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為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)實(shí)力，在企業(yè)總師的親自考察下好不容易從人才市場(chǎng)引進(jìn)了一個(gè)寶貴人才G工，這在當(dāng)年俺們廠可是一件比較時(shí)髦的事件喔，它一能緊緊跟著大形勢(shì)，又能給企業(yè)帶來新鮮血液，再能沖擊觸動(dòng)一下俺們這些朽木兒腦瓜兒。。。 從G工的外表上看也只有和俺們差不多歲數(shù)，據(jù)帶G工到俺們部門時(shí)的俺們部門的頭介紹，此G工出于名門，原就職于某一國有大企業(yè)，精通機(jī)械，熟悉液壓，也略懂電氣。。。(部門老大是電氣出身) 哇靠，太牛叉了吧。機(jī)電一體化復(fù)合化人才哪。 俺們可不能比哪，想想別人，看看自己。雖然年齡差不多，但是人家可已是“人才”了，俺們還只能做做抄圖工，搞點(diǎn)相類似的仿制產(chǎn)品。。。幾個(gè)比俺們稍稍年輕一點(diǎn)的多開始要用敬仰的目光望他了。 因?yàn)?font face="Times New Roman">G工剛過來，對(duì)俺們企業(yè)的產(chǎn)品不熟悉，所以頭們決定先將他安排在俺們小組熟悉一下。。。 行哪，有高手加盟，對(duì)俺們小組的設(shè)計(jì)工作只有好處哪。。。 正好手中有個(gè)設(shè)計(jì)活，本來是俺拿總體，另一個(gè)兄弟做液壓，一個(gè)搞電氣，另一兄弟做機(jī)械。因?yàn)闄C(jī)械工作量比較大，機(jī)械人手明顯是不足的，就是搞液壓也得兼一些其他機(jī)械活。一個(gè)團(tuán)隊(duì)哪。現(xiàn)在來了高手么，正好充實(shí)到機(jī)械上來。。。哈哈。 快快快，將繪圖板，繪圖儀，三角板等畫圖工具領(lǐng)出來。。。位置先定下來。 將俺們要做的工作先和G工說明了一下，又將機(jī)械上的設(shè)計(jì)任務(wù)書給了他，給他提出了他所設(shè)計(jì)部分的要求，再帶他上車間參觀了一下相類似的小型機(jī)，得熟悉機(jī)器的功能和式樣什么的哪，這個(gè)俺們明白，術(shù)有專攻哪，換個(gè)行業(yè)總得有個(gè)熟悉過程。。。 G工要設(shè)計(jì)的部分是機(jī)器上夾持工件的小車機(jī)構(gòu)，主要?jiǎng)幼魇强梢詩A持工件前進(jìn)后退，正反旋轉(zhuǎn)，夾持和松開，小車帶浮動(dòng)結(jié)構(gòu)。。。要夾持零件的最大尺寸數(shù)據(jù)，以及一些與其他部分聯(lián)接部分尺寸。 再和他說明了時(shí)間要求，并和他說，如果有啥疑問哪，不明白之處，就提出來。。。 讓他慢慢邊畫圖邊計(jì)算設(shè)計(jì)吧。。。得先將結(jié)構(gòu)方案弄出來哪。 俺接著做自己的活。。。 過了一陣子，搞其他部分的兄弟過來和俺說了，G工對(duì)他們說：他在原企業(yè)解決了他們企業(yè)N多工程師沒有解決的某一難題。不過俺們看過他畫的方案圖，不乍行哪。幾種結(jié)構(gòu)，總是取了個(gè)最不合適的。。。俺們多提醒他了，也不聽，你看乍弄。。。 不會(huì)吧？！不可能哪。多能解決原企業(yè)多年沒處理好的問題哪。。。 去看看，到底啥會(huì)事？ 暈?zāi)模@么長時(shí)間，只畫了個(gè)大概，有些結(jié)構(gòu)明顯不合設(shè)計(jì)中的一些最優(yōu)化原則。。。 再問一下：將計(jì)算書拿來，俺看一下，軸，齒輪及蝸輪蝸桿的應(yīng)力情況到底乍樣？軸承的壽命情況如何？夾緊力是多少？ G工兩眼望著俺，也不響，搖了搖頭。 哎。。。看上去沒有正真經(jīng)歷過方案設(shè)計(jì)哪。這得提醒幫助一下了。 將G工帶到了會(huì)議室，兩個(gè)人面對(duì)面地單獨(dú)交流了一下。 “G工，可能原來俺沒有和你講明白，俺們這邊搞方案，必須在畫圖的同時(shí)將計(jì)算書搞定，否則乍能知道為啥這根軸要多大，用啥材料，要用啥熱處理？齒輪要多大，模數(shù)要多少？。。。夾緊力多大才是最適當(dāng)?shù)摹！?/font> 俺接著說：“說句不中聽的話，你現(xiàn)在搞得這種方案，俺一天可以搞二個(gè)，但是沒一個(gè)是有用的。。。因?yàn)闆]有計(jì)算作支撐，天知道是不是最合適的？可能你對(duì)俺們的流程不乍熟悉，俺再給你說一下子。。。” 俺將俺們企業(yè)設(shè)計(jì)流程再詳細(xì)和他說了一遍，最后問道：“明白了么？有啥不明白的你提出來。”“懂了。” “不明白可要問哪。。。” 接著讓他繼續(xù)做下去吧。 。。。 可是隨著評(píng)審時(shí)間的越來越近，他工作的進(jìn)展卻沒啥進(jìn)步。。。而且可怕的是還不詢問。 因?yàn)樯婕暗脚c其它部分的連接，與之相聯(lián)的別的設(shè)計(jì)人員的圖一些尺寸也定不下來。。。。幾位兄弟多開始急了。 性格溫和的只在背后說說，性格麻辣的當(dāng)面就開始在語言上刺了。。。 有幾位知道內(nèi)情的還將一些G工的隱事說了出來，說他經(jīng)常晚上上總師家中去。。。 哎，太復(fù)雜了。不過俺可不管，到時(shí)間就得評(píng)審。 沒辦法了，抽空便過去看一下他的圖，再和他討論一下有關(guān)結(jié)構(gòu)，給他作出一些建議。有些東西只能讓他自己考慮確定。因?yàn)檫@個(gè)部分是他負(fù)責(zé)的，他得自己考慮。但是計(jì)算那塊還是缺乏。 哎，算了。先讓G工趕緊將與別的部分有關(guān)聯(lián)的部分尺寸先確定下來，否則影響到其他人的工作進(jìn)度了。他自己的部分看上去只能做到啥是啥了。。。先大約定一下吧。 終于，到了方案評(píng)審時(shí)間。 別的部分多沒啥異議，只有G工負(fù)責(zé)的這一塊，多位評(píng)審大佬提出了看法。。。結(jié)論是建議繼續(xù)完善。 唉，繼續(xù)讓他搞下去吧。 誰讓人家是“人才”呢。 | 
發(fā)表于 2012-12-29 08:43:11
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