對(duì)話：無“品”何來“質(zhì)”

蘭羽飛矢

“我真不明白，我是保質(zhì)量還是保產(chǎn)量？”
4 ]- }) H1 b/ K5 u“質(zhì)量、產(chǎn)量都要保”
) r' E3 A! s2 p“我沒有那個(gè)本事，我只是檢驗(yàn)員，你就告訴我，對(duì)于我：質(zhì)量、產(chǎn)量那個(gè)優(yōu)先？”
“我只能告訴你：沒有產(chǎn)量就沒有質(zhì)量”
“我不聽你的大道理，我盡力了，這兩天我一直在打點(diǎn)滴，回家都7點(diǎn)，人家都要關(guān)門了，如果認(rèn)為我不行那我走。”
# W* T. U" Z- g3 o“首先，沒人讓你走，其次，我在和你溝通，你的努力我看得見，你也不是做給我看的，我們能不能.....”
0 [2 P/ Y9 R3 X5 q2 D“我是檢驗(yàn)員，再說了機(jī)器性能好不好你最清楚，我還不知道多掙獎(jiǎng)金嗎？你要產(chǎn)量，我只管放行就行...”
“記住：保質(zhì)保量”

9 o5 y1 k8 W5 T( R0 b" S7 K  X( O這是我和OQC的一次對(duì)話，說實(shí)話，我沒能說服她，相反我敬重她，作為一名OQC有此思想，做為上級(jí)，無所求了，但是作為主管我又怎么能不考慮產(chǎn)量？不為公司的現(xiàn)實(shí)利益所分心呢？我畢竟不是書呆子，我是一個(gè)成熟的有著長(zhǎng)期管理生產(chǎn)和品質(zhì)的理性者，不得不在“量”與“質(zhì)”之間反復(fù)較量、磨合，我時(shí)常打趣的說：這是要讓“陰”與“陽(yáng)”相互交融。

揚(yáng)天測(cè)量

爛魚分食 說明你們的產(chǎn)品其實(shí)不需要圖紙上標(biāo)注的那么嚴(yán)格也可以達(dá)到功能，改改圖紙或者檢查作業(yè)書之類的吧，別難為人家了，一個(gè)這么較真這么認(rèn)真這么正值這么耿直。。。。。。。的異性

蘭羽飛矢

行家一伸手，就知有沒有。一語(yǔ)中的。只是標(biāo)準(zhǔn)可以高，不能低，否則問題多多

土豆-HZ

原帖由 蘭羽飛矢 于 2008-9-20 23:03 發(fā)表
行家一伸手，就知有沒有。一語(yǔ)中的。只是標(biāo)準(zhǔn)可以高，不能低，否則問題多多

呵呵，那也不能一味的追求高啊，要考慮到實(shí)際的情況啊。否則弄個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)，又沒有可操作性，那還不是要降低標(biāo)準(zhǔn)？

蘭羽飛矢

標(biāo)準(zhǔn)或者要求可以高，不是一味的高；
+ b. b) ^" a3 s低了沒有追求嘛，質(zhì)量是要有進(jìn)取的思想，否則沒有意義了。
過分的高標(biāo)準(zhǔn)我也不會(huì)去要求，一切以市場(chǎng)為準(zhǔn)。

憨老馬

商業(yè)質(zhì)量,滿足要求即可!

wolf-huang

滿足客戶使用要求即可；
0 k! O% F2 j& F# k如果一味提高標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)提高制作成本。

意行

贊同7樓的。對(duì)產(chǎn)品來說客房的要求才是最重要的，其實(shí)在大多數(shù)質(zhì)量工作當(dāng)中這種事情我們遇到的太多了，兩個(gè)人的所考慮的層面不一樣，在這種情況下個(gè)人認(rèn)為只能個(gè)人做到自己應(yīng)該做的就可以了。

龍亦龍

只有在保證質(zhì)量的情況下,你才能去談產(chǎn)量!否則一切無意義!不然做出來也沒用?客戶那里還要絞盡腦汁的搞幾個(gè)星期?
2 E9 P' e$ Z- Z, b遇到象你這樣的情況的話,記住嘍:"品"子三個(gè)口,看你怎么說?
嘴上工夫也不可馬虎啊?

圣騎士

[quote]原帖由 龍亦龍 于 2008-9-25 21:23 發(fā)表
" V# j" e% R6 W& L只有在保證質(zhì)量的情況下,你才能去談產(chǎn)量!否則一切無意義!
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. `: d! t+ q# a& e, @6 A' D9 J$ w同意.