我是做機修的，大家說說機修的未來

成永

我和做機修的，現實中會遇到各種各樣的委屈吧！尤其是大學生，可能周圍太多的人會問你大學生還做機修？機修難道很難有得到重視的一天嗎？

dhihi

shootbomb1 發表于 2014-8-21 13:40
) w% Z+ ^( @. }6 o1 N我的個人觀點:

因為風險,投入,規劃等原因,去民企做研發難度太大了,畢竟老板首先關心賺不賺錢,這不能怪老 ...

: c% f& M, H7 z2 o. S* u非常感謝前輩的指點！前輩這兩點說的很透徹，不是前輩指點出來自己恐怕要花幾年才能領悟到。我要自己好好衡量一下，謝謝前輩！

shootbomb1

@dhihi

shootbomb1

我的個人觀點:
3 m" ~; o: Z4 w" O- K* n  k
因為風險,投入,規劃等原因,去民企做研發難度太大了,畢竟老板首先關心賺不賺錢,這不能怪老板,換你是老板也一樣
8 o* C$ R' T4 P+ U4 R
做流程其實也不錯,工廠企業里的運營管理人員,基本都是延著流程這條線往上爬,但是,局限性在于:

! [6 q6 @& r' z, D+ K1.1個公司不需要太多制訂流程的人,需要得是做實事的人和遵守執行流程的人,也就是螺絲釘

如果你永遠只能做流程中的一個螺絲釘,那我覺得流程對你沒意義
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: X- N4 V; k* F7 e0 Y, C6 o5 c2.流程有時局限于一定的領域,比如日本企業是一套,到了歐洲德國是另一套,有交叉,可以借鑒,但經驗和模式沒法復制,于是資歷也就大打折扣

( F8 q3 r: F  ~3 C3 O  ^. W當然如果你能做出一套適用各種領域,幫不同老板賺錢的"流程",類似于myth前輩這種"顧問",那也能很成功

dhihi

shootbomb1 發表于 2014-8-20 10:07
6 D8 {) B6 Q+ |3 O$ b流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體
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比如,社區里的myth前輩 ...

前輩，我有個問題：

我感覺“事務型流程工程師“的發展并不太好，限制很多，對平臺要求太高，能走到myth前輩那樣高度機會太少（開始去日本培訓技術一年，后來在日企和美資都有組建研發或技術部門的機會）；而且做這個感覺手里沒硬通貨，過度依賴大公司這個平臺，坑也少。
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, k  K. L4 C/ T3 |, K可是現在畢業生求職，大多數歐美外資，日資的機會都是這種“事務型流程工程師“。反而是民企有一些機械設計類的研發技術崗（有中型公司也有做非標的），不知畢業生選擇從民企做研發起步是否是條可行的路？

4 J& G$ ^% w0 I' x3 O! h& r/ \$ ^7 ^謝謝前輩！

古索

機修有很多東西，維修策略，維修系統，什么振動分析，紅外，探傷，動平衡都要用來做故障診斷。其他還有很多，上面那些隨便精通一方面都牛逼。

成永

其實現在影響機修的因素很多！排除技術因素，很多公司太注重資歷和出身，這應該是影響年輕人闖勁的重要因素吧！其實設備壞了，大多數都是我們中基層再做，等高層研究出結果了，我們已經解決了！但是最后的功勞還都是高層的！其實在種現象在私企很多。有些所謂的專家其實只是在國企里或者大公司掛個頭，出來都很有地位！平時并不干活，工資卻比我們多很多倍！其實我很不喜歡排資論輩，現在應該多給年輕人機會，因為年輕人有創勁，腦子靈活，但是現實卻要么拼關系，要么拼背景！基層不好做，如果能遇到一個懂行的老板或者老總，是機修最好的結果！我是年輕人，所以可能抱怨比較多，請大家諒解吧！不過我說的是現實呀！

一重科技

機修一般做售后，售后做好了，有很牛的，而且還有可能產生二次購買，一般二次購買都是有提成的，做好了確實可以的！

yestwp

我想在東莞找個靠譜的會修機床的，都找不到
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W節奏

我工作十年,現在想轉行去做機修.對這行很感興趣.

shootbomb1

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zsuh1091 發表于 2014-8-20 09:26
現在的維修與之前的也不太一樣了。就我們單位而言，平時考核的大頭是MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均 ...

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流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體
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) p$ N0 h- T, t& D比如,社區里的myth前輩就是做流程的高手,他可以幫公司提供一套能完整運作的流程,然后在公司內部上下貫徹執行
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: Y  t9 h: @( Y9 \; H5 a4 x" M但是,作為底層,比如做機修的,站在他的高度,他根本理解不了流程的意義,他對流程的了解,僅限于他所看到的接觸到的,比如魚骨圖,人機物法環這些手段和方法,而實際上,他只是一個執行的螺絲釘,根本談不上對流程本身的掌控

) e% X3 u" ~$ L9 R+ M7 o) X! d做機修,是個面向具體工作內容的崗位,出了問題要能解決問題,這是流程賦予這個崗位的首要職責,然后才是文件報表,這手段那方法這些輔助手段
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6 i# [- I! R5 [* F, |6 ]+ i這個崗位,需要的是能直接解決問題的人,自己可以不動手,但必須能給結果,由不行到行,至于報告手法之類,即使讓別人寫,別人也不敢冒自己的名頂上去,為什么? 因為能給結果的就是大爺,冒犯了大爺下回就不伺候了
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+ a7 E( W8 r! |7 D7 l如果做這個忙于做"流程"并最終成了一個做報告的"事務型工程師",那方向就徹底歪了
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而且"不公平"的是,領導可以容忍其他部門產生"事務型工程師",但就是不包括機修這種部門