一直瞧不上的調試原來才最牛

龍九禪師

呵呵呵   一切薄弱環節都堆積起來，最后全靠調試解決

zah977

一臺機器設計.制造出來，不管經過多高的.多牛逼的調試人員調試以后能用的都說明設計工程師的設計是棒棒的。因為一個失敗的設計，你調試人員有天大的本事，也拿那臺機器沒辦法！本人設計的機器第一臺都是本人調試的。當然老板不是這樣的想法，老板想：你設計的機器哪怕從田里隨便叫一個農民來，他都能把機器裝好.調好。到用戶那里，工人不需要任何知識，就像吃飯一樣人人都會使用機器。我只能說：老板的想法是異想天開！

aguolaode

遠祥 發表于 2019-7-11 15:08
是的，老司機一般能夠看透工作中的本質現象，可能是樓主太年輕了，才會有這種想法。
一般企業里面設計人員 ...

兩位大大是正解啊
: c# o% m: T+ l3 V5 U8 z: |6 s

wx_ls2G8548

只能說調試的跟貼近設備實際運行

柳建凱

都重要，現代科學是大協作，不是誰一個人能完成的。

機械社區618

我見過的公司都是設計兼調試。最后設備運轉得基本上沒有明顯問題了，才會交給售后。

機械社區618

對了，也有公司是電氣工程師負責調試的。
但是真沒見過設備運出去之后，全靠所謂調試工程師搞定的。

草9852002

本人加工，組裝，調試，售后都做。
現在公司加工都外包了，組裝都給新人和技術不好的玩了。
機器出了廠門，沒有大的設計問題，設計都不會去現場的。
) ?, i, n/ Y% D% B非標設計出來多少都有點問題，小的就要調試解決并給設計修改建議。

loveskycc

工作每一個環節都重要，但是一定要排個序，實際上一頭一尾是最重要的，也就是發明這個工具和把這個工具以最大化利潤賣出去的人。。。同樣一個東西，有些人設計得確實漂亮吸引眼球功能符合大家需要，還是同樣一個東西，在你手上可能客戶都不知道在哪里，有人就能編個故事賣10倍的價格。舉個例子，比如三星最開始的oled屏幕，首先設計出這個產品的人就給市場打了一針興奮劑，但是制造水平還達不到設計的要求出現大面積燒屏的現象，然而大家并沒有因此大面積退貨，居然還被忽悠接受了這樣的殘次品并形成了共識——OLED燒屏是正?，F象，雖然看似對消費者不道德，但這就是一次完美的負責設計和負責市場的圍剿戰，用他們的本事彌補了生產技術的不足，贏得了寶貴的發展時間，因為是消費者逼迫出了每年都新手機這樣的快餐時代，新技術的運用本來就伴隨著巨大的風險，讓消費者分擔這種風險可以降低企業的風險。這里很多做技術的可能不服氣，會反問“你設計再厲害銷售再會忽悠，我不制造你有東西賣？”我只是闡述一個通常的順序，并不是一定要弱化制造的概念，沒設計后面一切都是空談，市場做不好前面一切都是白費，中間環節本來就是風箱中的老鼠兩頭受氣，如果制造環節作用已經可以要挾設計層面了，要么就扶植新的制造商讓制造飽和，要么直接修改設計，后面的制造環節馬上被清洗，這也是純制造企業被動的一個重要原因。。。

翱翔天際

一看操作猛如虎，一看工資三千五。都是農民工的活，沒技術含量，在中國就沒有設計師，只有會畫圖的農民工，醒醒