煞筆的客戶，傻逼的同事，沙比的我···

專業(yè)醬油男

沒有項目管理、加工成本核算、采購供應(yīng)鏈管理的相關(guān)經(jīng)驗，想依照想象中的設(shè)計方案來估算出價格，無疑是癡人說夢了。只問價格的客戶業(yè)務(wù)人員就應(yīng)該先把好關(guān)，免得浪費內(nèi)部團隊的精力與時間，當(dāng)然樓主哪天真能做到隨意估價的高手階段，也就跳出了被人剝削的地位。
: X0 H6 G# x! e. G6 O2 {/ c

2011ayoon

你把用的部件報給業(yè)務(wù)部不就完了？業(yè)務(wù)部找你要圖是正常，因為他們也不懂

小站一會

這種活個人認(rèn)為就沒法干，客戶要的所謂的預(yù)估價格就是為了比價的，而不是真正要采購的，說白了就是客戶要的是價格而不是產(chǎn)品，一個沒有相應(yīng)方案的報價有什么意義，你心中的方案是這樣子的，回頭客戶不認(rèn)可然后重新做方案，然后價格變化了，就沒得聊了

大大蘇

報價本身也不是業(yè)務(wù)的活，一般是采購或者設(shè)計主管經(jīng)理經(jīng)驗比較豐富的來。也有專門做成本預(yù)估的

菠蘿吹雪123

我們公司用的一套模板，自己估價用的，設(shè)計者當(dāng)做工藝員用，從材料價格，車床、銑床、磨床、線切割、鈑金、加工中心等等的每小時的費用，有的時候會涉及到加工一個孔大概所少錢，一共多少孔，最后算熱處理和表面處理的價格，雖然不至于精確報價，但也不會相差太多，

桌前一盆花

樓主還需要在職場上混一段時間啊！
7 R: D6 X, |6 E! q! X: F事情不是你這樣辦的。你和我前幾年一樣，都是想著客戶是上帝。堅決維護客戶的利益。實際上，事情是人做的。
這事情你首先要告訴客戶，你沒有絕對的權(quán)力來報價，這件事情你要和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。其次你就和上級領(lǐng)導(dǎo)說客戶的要求和公司的制度有沖突，我一個小職員現(xiàn)在不知道該怎么辦了。請領(lǐng)導(dǎo)指示。然后就等著指示就是了。然后自己就沒有事情了。至于后面的事情那就和領(lǐng)導(dǎo)扯皮吧！和別的部門扯皮吧！
& B$ O; q. Y$ ]3 u3 q' g  B這樣的事情，好一點的結(jié)果是事不關(guān)己高高掛起，差的結(jié)果就是自己背黑鍋。所以在溝通中還要留下證據(jù)。不然倒霉的只有是你。一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚就沒有水喝啦！哈哈！

賈福東

jackwyj110

把客戶聯(lián)系方式發(fā)出來。讓論壇的大佬們，看看，聯(lián)合起來，把這一單干了。還有業(yè)務(wù)什么事啊

jay123486

你這標(biāo)題三個描述看起來都是說你一個人。。。

liuchang-zhiyun

如果最后沒從你公司采購，業(yè)務(wù)部門會說你圖紙畫的太細(xì)致，導(dǎo)致用戶拿著圖紙找其他家詢價，我司價格沒有優(yōu)勢。反正不管怎么說都是你背鍋。