閑扯幾句‘工業(yè)管理’的話題，

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  現(xiàn)代資本主義，建立在資本、發(fā)明、管理的基礎(chǔ)上，形象上來說是建立在摩根、愛迪生與管理專家類似福特這些家伙身上的制度，中國只所以長期不能走入正規(guī)資本主義，就是這三方面都沒有，都處于空白時期，

工業(yè)管理，其實學(xué)問挺深的，論深度，不比技術(shù)差，有時要很深的技術(shù)作支撐的，沒有技術(shù)也就談不上管理，那種把大量的人給‘拘起來干活’的方式，充其量說，是早期資本主義，那時馬克思還在世，馬克思是因為閑著不打工，看到這個了，才寫了資本論，

我因為玩這些東西，順便閑扯幾句，誰有機會可以向這個方向發(fā)展，其實是不錯的選擇，

我接受委托，給人家做質(zhì)量管理與技術(shù)管理，這在國外其實是一個類別，但國內(nèi)分的比較開，當(dāng)然，玩這個肯定要對有規(guī)模的公司玩，對作坊是沒有多大意義的，小老板是能山寨什么就玩，質(zhì)量是越次越好，就甭對他們談這些了，沒有價值，哈哈

國人有個特點，就是喜歡推諉，當(dāng)一個產(chǎn)品質(zhì)量有問題以后，生產(chǎn)推設(shè)計，設(shè)計推生產(chǎn)，最后就是一鍋粥，俺就接受委托，看到底是誰的問題，替那個老板分析他的產(chǎn)品到底怎么了？

一個大型機架開裂了，原因有許多種，比如過載，安裝缺陷，設(shè)計缺陷，焊接缺陷，都有可能的，但必須分析出來，過載好區(qū)別，看生產(chǎn)工藝就可以了，這個他也跑不掉的。比較麻煩的是設(shè)計與生產(chǎn)過程的問題，到底是誰的問題？

這就要收集設(shè)計數(shù)據(jù)，圖紙，原始材料，進貨單，材料保函，焊絲，焊劑，焊接工藝卡，還到現(xiàn)場去看焊機，焊接線電流等等，

最終就可以提一個書面的資料，設(shè)計的問題在哪里？什么是設(shè)計沒有考慮的？而焊接工藝的缺陷在哪里？怎么改進？

  處理這個過程，要讓人服氣，大家都要到會，老板也得在坐，你指出設(shè)計的缺陷，有書面文字，要允許人家當(dāng)面辯解，說明問題所在，而國內(nèi)有一個比較要命的是，設(shè)計一般是沒有具體參數(shù)支撐的，都是‘估的’，有能出來辯解的也不多，多數(shù)就悶住了，

而生產(chǎn)部門的問題一般比較難玩，一般是不承認(rèn)自己有毛病的，這沒有關(guān)系，你找一個高人來，給他焊一次，他看一次，這個東西是不會裂的，以后他照辦就是了，

類似的東西還有處理比較大的軸，到底怎么斷的？要說的非常清楚，反正他服了就是了，

而作設(shè)計管理，相對于生產(chǎn)管理就更不容易，國人的工程師隊伍其實最難管理，首先是誰都不服誰，但不服也沒有什么道理，因為誰都玩不出來，只是互相不服，就耽誤了產(chǎn)品的開發(fā)，這才是問題的癥結(jié)，

作這種管理，必須安排一個讓大家都服的家伙，基本就解決這個問題了，

其實，工業(yè)管理是一個在中國幾乎是空白的行業(yè)，沒有任何競爭，你玩，人家都不玩，價碼也你自己開，沒有什么參照值，玩好了效益相當(dāng)可觀，也不算太累，挺好的行業(yè)，

李天水

總工程師負(fù)責(zé)制  

企業(yè)在技術(shù)工作方面實現(xiàn)集中管理的一種制度。在廠長(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,總工程師負(fù)責(zé)指揮企......拔、晉級、獎懲和調(diào)動，應(yīng)征得總工程師的同意。總工程師和總工程師責(zé)任制，一般在大、中型工業(yè)企業(yè)中設(shè)置。中國一些大中型股份制企業(yè)實行了這一制度。

工具人

原來這個叫工業(yè)管理啊，俺還以為工程類的咨詢公司做這類事情，想以后等俺見識多了，也開個這樣的公司混口飯吃。
要是質(zhì)檢部門懂技術(shù)，那世界該多美好啊，可惜俺工作過的幾個地方，質(zhì)檢部門都不太懂，常常是設(shè)計和生產(chǎn)打嘴架，他們在一邊聽著。
俺覺著，帶工程師隊伍要以技術(shù)服人，世界哪里都一樣，這叫“錢壓奴婢手，藝壓當(dāng)行人”。

歲月、七月

我們老師說機械行業(yè)的管理大部分是搞技術(shù)的轉(zhuǎn)的，必須要科班出生的一般也就財務(wù)而已

zw1967

這邊，質(zhì)量管理體系很健全，制度就有兩大本。
不過，大家除了在體系認(rèn)證和審查的時候造一堆假資料應(yīng)付審查，平時都沒人去翻那些東西，也談不上執(zhí)行，管理層也不把這當(dāng)回事。
就像大俠說的，國人還停留在小農(nóng)意識里，沒有真正的融入工業(yè)文明，人治總是凌駕于制度之上。
所以質(zhì)量管理體系，只是個擺設(shè)和面子。
       有道理，其實質(zhì)量管理體系是有用的，但我們的質(zhì)量管理體系的制定講究體系嚴(yán)密，基本上所有企業(yè)單位的質(zhì)量管理體系大同小異，不能根據(jù)實際情況制定，造成體系運行各種成本超高，效率非常低，大部分質(zhì)量管理體的運作部門官僚成性，不明白質(zhì)量管理體系是為企業(yè)運作服務(wù)的，再加上相當(dāng)多的企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是為認(rèn)證和審查所有制定的，是被迫的。

jz6113

閑扯的不錯

孤單過往

蒼狼大地 發(fā)表于 2013-3-22 13:00
我以前就是這專業(yè)的，那是真沒有，即使有也是很淺，大伙沒有提升技術(shù)的動力，結(jié)果就是沒有競爭力，所以我 ...

謝謝指點，確實，好像現(xiàn)在管理層的也都是技術(shù)轉(zhuǎn)管理的，沒有搞過技術(shù)的，純粹學(xué)工程管理的，出來人家也不會就給你搞這個

高梯度磁選機

做什么都得有具體的方法，方法找到了就好說了。就像選礦一樣，同樣的選礦設(shè)備不同人會設(shè)計出不同的選礦流程，配備不同的選礦設(shè)備。

小財手

你這樣會害死人的。。。在中國道路彎曲不要緊，關(guān)鍵是到達目的地。你給人家畫一條直線，直接到達目的地，那些繞彎路的人就死了哦。。。

蒼狼大地

孤單過往 發(fā)表于 2013-3-20 19:20
我一個辭職的女同事，專業(yè)是工業(yè)工程，是屬于這類的么？拿了幾本她的專業(yè)課程書《項目管理》，《質(zhì)量管理》 ...

我以前就是這專業(yè)的，那是真沒有，即使有也是很淺，大伙沒有提升技術(shù)的動力，結(jié)果就是沒有競爭力，所以我轉(zhuǎn)了。。。技術(shù)不行，在中國就沒法做技術(shù)或者工程管理。