目前公司有三大股東。兩個(gè)根據(jù)地。: ^- @3 S' h @0 P1 M
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三大股東分管技術(shù)財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售。兩個(gè)根據(jù)地一個(gè)是老根據(jù)地在江蘇另外一個(gè)是新收購(gòu)的根據(jù)地在浙江。
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4 u1 B4 Y9 s& ]3 t; N% o' N老根據(jù)地現(xiàn)在其實(shí)是不存在的。因?yàn)橘Y金再有三大股東都是江蘇人等關(guān)系,大家一直想把老根據(jù)地建設(shè)的漂漂亮亮的。所以一直都沒(méi)有決定好廠(chǎng)址在哪里。股東們投資也想獲得盈利,所以就在去年年底收購(gòu)了新的根據(jù)地。我們這些從老根據(jù)地應(yīng)聘的員工也在股東的承諾下來(lái)到了新的根據(jù)地。當(dāng)初股東的承諾是一年之內(nèi)將新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)好。我們的社保什么的還是按照老根據(jù)地繳納,平時(shí)有事情回老根據(jù)地報(bào)銷(xiāo)油費(fèi)和車(chē)輛損壞。其他的我這里就不清楚了。新老根據(jù)地之間開(kāi)車(chē)走高速要6個(gè)小時(shí)吧!
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0 C4 \- b. h9 U3 ~現(xiàn)在新根據(jù)地是收購(gòu)的,人員都是團(tuán)結(jié)一心的,公司的規(guī)章制度什么的都很完善。單休,節(jié)假日都是適當(dāng)?shù)倪^(guò)一下。平時(shí)生產(chǎn)節(jié)奏很緊又大部分是當(dāng)?shù)厝耍?xí)慣了這種緊張的節(jié)奏,而且大部分都是有三四年的工齡了,有的還是和公司一起成長(zhǎng)的。從總經(jīng)理到員工都是一種正式干活的態(tài)度,。平時(shí)也是工作上的事情都是按規(guī)定流程做。因?yàn)楣拘。行﹪?yán)格的事情沒(méi)有做到位也是很正常的。50多人的公司做到這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。
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老根據(jù)地的同事都是土生土長(zhǎng)的老根據(jù)人,一個(gè)個(gè)都是拆二代,身價(jià)千萬(wàn)的占百分之五十,剩下的是接近千萬(wàn)的。他們這些人中有的可能還在公司入的有股份。有幾個(gè)還是老板的親戚。最后一個(gè)就是我這個(gè)無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)臨時(shí)填充的外地人。我也清楚是因?yàn)槔习逭胁坏疆?dāng)?shù)厝肆瞬虐盐疫@個(gè)會(huì)吹點(diǎn)牛,又有點(diǎn)踏實(shí)和奉獻(xiàn)精神的人給招了過(guò)去。 . J$ E# `' J! p$ z- s5 k4 E
剛到新根據(jù)地雙方就因?yàn)檎l(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的問(wèn)題,誰(shuí)服從誰(shuí),按照新根據(jù)地的規(guī)定還是按照老根據(jù)地的規(guī)定來(lái)執(zhí)行等問(wèn)題雙方互相暗地里斗來(lái)斗去。
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新根據(jù)地的同事認(rèn)為既然是來(lái)打工的都應(yīng)該遵守廠(chǎng)子里的規(guī)定,按時(shí)上下班。并且新根據(jù)地的同事還放出話(huà)來(lái)說(shuō)是如果最高層決定老根據(jù)地的同事可以有特權(quán)的話(huà),他們就自立中央,他們也有這個(gè)能力。而且他們還希望高層不要插手這里的事情,要多方信任他們。就感覺(jué)最后一條稍微有點(diǎn)過(guò)分。
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老根據(jù)地的同事嘴巴上說(shuō)的是服從管理,實(shí)際上誰(shuí)都知道是想偷懶耍奸還要新根據(jù)地的同事高看他們巴結(jié)他們只要大方向過(guò)得去久不要管他們。典型的拆二代思想。我老實(shí)干活,但是我可不想拿命來(lái)掙這一點(diǎn)工資,我還要領(lǐng)導(dǎo)看得起我,我還要拿高工資,讓家人知道我不是個(gè)混吃混喝的。
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現(xiàn)在我?jiàn)A雜在他們兩大集團(tuán)中間什么事情也不敢做。只是剛開(kāi)始提醒一下新根據(jù)地的同事不要招惹老板的親戚。結(jié)果新根據(jù)地的老總還先拿老板的親戚中的一個(gè)開(kāi)刀。 1 g4 l0 R- ~& m' g7 O. U+ C9 M
兩大集團(tuán)的博弈就此拉開(kāi)帷幕!
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