什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作

懶得理

       請問各位，工廠里要實(shí)現(xiàn)各種的標(biāo)準(zhǔn)化，需要制定標(biāo)準(zhǔn)，比如維修標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等等，也是和精益生產(chǎn)有關(guān)系吧，可是有些東西說好說，做也好做，真正到了實(shí)踐的階段就會有各種問題。對于我來說把想法落實(shí)到文字就有很大的難度，再去制定標(biāo)準(zhǔn)，督促執(zhí)行，簡直太難了。最近的思維也比較混亂，無從下手，來此討教一下各位大神，有沒有什么好的建議，或者推薦幾本書看看，或者有沒有增強(qiáng)邏輯思維的辦法或者書籍。小弟在此謝過了。
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魍者歸來

嚴(yán)格來說，這個不能算是標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)該屬于“現(xiàn)代企業(yè)管理”的范疇。去書店翻翻《5S管理》《工廠管理》這一類的書看看，應(yīng)該有收貨。

parkorliu

按照ISO的要求往下排。。。具體表單文件參考百度文庫

韓寒11

工廠有5s管理，6s管理，無非都是做一些細(xì)節(jié)點(diǎn)多工作，整理整頓什么的，多從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)一些條款會收益很多

河豚會吹泡泡

非標(biāo)廠就不要想了。下一家吧

Osmos

這可是個大工程，長遠(yuǎn)來看，它也將會是企業(yè)的核心競爭力之一！

機(jī)械社區(qū)618

國內(nèi)一般公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作就是，規(guī)定一套沒有配合制度和資源的標(biāo)準(zhǔn)，至于你工程師累不累，不關(guān)我事。

懶得理

魍者歸來 發(fā)表于 2019-5-6 16:52
1 C. J. j5 k2 r嚴(yán)格來說，這個不能算是標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)該屬于“現(xiàn)代企業(yè)管理”的范疇。去書店翻翻《5S管理》《工廠管理》這 ...

總覺得不應(yīng)該單單是管理的問題，還要有技術(shù)的因素存在，我們也在做5S效果嘛很不理想。目前來說高層目標(biāo)很明確，我們這些底層卻找不到方法。您推薦的書我會看一下的，謝謝

懶得理

Osmos 發(fā)表于 2019-5-6 21:36
, b1 p& O9 W& @- v% f這可是個大工程，長遠(yuǎn)來看，它也將會是企業(yè)的核心競爭力之一！

是啊，公司已經(jīng)組織了幾次講座了，卓越績效   精益生產(chǎn)之類的，目標(biāo)就是往那個方向走

貓咪小新

不同部門標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)重不一樣，首先得熟悉企業(yè)各方面流程，如果是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化還得看產(chǎn)量是否有必要。