研發(fā)管理的難點(diǎn)！

遠(yuǎn)祥

年末有總結(jié)要寫，回顧一下，感覺(jué)難點(diǎn)居多～

為什么研發(fā)管理變革困難重重？
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一方面優(yōu)秀產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程意義重大，另一方面卻有太多公司的高層管理者表示出他們對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的失望。他們了解許多導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期延誤的具體原因，都相信可以把從開(kāi)發(fā)到投入市場(chǎng)的時(shí)間縮短至少1/3，但是他們卻找不到研發(fā)管理變革的成功之道，仍處在困惑、徘徊、觀望之中，其中重要原因就在于研發(fā)管理變革方法論尚未成熟，更未普及，普遍存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

對(duì)管理流程體系的重大作用缺乏認(rèn)識(shí)
$ G( C" Q) ?: q# w, \/ p產(chǎn)品開(kāi)發(fā)被看作是天才與靈感相結(jié)合的藝術(shù)，不可管理。因此企業(yè)寧愿投入改善計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程，而回避更具有決定性意義的研發(fā)管理變革。
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3 T: T: K2 B( m( `7 [對(duì)企業(yè)文化變革的畏懼
研發(fā)管理變革需要企業(yè)文化上的變革。其重與在于面向市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目高效運(yùn)作，包括快速溝通、協(xié)作、決策的變革，而這些變革必然伴隨著觀念的變革。企業(yè)文化變革不能刪單的行政命令來(lái)完成，對(duì)企業(yè)文化變革的畏懼使許多公司知難而退。
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對(duì)山頭主義的無(wú)奈
山頭主義最常見(jiàn)的表現(xiàn)是以個(gè)人或部門為中心搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派，其結(jié)果就是或明或暗地分裂了公司。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是一個(gè)職能交叉的過(guò)程，需要減少部門之間的障礙，快速溝通、決策和協(xié)調(diào)。由于山頭主義的存在有著豐厚的土壤，包括深厚的淵源關(guān)系、利益的糾纏，甚至是制度的漏洞，公司內(nèi)部主動(dòng)消除山頭主義的阻礙是相當(dāng)困難的。
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兩種典型錯(cuò)誤行動(dòng)

公司高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的研發(fā)管理變革的思想，不能把握研發(fā)管理變革成功的關(guān)鍵，也就不能正確地指導(dǎo)研發(fā)管理變革。在這樣的情形下，就容易產(chǎn)生兩種簡(jiǎn)單化、極端化的錯(cuò)誤行動(dòng)。
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一個(gè)極端是激進(jìn)式變革。采用激進(jìn)式變革的公司往往通過(guò)培訓(xùn)了解到最佳公司的做法，為此心潮澎湃，于是瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳公司，通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿或調(diào)整，近似搬照了一個(gè)研發(fā)管理體系過(guò)來(lái)。很不幸這類公司發(fā)現(xiàn)投入了咨詢費(fèi)，但在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面卻沒(méi)有明顯的改善，甚至咨詢項(xiàng)目結(jié)束后產(chǎn)生了嚴(yán)重排異現(xiàn)象，又退回咨詢項(xiàng)目之前的做法。
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% [& ^7 G# |( Z) B% F0 z另一個(gè)極端是過(guò)于保守。過(guò)于保守的公司往往畏懼變革管理的風(fēng)險(xiǎn)，表面上看是缺少變革的勇氣，骨子里是缺乏對(duì)研發(fā)管理變革的把握。這樣的公司因循守舊，或寄希望于日積月累的小改進(jìn)便能實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理變革，這就否定了突變的可能和必要性。我們承認(rèn)也應(yīng)該充分肯定日積月累小改進(jìn)的意義，它為研發(fā)管理變革創(chuàng)造了條件，但它和研發(fā)管理變革還是兩種性質(zhì)，前者是量變，后者是質(zhì)變。具有保守文化特征的企業(yè)，研發(fā)管理長(zhǎng)期在低水平徘徊，往往錯(cuò)失良機(jī)。

; t$ A/ R# _! {; r2 U希望大家能夠從問(wèn)題點(diǎn)和難點(diǎn)看到改進(jìn)提高的方向！
4 s" N) n, d2 Z' f
社友們覺(jué)得有哪些改進(jìn)的方法呢？

Cavalier_Ricky

不是多花錢，而是盡快把預(yù)算花出去。

Venerealulcer

我們組里都是模塊化設(shè)計(jì)，然后整合起來(lái)，互相之間配合好久沒(méi)什么問(wèn)題，成本可以降下來(lái)。但是針對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制就很難說(shuō)，一步一個(gè)坎。成熟產(chǎn)品不是事，關(guān)鍵是新設(shè)備，經(jīng)常被要求臨時(shí)修改，老大也會(huì)幫忙去溝通，但是客戶不聽(tīng)啊，我不管我不管電飯鍋都有的功能你們?cè)趺床荒芘⑽靼?，水電、火電自?dòng)化尼瑪你和我說(shuō)電飯鍋...

韓寒11

引進(jìn)新的先進(jìn)的管理體系，一定要完全立即管理體系的精髓和思想，然后根據(jù)公司的實(shí)際情況作一些改變，萬(wàn)萬(wàn)不可照搬

魍者歸來(lái)

人性啊。絕大部分時(shí)間都花在內(nèi)耗上面了

hacjg0807

要結(jié)合自身特性來(lái)引進(jìn)

jiangsuwanhua

還是要結(jié)合自身的特性的吧

3983596

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56
5 ~: D1 Z( H& X( P9 o不是多花錢，而是盡快把預(yù)算花出去。

嚴(yán)重同意你的觀點(diǎn)

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Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56
不是多花錢，而是盡快把預(yù)算花出去。

6 K$ Y4 U2 {$ F1 Z0 y0 ~* G能夠按照預(yù)算利索的結(jié)束戰(zhàn)斗就不錯(cuò)了，還想剩余？多少是追加后，才半遮面的出來(lái)
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童學(xué)標(biāo)

用華為IPD流程，兩大主線，商業(yè)線與技術(shù)線，七大核心思想，1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為，2基于需求而研發(fā)，3平臺(tái)化開(kāi)發(fā)，4結(jié)構(gòu)化流程，5跨部門協(xié)作，6業(yè)務(wù)與技術(shù)并重，7與時(shí)俱進(jìn) 靈活發(fā)展