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機械社區

標題: 為什么公司寧愿招新人，也不愿提拔老員工？ [打印本頁]

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作者: 曉昀    時間: 2019-8-19 13:22
標題: 為什么公司寧愿招新人，也不愿提拔老員工？



" D+ n8 [. s1 o0 o/ h “為什么公司寧愿招新人，也不愿提拔老員工？”這個現象在絕大多數公司都存在，這現象能破解嗎？
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       今天看到社友loveskycc的帖子，剛好在一個公眾號里也看到類似的話題，順手分享過來，看看他們都是如何分析的？

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一

寧肯給新員工高薪水也不肯給老員工漲工資，是外來的和尚會念經？
' y4 m; z; Q' Ahttp://www.ytsybjq.com/thread-986073-1-1.html
(出處: 機械社區)
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6 I+ e* ]! c5 i; t二
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* H  z. u0 ^1 `          很多公司在發展的過程中，隨著規模不斷擴大，體系不斷完善，對于管理崗位人才需求的缺口也在不斷打開。小敏最近很焦慮，作為公司的老員工，不說兢兢業業，但也算努力工作，但在上周接到要“空降”直屬上司的通知，在舒適區里呆慣了的她，還是不免開始焦慮，一邊擔心新來的領導會新官上任三把火，一邊又在打聽新領導要帶怎樣的團隊過來。在等待的一周里，心情如過山車一般，高低起伏。

為什么公司在內部有人的情況下，還要選擇外部招聘呢？分析下來，原因通常有以下兩點的考量：
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         第一，老員工在公司呆久了，難免會出現固步自封、當局者迷的現象。 受慣性思維和體制固化的影響，企業在發展過程中很容易陷入瓶頸，人們的目光和視角會受之前經驗的影響，有很大的局限性，對于公司的創新以及更好的發展，會相對保守，進而不敢嘗試； 而外聘管理者，則是幫助企業走出瓶頸期，贏得更好發展的制勝法寶。由新的管理者帶來的新的思路和理念，在現有的基礎上做創新，可以迸發出更多新的火花，也就是我們常說的，鯰魚效應。

: k- O/ d5 B; w6 S& B        第二，在一定程度上可以減少因內部晉升而導致的矛盾。 公司內部的晉升，勢必會引起小范圍內的競爭，為了避免惡性競爭給公司帶來的損失，公司更愿意去選擇外聘管理者；同時，外聘的管理者不會受公司內部人際關系的桎梏，無論是改革還是創新，都更容易大刀闊斧，推進起來也更有效率。

“空降兵”現象不是偶然，是公司經過權衡和深思熟慮后做出的考量和決定，風險與機遇并存。“空降兵”領導的出現，又會給企業帶來哪些影響？
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( j  f  K1 ?5 O' N, o) ]/ i1、人心惶惶：
      空降領導常常會造成公司現有人員的不安全感，也會一定程度引發離職和變動；而充滿懷疑猜忌的團隊相處模式，也會降低員工的工作效率和產出；
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8 c6 V9 K7 c4 B2 m7 ~ 2、“老派”和“新派”觀念沖突：
      由于涉及到個人利益或者團隊的紛爭，會為公司帶來敵對或緊張氣氛；小團體或是站隊的情況時有發生，兩派相爭，受損的最終還是公司和員工的利益；
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0 m% \" N6 w5 l; T 3、磨合期困擾：
# |0 ]2 q! |! `; w" h0 P# d      新領導會有自己的做事風格和全局導向，再加上對原有情況的不甚了解，勢必會帶來一定程度上的改革和變動，職位的更替和新舊人員的交接，也會引起波動。

* T2 U$ C. @) h% W# X- Y: n/ v基于對“空降兵”現象利弊的了解，我們首先要做到知己知彼，那如何打起十萬分精神做到百戰不殆呢？
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     在和十多位職場人士的交談中，他們分享了自己在面對“空降兵”現象時常用且通用的制勝法寶，供大家參考。
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; [1 \; @' h% ^( x1、足夠友善，不倚老賣老。
/ w2 l1 y; M! M( ~5 W      善良和友好是一個人最基本的素養，哪怕是老員工，在面對新員工或者新領導的時候，友善的笑容都會是一張王牌通行證。 如同心理學上的首因效應，初次接觸留給別人的第一印象決定了將來別人對你的印象，無論面對新的領導還是新的團隊，無論是有質疑還是持保留意見，都堅持微笑和與人為善。 馬修是公司呆了十年的老員工，他有一個大家都知道的外號——“笑臉哥”，無論什么時候，無論對什么樣的人，他都是一副笑瞇瞇的樣子，不僅如此，對于新加入的成員，也十分熱心和樂于幫助，所以公司里的人都愿意親近他，更有人戲稱“稱流水的其他人，鐵打的笑臉哥”。
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" v4 J8 k+ g- R' j, G- T5 ~ 2、觀察新領導的做事風格和偏好，針對性調整自己的工作模式。
      喬森加入公司三年，在“空降兵”領導加入團隊之前，他就已經做到中層管理的位置。對于新來的領導，他首先放下自己心底的不忿，帶著學習的態度去接觸和了解，發現新的領導不僅有人格魅力，更幫助喬森打開了新的視角和思路，兩人一拍即合，喬森不僅進步神速，更是贏得了領導的欣賞和提拔，一年不到的時間，喬森便又升了一個職級。 作為被公司選中的“空降兵”領導，對方一定在某些方面是公司需要或者有可取之處的，“審時度勢”十分重要，了解和觀察“空降兵”領導的做事風格和方式，在學習和借鑒的同時，也在一定程度上配合了領導的做事風格。
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* t4 }, p# z: }) ~3 D3、及時溝通，展現專業度和價值。
      在初入職場的時候，艾米便受到前輩的指點，大小事情及時將進度匯報給領導，不僅養成了極好的工作習慣和時間管理能力，更是在自己的領域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直屬領導，艾米用了不到一個月的時間便贏得了領導的信任和賞識，有了領導的支持，艾米的工作絲毫不受上層變動的影響，依舊順風順水。 匯報對于職場人來說，是一項最基本的工作能力的要求，通過匯報，讓領導知道你在做什么，你負責的領域和板塊，是彰顯自身價值的一種方式。 對于“空降兵”領導而言，他們不會感情用事，更不會顧忌情面或者有“老員工”情節，一切都以業績和數據來說話，要想不被替代，就要找到自己不可或缺的定位。 “空降兵”現象也是一把雙刃劍，如果把握住機會并且運用好，自然會開啟新世界的大門，從而迎來職業生涯的轉折點；若是沒有把握住，也請記住轉換思路，按照以上建議的方式嘗試調整和補救，為自己爭取最大化的空間和利益。

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作者: 貓咪小新    時間: 2019-8-19 14:05
大部分企業培養機制不健全，在本公司發展的員工能力有限，通常更高級別的崗位都是大公司挖過來的

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作者: loveskycc    時間: 2019-8-19 15:27
所以一個老板的資源是非常重要的，一個陳舊管理的公司要發展，沒有足夠的后備資源談任何改革和管理都是空談。。。我的一個客戶，很多年前聘請了一個類似CEO的人物要想把鄉鎮企業轉變成現代化管理的公司，居然最后被倉庫的庫管人員懟回去了，落下的名聲是這位CEO不接地氣不會與鄉鎮企業的員工打交道。。。如果是我認定這個人可以改變我的公司，首先就要把倉庫庫管辭退，不會給她任何發脾氣耍性子的機會。而很多鄉鎮企業在巔峰時期沒有轉型過來，很大程度就是老板缺乏廣大的社會資源，只要骨干下屬頂著不干自己一點辦法都沒有，只能哄著求著聽之任之

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作者: 所羅門_x    時間: 2019-8-19 15:58
管理是一門藝術！你說的只是你個人對事態的一面解讀。

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作者: loveskycc    時間: 2019-8-19 16:01

所羅門_x 發表于 2019-8-19 15:58
管理是一門藝術！你說的只是你個人對事態的一面解讀。

* ?5 A7 D5 O9 o. e, @6 C6 c2 b+ j     哪有那么多藝術，不要被空泛的東西把自己繞進去了。。。也許你還在苦苦思索的時候，別人早就各種自由了。。。我就問你一句話，你為什么要來機械論壇？我敢肯定你的目的和我的目的是完全不同的

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作者: 遠祥    時間: 2019-8-19 21:31
這個貌似都有道理，在一家公司，如果不混到管理層，后續也就只能被新來的給蓋過去了。

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作者: ィ心兂鎅    時間: 2019-8-19 22:20
這個假設只在國內的一些公司成立, 我去過的幾家德企肯培養員工,那就有升職加薪的機會

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