短時間內把豬催肥,皮毛光溜賣個好價錢,做孩子養呢,時間長了,也是負擔,常言說得好:女大不中留,留來留去都是愁,倒是希望嫁個好人家.那還要看婆家情況!

史永慶

歐陽絕痕 發表于 2015-1-14 20:55
“一個人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路”，這就是將才和帥才的區別

這句話很好

000哲

特別不理解，那些企業都那么大，為什么會被并購，自己不能生存了？不是說百足之蟲死而不僵嗎？

一重科技

陸南 發表于 2015-1-14 14:43
并購的德國公司不了解，不過沈陽機床貌似現在情況很不好，欠了銀行和供應商很多錢，待遇比較差。

很多器械廠都這個死樣子…………