入職三個月，部門經理給我們上了一課

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入職三個月，一直在各部門實習。昨天我們到一個新部門實習。

在一段簡短的開場白后，部門經理讓我們總結一下自己在各部門實習情況。大家就說了說自己在各個崗位學到了些什么。這時部門經理說，我們公司是集團的新項目，一切還在建設中，大家在下面各部門接觸了很多，肯定看到了很多不足之處，大家講一講，我們好不斷完善工作。此時，不說點什么也是不行了。有說供貨商的質量問題的，有說裝配工藝不一致的，也有說應該不管合理不合理都對意見建議進行反饋的。

結果，今天早上，和我玩得好的一個工人問我：你們大學生昨天開會學習了？我有點莫名其妙：沒有學習啊？他說：那怎么早會突然說我們沒按工藝干活？以后，我們也只有給你們說工藝是怎么做的了！
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此刻，我才反應過來：原來我們被人當槍使了一回。公司現在有個毛病，就是推卸責任。一定要我們講不足，只不過是想找一個推卸責任的理由罷了。

作為剛走出大學的新人，雖然我們有所準備，但是，我們畢竟還算不過這些老油條。這給我們上了一課——只能講自己的不足。雖然這一課是有代價的，但是相信我們也會成長的更快。
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8 U9 p7 `& j, l[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 10:24 編輯 ]

鎢錳合金

也沒見樓主損失什么啊？

jihz

樓主是得到了東西,沒有失去,主要還是想跟大家一起分享下吧,我是這么理解的.
1 U4 l4 I* R3 @/ P& W我也是新員工,也是在一個制造企業中,相信這樣的分享能夠幫助我,也希望大家以后可以交流下

I.Robot

我們是把車間的師傅當朋友的。但是，現在我們感覺我們不是提意見了，成了打小報告的了。而且，我最恨打小報告的。
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這個部門經理也不是以解決問題為初衷，而是把他部門的責任推卸到制造部門罷了。我們也是被他引到坑里，當槍使了。

hnxxx

隨著時間的流逝，你會發現“問君能有幾多愁，滿廠槍主在忽悠”，都在尋能當槍的

鐵石頭

干技術的，不要想的太多，一個把武藝練到極致，江湖的人都會尊重。

天上人間

“問君能有幾多愁，滿廠槍主在忽悠”，
& B1 d3 M( s0 ]* B% o經典！

鷹之舞

這個多經歷一些就正常啦,每個廠都一樣呀,不過太攻心計不好-----累

風刃

在工廠里就不能玩心計,什么該做什么不該做.讓你說話，只說能負責的話.下面做不好,你可以不說,因為你還沒有責任，但是你看到問題不反映,不會是好員工.

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原帖由 風刃 于 2008-10-31 19:58 發表
在工廠里就不能玩心計,什么該做什么不該做.讓你說話，只說能負責的話.下面做不好,你可以不說,因為你還沒有責任，但是你看到問題不反映,不會是好員工.

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* P2 p0 U4 g- ^- }說一下我的想法：我比較贊同藍字部分，紅色的有待商榷。
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) Y( M5 h4 S) `, G3 C( S當時說的話，我們說的當然是觀察了很久的了，也是感對自己的話負責的。這次說的其實也只是涉及得比較淺的了，太深入的我們也不敢說了。其一，公司人員組成比較復雜——有集團派來的，有其他企業一起挖來的等等。其二，我們還只是試用實習期，水深水淺摸不清，有的東西最好還是不要牽扯的好。
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有些問題，如果管理層如果真是本著解決問題的初衷，或許早就解決了。但是，互相推諉真的讓人對企業對自己很擔心。雖然有心理準備，但是還是感覺工作了畢竟不是學生了。

這個帖子大家權當年輕人的牢騷吧。畢竟剛被人套了幾句話（一開始還以為真是領導想了解情況呢，有個同學說得更直白：XX部門認為XXXX部門搶了功，我們說了好幾句才勉強幫他把話圓過來了），馬上又被人賣了，這感覺真不好。

2 y; G  A1 H0 _* S3 K0 B4 n& M[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 21:32 編輯 ]