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當你還在悠閑的上班想著周末去哪里玩的時候，南方的很多工廠因為接不到訂單已經放年假快1個多月了。
今年的貿易戰對一些中小企業尤其手機制造業的重創是巨大的，以前是雪花般的訂單飛來，現在是無數訂單的取消，不得已，很多工廠暫時歇業，停工，裁員，放假。
今天這則故事真實呈現當前一些中小制造業企業主的生存發展狀態，讓大家多一點了解制造企業所面臨的處境，為了閱讀的便捷性，我們以“第一人稱”的形式展開故事情節。 ![]()
1白手起家
我的工廠坐落在珠三角一個民營制造業發達的小鎮，成立于2010年，主要生產出口家用電器，也有少部分內銷，員工常年維持在400人左右，年銷售額2億人民幣。
沒有什么特色，也沒有什么核心技術與品牌知名度，是珠三角里面一個典型的中型偏小的民營制造企業。
當時我在一家大型制造企業做高層管理，正好有一個兄弟因為打工10年，已經厭倦了這種生活，想出來自己做點事，于是一拍即合開了這個工廠。
從決定到實施太快了，也沒什么顧慮。只記得當時在網上搜索了一個廠房租賃的信息，然后找到房東，也是一談即成。
買一條生產線，一些檢測設備，辦公設備及生產工具，一個工廠就這樣張羅起來了。因為自己與那個兄弟都是做這行很多年，所以各項準備工作還算輕車熟路，沒費多大周折。
初期，因為工廠太小，訂單很不穩定，員工也難招，或者招到也難留住，自己也是陪同工人一起生產，在拉線上做打螺絲、疊彩盒等工作。
想想那時還真是有激情，角色轉換也毫無違和感。現在還記得有個員工說，從來沒見過老板自己來拉線做工的，當時一點都沒感覺到自己當老板了！
就這樣，工廠在瑣瑣碎碎、繁雜忙碌中，稀里糊涂的就慢慢發展起來了。
2絕境重生
成立當年，工廠銷售額就達到2000萬元，然后連著兩年翻倍增長。
2013年銷售額已經達到1.2億元。
2014年，銷售額達到1.5億元，工廠面積接近2萬平米。有自己的裝配車間、五金車間、注塑車間、模具車間，職能部門也一應俱全。
2015年，由于租賃廠房的局限性，以及租金大幅漲價，我與兄弟一咬牙，購買了一處二手廠房，花費5000多萬元。接著馬上在該地塊的空地上加建了一棟廠房。一下子投資太大，雖然有銀行支持，也事先做了充分預算，但是，接下來的兩年，日子過得還是苦不堪言！
然后又遇上2017年人民幣匯率升值，工廠雖然銷售額已經增長到2億元以上，但是卻出現了可怕的虧損，一年虧了幾百萬元。
當時資金鏈一下子繃得快要斷裂，很多供應商的貨款一再延遲，員工的年終獎金少了，士氣低落，少數供應商還到法院起訴，資金部分被凍結，一時間，工廠搖搖欲墜。
好在天無絕人之路，經過工廠上下的不懈努力，也恰逢特朗普發起了貿易戰，人民幣匯率在2018年4月份之后快速貶值，救了我這樣以出口為主的企業一命。
所謂“福兮，禍之所伏”大概也就這樣吧。
這幾年，大家都在講，輿論也在說，制造業太苦逼了，甚至說“前世沒修好，這世做制造業”等等。
作為當局者，我的感覺是，制造業確實辛苦，但每個行業都有自己的苦，只是制造業的從業人員占了絕大多數，所以影響面較大，輿論反應更強烈。
其實，制造業在任何時代都是苦逼的行業，即便所謂的高科技制造業，也是如此，先進如富士康，還不是一樣的煩惱。
社會上對制造業的誤解太深。
3制造業之“五大苦”
![]() ![]() 談到制造業之苦，尤其是中小企業主的角度，我覺得自己還是很有發言權的，總結下來主要有以下幾點：
1：制造業內部的生產管理繁瑣之苦；
2：制造業產能結構性過剩導致的市場競爭激烈之苦；
3：中國老齡化導致的勞動力短缺之苦；
4：合規經營之政府監管之苦；
5：不斷投資導致現金流緊張之苦。 ![]()
1、經營管理繁瑣之苦
工廠的經營總是那么繁瑣，早上到工廠就是忙著不停。
一會兒生產部門說物料異常，有的拉線要放假；
一會兒人事過來說，年底招工很難，要調整薪酬政策；
一會兒注塑車間跑過來說空壓機壞了，機械手用不了，行政部門處理太慢，凡此種種。
好在這么多年慢慢習慣了，不忙反而覺得心里空落落的。
2、市場競爭激烈之苦
中小制造業做的，大部分是別人看不上眼的充分競爭行業，這就注定了競爭的殘酷性。很多企業為了生存，低價搶單，一年辛辛苦苦下來，幾乎沒什么利潤，只是解決了就業與政府的一點稅收任務而已。
市場是無情的，不是說你努力、你廢寢忘食就會眷顧你，付出沒有回報的事情，天天發生。這些年，眼看著周邊的企業紛紛成立，也眼看著紛紛倒下。
很多行業已經產能過剩了，無法容納這么多的企業。實際上，盡管國家在大力倡導創新創業，但是，很明顯，這兩年來創業開工廠的少了很多，很多人已經知難而退了。
我身邊有幾個朋友，原來在大公司拿著上百萬的年薪，響應國家號召，也辭職創業，開工廠的、辦咨詢公司的，最后都落得難以為繼。房子車子都賣掉了，卻再也找不到原來那么好的工作。
創業真的是九死一生的事情，尤其是中小制造企業。
一旦陷入泥潭，僥幸脫身關門大吉還算是輕的，大部分企業是想破產破產不了、想脫身也脫身不了，每天被煩惱的瑣事折騰的生不如死。
自己不當老板，根本體會不到什么叫市場競爭之慘烈。
3、勞動力短缺之苦
“用工荒”這個詞已經喊了十來年了，現在是愈演愈烈。很多工廠老板都在嘀咕，天天說經濟形勢不好，很多企業在裁員，但怎么就是招不到工人，車間天天說沒人。
而且這兩三年的時間，一線工人的工資已經至少漲了50%以上。在五金車間，有一點技術的焊工分分鐘月薪過萬，低于8000塊幾乎招不到人。
根源就是中國已經快速進入老齡化社會，勞動力人口逐步萎縮，而且這幾年房地產與服務業蓬勃發展，分流了大量的勞動力，年輕一代幾乎不愿意到工廠上班，都跑去賣二手房、賣保險、送快遞或者做淘寶。
有人會說，采用自動化設備呀，機器人呀。是的，自動化或半自動化是解決勞動力短缺的方向，但是，在以訂單多樣化為主的中小制造企業，自動化設備的投入是非常復雜的一件事情。
資金是一方面，最主要的原因還是自動化設備的實用性不夠，注塑車間可以使用機械手，五金車間可以做連沖模，部分崗位自動化，但是裝配車間因為動作太多太復雜，而且產品類型多，經常切換。
所以，目前來看，在中小制造企業推行自動化，道路漫長。
勞動力短缺問題必將越來越嚴重，勞動成本也越來越高。以前超過45歲的工人不要，現在超過60歲，只要還能干活，都要。
這就是現在中小企業面臨的用工境地。
更要命的是，這幾年，人力市場上出現了一批掛著勞務派遣名義的人力掮客。這些企業低價招募日結工人，然后高價把這些人力資源賣給中小企業，無形中給企業增加了生產成本，也把整個勞動力市場搞的一塌糊涂。
目前很多工廠都被這些人力掮客給挾持了。
所謂“有單也愁，沒單也愁”概莫如此。
4、現金流緊張之苦
最后談一下中小制造業的現金流緊張之苦。
這是一個很現實的問題。我相信，大部分人出來創業都想要一個更體面更富足的生活。
中小制造業現金流緊張這個話題，在我們業內是最常見的一個話題了。大家平時聚在一起聊天，開口都是最近沒錢，手頭緊。這不是謙虛而是實際情況。
就拿我自己來說，現在住的房子，開的車子，還是用之前打工時的積蓄購置的，這么多年來，從自己工廠拿走的錢，不超過兩百萬，僅僅維持一家大小的生活支出。
現在想起來，還是當初打工做管理爽，年薪50-60萬，供著幾套房貸，周末出去瀟灑，喝酒快活。
真正自己做了企業后，才發現，當老板沒那么簡單。開過廠的朋友都知道，財務每年算出來有利潤，卻是沒現金，仔細分析，也不能說財務做錯賬了，因為會計核算原則的問題，利潤與現金流還是有很大區別的。
更主要的一個原因是，即便有現金，也投資到存貨、模具、設備、甚至廠房等固定資產上面去了。對于發展中的企業來說，這些投資會源源不斷的持續很多年。所以，一般開廠7、8年的，都很難見到錢的影子，財務核算的利潤似乎都是一個畫餅，吃不到嘴。
所以，每次朋友聚會，朋友都說你做這么大的工廠，肯定很有錢，其實只有自己暗自苦笑了。
錢是有，全押在廠里。除非哪天不做了，把這些破銅爛鐵清理拍賣，折成現金。
戰線長，回收周期也長，收益慢，這就是很多人不愿意開廠的原因。也是中小制造企業最頭疼的問題。
沒有了現金流，似乎就沒有了前進的動力，感覺就像是在做慈善一樣。
其實，全國乃至全球人民在享受物美價廉的生活用品的時候，真的應該對中國千千萬萬的中小民營企業說聲謝謝。
雖然在這過程中存在壓榨員工、破壞環境、投機取巧、偷稅漏稅等各種原罪，但我們看待問題，一定要放在一個特定歷史大環境下去思考，否則偏差極大。
成本上升！人員不足！渠道狹窄！資源短缺！……制造業處境艱辛，步履維艱。他們面臨的不僅是大環境方面的重重擠壓，在基礎運費、房租、員工工資……以及墊資、庫存積壓等隨便哪一方面，都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草！
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發表于 2019-1-29 08:55:56
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