怎樣才能做好技術管理？！

黑衣衛 · 發表于 2011-10-31 00:13:10

  現在發現國內的民營機械行業的企業，技術管理方面都做的不怎么樣，而外企要好的多。

  國內民營企業一般都提拔值得相信的，對公司做出貢獻比較大的技術骨干做技術管理，但是通常后面都搞亂了；技術管理者也搞的身疲力盡，牢騷滿腹；我常常想，是不是因為中國根本沒有技術管理這門學科，技術管理者往往根據自己的感性去管，而沒有建立合理的制度有條理的去管造成的？！還是我們的技術人員得不到合理的報酬及信任，流動過于頻繁造成的？！
  技術管理主要包括技術人員的管理及技術文件的管理!在國內這個比較浮躁的環境中，怎樣做才能做好？
  在機械廠，技術部門（有的稱設計部或研發部）是一個工廠的源頭，技術部門搞亂了，不可避免的波及到其它部門，給公司甚至客戶帶來很多麻煩，所以技術管理一定要做好！
  歡迎社友們參與討論！

清新靜遠 · 發表于 2019-5-23 15:53:24

感覺兩個要點：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
1、既然是管理，就要發揮別的人主動性，項目細節的東西，盡量讓別人去做，但同時，將來項目的獎勵，也要由主要的負責人拿最高獎
2、資料的整理、備份工作，是必須的，誰做的工作，都要有備份，以后用隨時能拿出來。
技術管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術方面的管理，因為從技術出身，很多東西一點就透，需要多指點別人。但最后出了成績，你不能跟人家搶功。這點是很多技術出身的人做管理不易做到的。也是技術出身做管理最易出問題的地方，多少人因為掄功跟手下出問題的。

船機zg · 發表于 2017-8-3 17:01:05

學習、受教！

帶孩子的男人 · 發表于 2012-9-10 20:29:48

先做好技術類再管理，但技術人員跟管理幾乎不是一個概念，做技術的累，管理也不容易，各有各的難處。只做一樣不考慮那樣是不行的，考慮都全面那樣的人很少很少。現在很多企業老板都很理想化，最主要是做老板的幾乎沒有做工人出身，就是有也忘本了，站的太高了。

tongyu1 · 發表于 2012-9-9 11:38:26

yaoshenggang88 發表于 2011-11-2 13:40 9 O( h# V9 F& l" n* c- b
技術管理是個系統工作，前面好幾位老師都說得很實際。根據個人淺見，我認為，技術管理應當從源頭下手，
/ x" o9 S2 o& M ...

一兩個月的周期還好點，我們正常都是有15天左右就要到貨。碰到像三一這樣的刁蠻客戶才不管你
又有沒有人弄，五天交貨的都有。很是郁悶呀

xzxyjg · 發表于 2012-8-19 20:13:57

說得好！

boying006 · 發表于 2012-8-7 09:39:56

樓主以前在平板玻璃行業工作過吧，我們好似見過{:soso_e113:}

lichun198316 · 發表于 2012-8-4 18:39:49

這確實是個普遍存在的問題

七寶妙樹 · 發表于 2012-7-28 11:27:17

模具小俠發表于 2011-11-1 16:01 本人從事技術及公司管理多年，如果有愿意在這方面進行深入討論者，可以加我！技術管理的題目的確很大，不是 ...

分享點技術管理的經驗啊！這些方面我們是盲區！

yuanchao_369 · 發表于 2012-7-26 21:42:15

這個問題太值得討論了。
期待有這方面工作經驗的朋友來分享一下心得！！

xiaoshxin · 發表于 2012-7-19 07:31:05

這個問題是企業的通病，

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怎樣才能做好技術管理？！