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標(biāo)題: 抉擇的時候一定很難，但是必須抉擇。 [打印本頁]

作者: 南天橫翼 時間: 2021-8-4 14:25
標(biāo)題: 抉擇的時候一定很難，但是必須抉擇。
   也請不要隨便改標(biāo)題。
   該來的總會來，大家給個意見。

   去年跳的槽，詳細(xì)見http://www.ytsybjq.com/thread-1017529-1-1.html
   以上都是題外話，言歸正傳：

   說下現(xiàn)狀：其實(shí)當(dāng)初我這個團(tuán)隊（我這個團(tuán)隊目前就我搞機(jī)械和另一個搞軟件的，都是從上家公司跳出來的）來現(xiàn)在這個公司也是想著好好干一把的，奈何過來后發(fā)現(xiàn)有些事情并不像面試時說的那么好，現(xiàn)公司老板其實(shí)很在意這個項目的但是不是現(xiàn)管，總經(jīng)理還是不熟悉這行業(yè)，也不管不問。項目經(jīng)理是白板，一直是我兩給講系統(tǒng)構(gòu)成，產(chǎn)品配備，型號參數(shù)，種類。由于整個產(chǎn)品規(guī)模較大，牽扯到的行業(yè)較多，且公司原來業(yè)務(wù)沒有接觸過。

   但是話語權(quán)也不再我倆手里，造成的問題就是，天天大部分時間都是我兩加班推進(jìn)項目進(jìn)度，項目經(jīng)理（兼的硬件工程師）三天打魚兩天曬網(wǎng)的，大部分時候都是我結(jié)構(gòu)模具都開完打樣回來，整機(jī)結(jié)構(gòu)裝配完了，他的硬件電路還沒做呢。整體項目的推進(jìn)跟我當(dāng)初預(yù)計的每月投產(chǎn)一款產(chǎn)品，2年做完整個項目的初步估計相差太遠(yuǎn)。照現(xiàn)狀怕不是沒個3-5年都搭建不完整個產(chǎn)品。

   搞得我和團(tuán)隊內(nèi)這個搞軟件的伙計兩人干著急，現(xiàn)狀我和軟件完成的都十來個產(chǎn)品了，真正電路能調(diào)通的就3個，而且我倆最最無法忍受的就是，項目內(nèi)的東西本該大家一起商量著來，這個項目經(jīng)理不知道啥心思，項目內(nèi)不知道的東西盡量套我倆，項目內(nèi)的一些新的改變及國家的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)都是偷偷摸摸留著不公開，不給我倆分享，這點(diǎn)就搞的我比較毛。這一年配合下來，我兩也是得過且過，畢竟咱是拿死工資的，操那些心干啥。我倆報的態(tài)度就是能干就干，干不來就閃人，沒必要這么耗著。

   上周有個原公司離職做運(yùn)營的打電話約飯，去碰了個面。大意就是，看好目前的市場（其實(shí)我也很看好，j費(fèi)提升后這行業(yè)很火爆，下來的都是上千萬w的大單子），自己出來想拉團(tuán)隊做，目前市場有（依靠某所，某所資質(zhì)資源都有，所里自己不做，在外采購。），也有人投資，但是沒能力做下這些東西。由于結(jié)構(gòu)上軟件上他都是略知皮毛，所以就想到了我這個團(tuán)隊。由于干這行業(yè)很久及對大系統(tǒng)的了解，他也沒其他人選擇。可以肯定的是，前期他們肯定攤子不可能鋪太大，我兩呢，都是上有小下有老，一家子都得吃飯，所以前期肯定無法辭職來干這件事情。

   今天發(fā)帖的問題就是我倆不太了解要是和這個人及其投資方一起成立公司的話，我兩個的權(quán)益應(yīng)該怎么來比較合適。談入股吧，都需要注意啥，純分紅這種事情不靠譜，前面也被坑過。晚上第一次去談，都要注意啥。

   我這人廢話較多，望體諒。

作者: ZHTJST 時間: 2021-8-4 14:44
做個沙發(fā)，等高人給你建議。我一個敗軍之將不敢言勇。

作者: sunbetterwu 時間: 2021-8-4 14:52
坐等大神，我也學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: 泰格w 時間: 2021-8-4 15:02
說下我們公司的模式吧，可以參考一下。公司內(nèi)部項目孵化，開發(fā)期間正常發(fā)工資，年終獎N倍工資。孵化成功后分股份。

作者: 一氣八百里 時間: 2021-8-4 15:21
坐等大神，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: 老鷹 時間: 2021-8-4 15:29
一要看人，與什么人合作最重要。二要訂好規(guī)則，事先想到可能會出哪些問題都說出來，談妥規(guī)則。提醒對方也要重視規(guī)則，沒什么不好意思。訂規(guī)則最需要水平，公平合理的規(guī)則不容易的。不合作不行，合作又是成少敗多。創(chuàng)業(yè)本來就很難，合作更不易。社會就是這樣，只有適應(yīng)。不易也才有樂趣。

作者: dmnzpeng 時間: 2021-8-4 16:52
一點(diǎn)點(diǎn)心得啊。建議丑話先說在前面，訂立階段目標(biāo)和階段收益分配；后期如果撐不下去了，怎么分手。

作者: 魍者歸來 時間: 2021-8-4 18:07
有多大胃端多大碗，吃不飽的就換下家，吃不下的也不眼饞，幸福其實(shí)挺簡單的。我個人不喜歡各種花里胡哨的工資構(gòu)成，就喜歡直來直去的買賣，月薪X萬，我每月多少天，每天多少小時給你盯著項目，不耽誤正經(jīng)事，但也別上我這兒催命來，這樣就挺好。

作者: 曉昀 時間: 2021-8-4 19:11
先把做事放一邊，先思考合作方的人品，心胸，遇到問題的處理方法，……別把這些當(dāng)小事。找合作方比找對象還難。

你說的項目經(jīng)理這人呀就是那種能力小，心眼小，做事總藏著掖著的，真正有能力的人反而善于分享，心胸也開闊。

作者: 譬如朝露 時間: 2021-8-4 19:34
你不一定需要抉擇，又沒讓你離職，又沒讓你投錢，慌啥

作者: 受不了了 時間: 2021-8-4 20:27

譬如朝露發(fā)表于 2021-8-4 19:34* k* I& I `6 I4 u
你不一定需要抉擇，又沒讓你離職，又沒讓你投錢，慌啥

有些技術(shù)有時效性的

作者: 霏方英軒研 時間: 2021-8-4 20:33
你的伙計搞啥子軟件？視覺運(yùn)動控制？還是單片機(jī)嵌入式啊？
同事設(shè)計硬件電路的是吧，那八成是電子工程師
一般電子工程師是會軟件的，軟件是搞不定硬件電路的

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2021-8-5 05:02
可以考慮先保持現(xiàn)有的工作，平時抽禮拜天去幫忙做兼職，這樣最好的。。

作者: 譬如朝露 時間: 2021-8-5 08:51

受不了了發(fā)表于 2021-8-4 20:27
3 ~$ H1 {* o. b! M; B有些技術(shù)有時效性的

真正的大神是可以顛倒時空的。比如咱們現(xiàn)在不也是拿著別人幾十年前的技術(shù)大賺特賺。有人說高手借勢，大神造勢。水平不行，怎么滴都不行

作者: sunbetterwu 時間: 2021-8-5 09:21
樓主，你昨晚談的結(jié)果是啥？給壇友們分享下唄

作者: 南天橫翼 時間: 2021-8-5 10:14
統(tǒng)一回復(fù)：昨晚也沒談啥，投資方只是過來試探了下我們手里的東西，說是不出資公司章程里面沒發(fā)給干股。問了下我倆要是直接過去上班的話薪資待遇問題。我倆的要求給的話是至少1.5倍現(xiàn)有工資，和產(chǎn)品的分紅，但是我倆想要股份，沒股份就干著沒啥意思。投資方目前最想的是全資，投1kw進(jìn)來，他要是投這么多錢進(jìn)來，我集資個十萬就沒啥意思。讓中間人去協(xié)調(diào)吧，沒股份的話我跳出去的可能性不大。這些人永遠(yuǎn)不會給你話，一直試探你。

作者: 受不了了 時間: 2021-8-5 23:25

譬如朝露發(fā)表于 2021-8-5 08:513 m- X' j5 ]7 ~% Y8 A- I+ h! I
真正的大神是可以顛倒時空的。比如咱們現(xiàn)在不也是拿著別人幾十年前的技術(shù)大賺特賺。有人說高手借勢，大神 ...

行業(yè)不行了沒人能逆天的，比如去年下半年，你有天大本事也拿口罩機(jī)熔噴布機(jī)沒辦法

作者: 機(jī)械LFY 時間: 2021-8-9 11:48
坐等學(xué)習(xí)

作者: 3983596 時間: 2021-8-9 13:25
合伙做事，分錢散伙的事見得太多了，沒有幾個長期的，什么協(xié)議、合同，有了二心怎么都約束不了，建議短時間的效益入袋為安，依靠什么信任，仁義，合同都容易吃虧

作者: 3983596 時間: 2021-8-9 13:55
不要說我短視，現(xiàn)實(shí)就這樣

作者: 桌前一盆花 時間: 2021-8-13 08:56
你這個情況有點(diǎn)意思哈。
首先，你有一個合伙人，就是你的團(tuán)隊，有事要先和他商量。這是你的一個優(yōu)勢。商量好一起做決定。
其次，現(xiàn)在工作的老板，你可以直接和他挑明，哪些問題你看不慣，看看他的態(tài)度。
再次，就是眼前的老板，既然有合作機(jī)會，就是抱著誠意來的，就像我剛才評論里說的，三個問題一下子就出來。你現(xiàn)在什么情況，需要什么，能給我什么。如果連這些問題都回答不好。那么就別考慮合作。十有八九是坑貨。說不定比現(xiàn)在的老板還坑。
最后，我現(xiàn)在也有個問題，需要你幫忙解決。
項目提成一般要多少合適，之前問過老板，老板說是按照項目的總金額來算提成。你有這方面經(jīng)歷，給點(diǎn)參考吧。另外，我們的項目大概是十萬，批量性的銷售。老板說過一句話是：我們要占據(jù)第一市場。

作者: 6653210 時間: 2021-8-13 09:43
坐等大神.學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: 南天橫翼 時間: 2021-8-13 10:09

桌前一盆花發(fā)表于 2021-8-13 08:56; P4 ^4 I" t( M, b! Q
你這個情況有點(diǎn)意思哈。6 a1 O2 \3 d H9 [! V$ m# Q8 a
首先，你有一個合伙人，就是你的團(tuán)隊，有事要先和他商量。這是你的一個優(yōu)勢。商量 ...

第一點(diǎn)：我兩做這行也5年了，我兩肯定商量著來的，這次與這個投資方談也是兩人共進(jìn)退的談。我兩肯定是一條心的，這點(diǎn)放心。
第二點(diǎn)：現(xiàn)在這個老板，咋說呢，這個公司規(guī)模不大，但是歷史也20多年了，老板出身院所系統(tǒng)，公司官僚氣息較為嚴(yán)重，你估計沒見過幾個小私企經(jīng)常給研發(fā)講兩會精神，講朝鮮精神，講中美對立，講孟晚舟事件吧。這個我不想去改變，愛咋的咋的吧，舒坦著工作不爽么，朝九晚五不加班，我做好了我的活就行了，只是可惜了這么好的項目不能早早轉(zhuǎn)產(chǎn)，這種項目都是千萬級別的.
第三點(diǎn)：還在接觸階段，沒談實(shí)際性的東西，目前談的合作方式無非兩種，全職的話最起碼是現(xiàn)有薪資水平的1.5倍加合同價格的2%分紅（各1%）。要么就是工資不變，兩人各不少于10個點(diǎn)的股份。底線就是第一種，沒那點(diǎn)就不談。
最后：項目獎金咋說呢，各個公司玩法不一樣：我第一家公司是按項目獎金分項目研發(fā)及項目銷售，項目研發(fā)是按系數(shù)來做，簡單來說就是一個系數(shù)1.5萬。然后根據(jù)產(chǎn)品的難易程度來定系數(shù)，一般1個系數(shù)的工作量是4個人每天工作4小時，1年能將產(chǎn)品投入批量的工作量，為啥要算4個小時的，因?yàn)檎Ｇ闆r一天到晚處理亂七八糟的事會浪費(fèi)很多時間。這個系數(shù)是大家坐到一起商量著來定，不攤派。項目銷售獎金研發(fā)這邊的算法是按上年度銷售額的100%來算全額年終獎，要是達(dá)到上年度銷售額的120%時，就拿1.5倍年終獎，達(dá)到去年收受額的2倍時，我就有可能拿3倍年終獎。以此類推。第二家公司相對簡單，小公司就是按合同價的1%給項目獎金，但是很多時候合同多錢，合同回款等雞毛蒜皮的事情不能實(shí)現(xiàn)，

作者: 3983596 時間: 2021-8-20 08:45
注意提防人家挑撥離間你和你朋友的關(guān)系，城堡大多是從內(nèi)部攻破的

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