員工執行不力，換人還是換制度？

龍馬lm

世上無難事只怕有心人

登泰小魯

感覺搞定團隊中幾個最不聽話的就OK了，執行力就上來了，能弄出一定的氛圍，團隊基本具備戰斗力！總結太多把事情復雜化了，大忌

龍馬lm

登泰小魯 發表于 2020-3-23 00:12
感覺搞定團隊中幾個最不聽話的就OK了，執行力就上來了，能弄出一定的氛圍，團隊基本具備戰斗力！總結太多把 ...

& h/ q; N* F4 H/ p. T) e管理難就難在每個企業環境都不一樣，同樣問題，整個企業行得通，另一個企業可能行不通

Cavalier_Ricky

龍馬lm 發表于 2020-3-26 13:57
1 Q$ l/ E# |6 V% R* T1 {管理難就難在每個企業環境都不一樣，同樣問題，整個企業行得通，另一個企業可能行不通

* \, N: O# q- }, R% z3 w+ v( I( c細節決定一切。
4 H5 j5 \/ h* ]
只從自己的主觀愿望，用命令式的方式去管理，也許有用，也許只剩下不敢再去找別的機會的人。
* [, t% s; }9 S2 l! S9 p
( V) j; e0 i+ c7 ]" E$ i用命令式的方式去管理，如果起作用了，不是因為你采用了命令式管理方法，而是，因為你的人已有了威力（人品、威望、人緣、那啥啥，唯獨不包括你有多少錢），你杵在那里，人家愿意等著聽你的命令了。
' Q- Y: {: r' u& M$ E
有問題，得先從自己身上找起原因，再去找別人的毛病。
' L; u7 ~7 h7 _# @: U

龍馬lm

Cavalier_Ricky 發表于 2020-3-27 20:07
細節決定一切。
1 C6 E/ [4 ~- o+ v+ N8 T: \
只從自己的主觀愿望，用命令式的方式去管理，也許有用，也許只剩下不敢再去找別的機會 ...

" g6 q  r  \- V& |! r" |, u8 J: C說得好：有問題，得先從自己身上找起原因，再去找別人的毛病。

南天橫翼

執行力，這么說吧，我老板的話一個大項目給研發就3天時間。我執行個屁。

龍馬lm

南天橫翼 發表于 2020-6-8 16:51
1 F- q6 c5 h0 ^- ]& c. b執行力，這么說吧，我老板的話一個大項目給研發就3天時間。我執行個屁。

! G; {6 v$ ]  w  o8 s4 G要執行，就得可行+合適的執行資源，才能成功

王二小6

公司制定了考核制度及標準，大家都照章辦事，多干多拿，少干少拿。沒問題。可實際實行過程中，變成了領導的拍腦袋考核，你明明按標準拿的分數，他說多了就給你扣了。他想給你幾分就給你幾分。慢慢的大家就都沒積極性了。

WY-SZ.com

如果事情都這么簡單就好了

龍馬lm

WY-SZ.com 發表于 2020-10-10 13:37
如果事情都這么簡單就好了

事在人為，有決心，有信念就可以！
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