企業內部的液壓傳動與控制部門組織形式

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- g8 C9 {+ x1 h' p& _大家討論一下，企業內部的流體傳動與控制部門什么樣的組織工作起來形式最為高效？或者你所知道的大型國企和外企的液壓部門是如何與其他部門組織工作的？漲漲見識！我們這邊流體專業是一個專門的科室，承接工藝和機械的設計任務書，然后向電氣提供液壓控制任務書。幾個專業之間相對隔離。前一段做的一個伺服系統，工藝提出的一些控制參數，例如系統固有頻率，在機械結構確定的情況下，有時候僅僅靠調整液壓缸參數很難滿足，作為輔助專業，很難要求機械修改已有結構。工藝提出的另一些保證值，例如階躍響應時間，伺服系統設計時，我作為液壓工程師都會驗證，比如理論計算出階躍響應時間，找出影響階躍響應的因素，根據理論計算給出一些理論上電氣控制的調整方法，做到自己心中有數。但是電氣專業涉及到跨公司（很多項目是其它企業公司中標電氣部分）跨專業，溝通起來很是麻煩。這樣下來，設計效率和設計效果都不能達到最優。前一段做的項目液壓專業的設備配置相當不錯，但隨后的調試結果還是沒有達到最優，所以想請討論一下，怎么樣的組織結構能讓流體專業充分發揮自己的作用？

曉昀

我原來說在的企業把流程傳動和控制都歸口到設計部門，設計部門下設幾個設計室，比如產品一室（機械結構設計）、產品二室（流體傳動與控制）、產品三室（電氣設計與控制）、產品四室（工藝部門，負責全公司產品的機械加工工藝、裝配工藝、焊接工藝）等，各個室有負責技術的經理。

$ v( i' Z8 A! J, w0 L# s9 A2 x* G銷售部門下發新項目訂單任務，技術副總接到任務書后召集所有各室負責技術的經理及其技術骨干開會對訂單的技術協議部分進行會審，然后將會審意見匯總郵件或者在辦公網上發給老板銷售副總、銷售部門負責本項目的銷售經理。

會審之后，技術部門開始組織技術方案，在技術方案的確定之前，技術副總和各技術經理要討論技術方案路線，確定路線之后，細節內容由各產品室經理自己組織人員去做。

未來第一站

部門分的越多專業界定的越清楚，溝通障礙越多，推脫扯皮的事情越多。

parkorliu

不管組織結構如何。。。最關鍵的是缺少一個綜合技術能力比較強的項目經理。管理是為技術服務的。

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我感覺不是缺少綜合技術能力較強的項目經理，而是缺少橫向溝通能力強的項目經理，我接觸過很多公司，基本都是機械和電氣分開的，要么分科室，要么分部門，甚至總公司下兩個分公司的部門，溝通難度遞增，但是相互配合做的好的公司不管流程怎么厲害或者制度多么完善，都會有這么一個項目經理，1服眾，2敢承擔責任，2和各個部門領導關系好，3有一定的權利等等    懂不懂技術還真的不算是重要的。