設備的管理

wateryoyoso

□ 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

□ 設備潤滑管理
) }1 m) }; p9 A4 y3 o  U* [（一）對設備潤滑管理工作的要求：
, f: }3 n5 r$ G3 K1.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；
# j9 i2 X3 {( \- c廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；
* x+ p$ j  N- x% u0 d; e9 |修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
. u/ g3 P6 \3 S  G7 \( u) G8 ^6 b) G2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑"五定"圖表和要求，并認真執行。
% @- b. L$ n: r( Z- a3.各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6.認真做到廢油的回收管理工作。

（二）潤滑"五定"圖表的制訂、執行和修改。
1.廠礦生產設備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。
2.設備潤滑"五定"圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數； 定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規定加、換油時間； 定量：規定每次加、換油數量； 定人：規定每個加、換油點的負責人。
3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑"五定"圖表規定，并做好運行記錄。
4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執行情況，發現問題及時處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

4 ?& i2 D# L. ~: N  l5 S（三）潤滑油脂的分析化驗管理。 設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

! w. t! B/ O  t2 j, [1 M（四）設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。
1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。
2.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

□ 設備缺陷的處理
1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。
$ c; S% u" `0 c: t/ `+ V0 P" Y4 k2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
. g2 O9 ^0 K* s' U4 x' `3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
+ x% f/ [3 s6 C4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

□ 設備運行動態管理設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
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（一）建立健全系統的設備巡檢標準。 各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

（二）建立健全巡檢保證體系。 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。
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（三）信息傳遞與反饋 生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。
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（四）動態資料的應用 巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。 巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

（五）設備薄弱環節的立項處理。 凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：
1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；
& @# ~: \% h3 S+ C+ e2 D( I1 A- [! D2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位；
/ K# V' Y3 W6 e3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）；
4.存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
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. f3 ~  }. D3 v+ ?& g3 M（六）對薄弱環節的管理 各大公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案； 廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。

耐火磚

哦,是北大網上的!

老鷹

小資料請直接貼出。請多參與技術討論。

tunf05

我要支持，想法很不錯的

jackie521

多謝樓主提供！

langzi2b

從那里弄來的，比較的空泛，好象以前學過的教科書一樣

森虎添翼

樓主有否設備潤滑“五定”圖表樣？，請傳上，謝謝！

wbz0075

謝謝 看了很有感覺

mgh0508

學習學習！！！！！！！！！！！！