本人在私企打工搞生產管理10年，我的用人觀點

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本人在私企打工搞生產管理10年，我的用人觀點是：優(yōu)秀的員工永遠是自己培養(yǎng)出來的，外面是招不到的。只有經自己的企業(yè)培養(yǎng)出的員工，才會認同公司的企業(yè)文化，同時，對公司也有向心力和歸屬感，不會因一時的不滿抬腳走人。

boying006

桂花暗香 發(fā)表于 2012-7-18 08:21
任何組織 或者企業(yè)都有 文化 或者精神 ，一般和這個組織的創(chuàng)始人的個人特質有關，也和以后的各任領導有關。 ...

好像是這么回事，搞企業(yè)管理的最高境界，就是放手。

天藍藍海闊闊

就看頭羊的水平高低

好男兒1

{:soso_e179:}

趙德貴

根據個人和企業(yè)的發(fā)展，有的人想留是留不住的。

劍客昆侖

說到優(yōu)秀的員工，可能是資質適合成為優(yōu)秀的人才，但優(yōu)秀的人才往往是從不優(yōu)秀的人過渡來的，期間難免會有犯錯誤的時候。有的老板不會用發(fā)展的眼光看待人才，即使到他們能挑大梁的時候都不給適合他們發(fā)展的環(huán)境和待遇，能留住人才才怪，所以說有的老板就是給別人培養(yǎng)人才的

daifujing

優(yōu)秀的員工，企業(yè)要給予其相應“優(yōu)秀”的待遇，至少要讓員工覺得，企業(yè)是很看重他的，是尊重他的；
不然，優(yōu)秀的員工，也會流失。
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有真本事的員工，重新找工作，不會太難；
( y% }% w& k/ Z, a& z企業(yè)要找個有本事又能與企業(yè)文化融合的人，有點難。
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1 ~( A1 [7 `! ?4 G5 y4 M. e3 a我見過不尊重員工的老板，無論是開國功臣，還是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的大將，都經常被他當眾辱罵。
優(yōu)秀的員工，一個接一個流失。

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samsang

留人，待遇僅是很小一方面，企業(yè)文化真的很重要，而一般中小企業(yè)真的在這樣面考慮的太少太不重視

森林883

認同LZ的觀點

大蘿卜

有真本事的員工，重新找工作，不會太難；
" Y5 g& r8 C' x: f( Y3 K) ]4 F1 X3 q( a企業(yè)要找個有本事又能與企業(yè)文化融合的人，有點難。

kaikai0546

我個人覺得 企業(yè)文化 就是扯蛋