謝謝各位的認(rèn)真回帖。恕不能一一回復(fù)。寫這個(gè)帖子的初衷，起源于論壇內(nèi)偶爾可以看到討論國(guó)外技術(shù)與國(guó)內(nèi)技術(shù)差距的帖子，哪些東西只有買國(guó)外的設(shè)備才行，國(guó)內(nèi)的同類設(shè)備不抗用等等。我有時(shí)候也在觀察，國(guó)內(nèi)外的技術(shù)差距存在于哪里，怎樣能夠追上，等等。

       這次出差，我主要是做翻譯，主要就是把日方人員的一些話翻譯成中文，安排客戶去做。結(jié)果是充分地感受到了中日的思維方式的差距。日方的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)SV對(duì)生產(chǎn)線提出一些整改的建議，注意是建議，就是說， 不是那種“現(xiàn)在不改馬上就會(huì)出問題”的地方，而是說“改了之后能更為安全，如果不改，以后會(huì)操作麻煩，或者以后會(huì)出問題”的地方。

( v  E# q+ N: f2 n7 s       這些內(nèi)容按說應(yīng)該是必要的，或者說 按照日方人員的思維來看 是必要的。我也照常翻譯。但是到了客戶那里，往往結(jié)果有如下幾種：或者是說因?yàn)闆]有零件所以不去做，或者是對(duì)付一下不切實(shí)去做，或者是說等以后時(shí)機(jī)合適在做。當(dāng)然原因有很多種，也不能說簡(jiǎn)單的說是對(duì)還是錯(cuò)。估計(jì)客戶那邊也是有一些客觀情況擺在那里我不知道而已
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% Y) U# ^9 [" L. H! |, Z       但是我的感受是，所謂國(guó)內(nèi)國(guó)外的差距，一些高精尖的技術(shù)有差距講不了，現(xiàn)在看來，撇開技術(shù)不談，單是工廠運(yùn)行日常操作維護(hù)這些地方，國(guó)外的思維方式，和國(guó)內(nèi)的思維方式，是不同的。對(duì)于每一個(gè)小問題的判斷都有不同之處，這些不同積累起來，最終將會(huì)決定一個(gè)結(jié)果，就是這工廠這設(shè)備被運(yùn)行的怎么樣。就像螞蟻爬樹，在每一個(gè)樹杈，他們的選擇和我們的選擇是不一樣的，所以最后他們的螞蟻爬到的地方與我們的螞蟻爬到的地方是不同的。
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       當(dāng)然了，為了避免無謂的討論，想補(bǔ)充一句這東西沒有對(duì)錯(cuò)之分。寫下這些文字，只是想說：存在著這樣一些事情，對(duì)于工廠運(yùn)營(yíng)有著這樣的一些想法和另一些的想法，僅此而已。當(dāng)然我也承認(rèn)，操作工人所面臨的需要判斷的問題，和在座的各位設(shè)計(jì)者們所面臨的需要判斷的問題，是有差別的。不過思維方式的運(yùn)轉(zhuǎn)是有其相通之處的，如果能給各位帶來哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的plus。那也將是我的榮幸。謝謝。
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（因?yàn)轭}目寫了第四頁而且不能修改了，所以不得不在第四頁再發(fā)一次，和前面的回復(fù)是重復(fù)的，請(qǐng)見諒。）


* H. }/ \) a4 ?, O% V/ p9 W       謝謝各位的認(rèn)真回帖。恕不能一一回復(fù)。寫這個(gè)帖子的初衷，起源于論壇內(nèi)偶爾可以看到討論國(guó)外技術(shù)與國(guó)內(nèi)技術(shù)差距的帖子，哪些東西只有買國(guó)外的設(shè)備才行，國(guó)內(nèi)的同類設(shè)備不抗用等等。我有時(shí)候也在觀察，國(guó)內(nèi)外的技術(shù)差距存在于哪里，怎樣能夠追上，等等。
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' u- [. P* @, _( p: S! W0 U4 @       這次出差，我主要是做翻譯，主要就是把日方人員的一些話翻譯成中文，安排客戶去做。結(jié)果是充分地感受到了中日的思維方式的差距。日方的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)SV對(duì)生產(chǎn)線提出一些整改的建議，注意是建議，就是說， 不是那種“現(xiàn)在不改馬上就會(huì)出問題”的地方，而是說“改了之后能更為安全，如果不改，以后會(huì)操作麻煩，或者以后會(huì)出問題”的地方。

/ J( |5 A; a3 x- |       這些內(nèi)容按說應(yīng)該是必要的，或者說 按照日方人員的思維來看 是必要的。我也照常翻譯。但是到了客戶那里，往往結(jié)果有如下幾種：或者是說因?yàn)闆]有零件所以不去做，比如說庫里沒有M8的墊片或者是沒有15A的堵頭；或者是對(duì)付一下不切實(shí)去做，比如說是應(yīng)該用鋼管引水或空氣的時(shí)候用塑料管來引；或者是說等以后時(shí)機(jī)合適在做，比如說地溝的蓋子要等到工程都做完了才能去蓋上。當(dāng)然原因有很多種，也不能說簡(jiǎn)單的說是對(duì)還是錯(cuò)。估計(jì)客戶那邊也是有一些客觀情況擺在那里我不知道而已
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       但是我的感受是，所謂國(guó)內(nèi)國(guó)外的差距，一些高精尖的技術(shù)有差距講不了，現(xiàn)在看來，撇開技術(shù)不談，單是工廠運(yùn)行日常操作維護(hù)這些地方，國(guó)外的思維方式，和國(guó)內(nèi)的思維方式，是不同的。對(duì)于每一個(gè)小問題的判斷都有不同之處，這些不同積累起來，最終將會(huì)決定一個(gè)結(jié)果，就是這工廠這設(shè)備被運(yùn)行的怎么樣。就像螞蟻爬樹，在每一個(gè)樹杈，他們的選擇和我們的選擇是不一樣的，所以最后他們的螞蟻爬到的地方與我們的螞蟻爬到的地方是不同的。

0 I+ A5 k# j( C& G       當(dāng)然了，為了避免繁冗的討論，想補(bǔ)充一句這東西沒有對(duì)錯(cuò)之分。寫下這些文字，只是想說：存在著這樣一些事情，對(duì)于工廠運(yùn)營(yíng)有著這樣的一些想法和另一些的想法，僅此而已。當(dāng)然我也承認(rèn)，操作工人所面臨的需要判斷的問題，和在座的各位設(shè)計(jì)者們所面臨的需要判斷的問題，是有差別的。不過思維方式的運(yùn)轉(zhuǎn)是有其相通之處的，如果能給各位帶來哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的思考以及一點(diǎn)點(diǎn)的plus。那也將是我的榮幸。謝謝。


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謝謝分享

讀了樓主的文章，感覺自然親切，某些方面如點(diǎn)睛之筆，受教了，謝謝分享！

時(shí)隔2年，才看到前輩的帖子，真是相見恨晚啊。現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，年后就要去日本工作了，雖然經(jīng)驗(yàn)尚淺但是在國(guó)內(nèi)工作的幾年也體會(huì)到了國(guó)內(nèi)的意識(shí)問題，還有現(xiàn)場(chǎng)管理問題。往往不是硬件上的，而是。。。遺憾的說是像是骨子里面的缺點(diǎn)。

認(rèn)真的讀
深刻，感慨，
' H& F5 L) t6 b1 z7 Y. d( b希望能引起更多人的感慨，覺醒

在此我關(guān)注到兩個(gè)詞：一個(gè)是選擇，做事也好，做人也好，有選擇始終是種幸福，盡管不同個(gè)選擇決定了不同的結(jié)果，但是至少給你提供了各種可能的機(jī)會(huì)，所不同的是有時(shí)候我們的選擇很理智有時(shí)候我們的選擇稍顯稚嫩和笨拙而已；然后就是第二個(gè)詞，體系！！我曾經(jīng)做過質(zhì)量體系，iso9001 ts16949體系都做過，這些體系都體現(xiàn)了整體的系統(tǒng)化的相關(guān)化的協(xié)同運(yùn)作，牽一發(fā)而動(dòng)全身，很多的關(guān)節(jié)、很多的接口、很多個(gè)過程的輸入輸出相互銜接起來，確實(shí)不愧被稱為體系。那么綜合起來，同時(shí)也覺得，當(dāng)你對(duì)于這個(gè)體系了解的足夠多是，你的選擇也就更趨向于理智和完善。就像用墊片還是不用墊片，用螺絲還是不用螺絲，這些選擇的完善程度都取決于你對(duì)于整體結(jié)構(gòu)的了解程度，如果這個(gè)螞蟻能夠爬到樹頂俯瞰下來，相信就容易的多了，唯一遺憾的是，很多時(shí)候生活當(dāng)中和工作當(dāng)中沒有足夠的機(jī)會(huì)讓我們爬到樹頂去俯瞰而只能一條條岔路去做選擇。

2 M& ]; b+ s0 i( I/ W回這位朋友的發(fā)言，您提到了如果螞蟻?zhàn)叩綐漤斣谙蛳驴矗腿菀鬃鲞x擇了。或許是這樣的，也許國(guó)外的螞蟻，經(jīng)歷過各種爬樹階段，爬到低處，爬到中間，后來爬到高處了，才知道以后怎么爬，以后每次做選擇的時(shí)候，就去做盡量正確的選擇以爬往高處。
7 T5 c9 F. m8 {
5 \2 h: B: j! _1 p4 {而我們的螞蟻，還沒有去過高處，所以只能一點(diǎn)點(diǎn)摸索，爬到低處，爬到中間，以后爬往高處。

不過，另一個(gè)問題是，即使告訴怎么選擇才好，但是依然有不被接受的傾向，這或許也是一個(gè)問題。

看了樓主的這個(gè)案例以及比喻，感慨良多啊。受教了

聽君一貼，思考萬千，只求用最大的努力來把握每一個(gè)細(xì)節(jié)。跨過去是一坎，不跨過去永遠(yuǎn)被圍墻擋，路都是一坎一坎的跨過來的。