如何看待管理崗與技術崗

環保門外漢

作為搞技術的人，我總想把這兩種崗位分割開來看，而且對不懂技術的管理人員總有種抵觸情緒，廣大社友怎么看待

防彈蝸牛

不怕不懂技術的管理人員
4 u0 x1 u, G. k1 u1 @% J, x# A就怕不懂裝懂的管理人員
8 S% C9 q8 K* {6 E( u最怕不懂裝懂的管理人員是自己直屬領導

魍者歸來

不管是技術崗位還是管理崗位，都要懂對方崗位的知識，這樣才算真正的合格，不然都是扯淡，企業最后被內耗玩死。

正在連接...

你是沒看兩會，國家提出來的要多培養又懂技術有會管理的企業管理人員。

andriycike

遇上不懂技術的領導也有好處，可以隨便忽悠他

前景錢

最好還是找一個懂技術的。

loveskycc

根據我到工廠里一線后的看法，技術人員兩條出路比較好，一條是不斷學習新技術和新設備的使用，最直觀的就是，如果到了展會上不管公司里現在用不用得上這些手段，你都能夠看得懂學得會能使用，這是硬指標，不要談什么適不適用自己的公司，大的趨勢和方向擺在那里，光靠啃老本或者按部就班做技術越來越遠離社會發展了，比如你是做數控車的，本來只會手編，就算廠里用不上，計算機輔助設計和編程也要會，就算不會加工中心，車銑復合來了你要玩得轉，大概就是這個道理。第二條是往管理方向走，因為管理崗位是技術人員生命的延續，有些技術到一定瓶頸或者受自己文化知識的限制，再無法接受新技術，那么可以去管理上發揮一下，因為管理只要懂業務，不需要特別精通技術也不要求有新技術就自己一定要會，做管理的第一素質是踏實可靠擁有執行力，這不會要求一個人從20多歲畢業就每天不斷學習某個領域的技術到60歲退休。有時候未必是搞管理的不懂技術，而是缺乏統一的溝通語言，這一點在沒達到一定規模的企業中很常見，尤其是掌握新技術新方法的人和一直就一種觀念的人，很可能兩個人說的都是對的，但是就是雙方覺得對方不懂，比如有一次我去一個供應商那里，工裝有個四方形凸臺，廠里的鉆孔老師傅說讓把定位插銷的輔助凸臺改薄一點，我搭了句話說沒有實際意義太薄了插銷一抽還容易掉，鉆孔師傅覺得是我們年輕人遇事怕麻煩，我就說不麻煩這很容易的只是沒什么意義，就這句“很容易”老師傅馬上說哪有那么容易，最后我還跟他解釋了半天不歡而散，主要老師傅就沒見過加工中心，廠里的傳統銑床做這類東西總歸還是沒有數控的加工中心方便，工裝都是外面做的線切割和銑的，后來還是搞工裝的來說了句話，其實這種矛盾好解決也不好解決，就是去了解最新的技術，就算不學會也要有個概念。做管理的要知道新技術宏觀大方向，尤其是思路上的引導，具體做技術要去鉆牛角尖不斷更新自己的知識結構，所以做管理的看一個設備只要大概知道能干什么就可以了，但是做技術就要自己領域內的都玩熟

loveskycc

andriycike 發表于 2019-3-14 11:01
遇上不懂技術的領導也有好處，可以隨便忽悠他

領導之所以成為領導，有一個重要的把握就是看結果，你隨便忽悠，但是結果不好也不行，結果好那你忽悠不忽悠又有什么關系呢。。。我覺得工作就像讀書時代做作業考試一樣，忽悠別人其實就是忽悠自己，最后吃虧的還是自己

五面怪

建議先做技術后轉管理，有底子還是好的；當然也有很多人是直接做管理崗并且做的很好的；
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做管理情商很重要，一般做技術的人往往都比較清高、脾氣有點古怪（或是極少數），不適合做管理；

kaixinjixieren

從技術到管理是一件很難的蛻變過程，如果有這個想法的同志，我建議越早越好