討論：從產品目錄看我們與日本的差距

baiyujun

      這個論壇有點工作經驗的工程師，大多數都看過日本品牌的產品型錄吧。沒有的可看一下  機械2006 發表的貼子 同步齒形帶的選型方法 這一帖子。從這個產品目錄大家有什么看法見解，請討論一下！

     我先談一點,日本人的細致，從此可見一斑。其機械產品在中國大行起道，與日本人做事細致認真是密不可分的。

qingfong

日本人沒有中國人聰明，因此他們在做產品的時候老老實實，一絲不茍.所以做出來的東西經久耐用，
像三菱，富士，歐姆龍，SMC這些產品的質量都可以。
我想我們要學一學這些笨豬的工作態度.

mjfan

     日本人工作認真,負責,做產品講質量,是我們學習的榜樣和力量!要提高產品質量就先學學日本人的誠信精神.中國人的聰明只是會鉆空子的小聰明,比較聰明與不聰明是好無意義的,這聰明與不聰明好像只對小孩說的.中國真正能拿出來推動世界機械技術進步產品的有幾個?還是老實一點像釘子一樣在自己的崗位上做好自己的本份工作,試想一個連自己的本份工作都不認真做的職工還有什么可說的!就是他比愛因施坦更聰明也無用啊!人人都很聰明還能生產產品嗎?我們的企業就需要大量不夠聰明但能干活的職工,不需要小聰明的人,寧要苯蛋!

logxing

關鍵是要各得其所。日本人普遍是不聰明，但他們恰好安排在不需要聰明的崗位。聰明的日本人在不適合自己的崗位上一樣要跳槽。
企業抱怨員工不踏實的話首先要反省一下自己是否給了人才適當的空間。有的企業招了大學生，卻讓大學生作重復性體力勞動，然后再抱怨現在的大學生連技校生都不如。這不是大學生做不好這個工作，而是企業選錯了適當的人。你和他對本份工作的認識就不一樣。你叫愛因施坦來給你當維修工他也未必超過技校生，而且他肯定很不安分。這點不意識清楚，企業永遠處在抱怨當中。幸運的是，聰明人永遠是少數，需要聰明人的職位永遠也是少數，企業的工作首先就是把人才各歸其位，尤其是要剔除自以為是的偽人才。不需要能力的職位絕不使用能人（你不要看見大學生普及了，就非招幾個大學生來干簡單的工作，這是有代價的），需要能力的職位就更重要了，一是他要夠格，二是你給他的發揮空間要夠大，否則還是留不住。這是誰的錯？誰都沒有錯。這是你一開始選了人就注定的事。如果你使用的不是偽人才，當你抱怨對方不踏實時，先不要著急扣小聰明的帽子，凡事必有原因，你扣上了帽子最后他肯定一走了之。久而久之等到你的手下真的都是忠誠的笨蛋了我想你也未必就高興。毛主席說得好，自我批評是很重要的。企業要反省自己有沒有選對合適的人作合適的事。人才們也要反省自己有沒有做自己該做的事以及什么是你該做的事。
大家只是看到了日本人工作認真負責。卻似乎沒想過為什么會這樣，難道日本人天生血統優良？日本人工作認真負責不是日本人的本性，而是日本企業的用人之道。作為企業家，你不要指望可以招到一個和日本人一樣認真負責的人才，你要做的就是建立自己的用人之道，符合人類本性的道。不認清這一點，你就無法避免的對你的屬下失望并且重復自己的過錯。很多的民企招了人才，過不了多久人才流失了，企業說什么？這人真是忘恩負義（不踏實，年輕啊）！然后又招人又流失。最后說：我這不是企業啊，我在給競爭對手培養人才啊！就恍然大悟了，但還是沒看出來解決辦法，沒反省。在西方國家（現在咱們這邊也有這個傾向）博士生比本科生難找工作得多，就算你要和本科生一樣的薪水都不行，為什么，人家知道你能力高，不能充分發揮你的能力干脆就不用你。不是他們懷疑你工作起來會不認真，而是如果你干著本科生的工作拿著本科生的錢還很忠誠還很認真是不正常的，也是無法持久的，這是人的本性（或許有例外但企業不是賭徒）。企業用人要符合人的本性，這就是精髓了。西方管理和日本管理差別很大但人力資源管理方面都各有所長，也就是充分符合本國人民的本性。所以你看美國的，日本的企業在華投資，開始也有失敗的，因為他不了解中國人。后來明白了，中國文化博大精深，明白自己是不可能全部了解了。于是策略變成了先改變你的價值觀，世界觀，然后再實行自己的管理方式，就成功了。中國企業很多也在學習西方，日本，從思維方式到管理方法。難的就是第一步價值觀，世界觀是很難改的。那些進了外企的，適應能力很強的，適應不了你就要出來。中國企業不能把適應不了美國思維的都趕出去吧。我們要發展自己的用人之道，自己的管理方法。總之這是個方法問題，不是人種問題。日本的認真是好啊，不過你學不過來的。學而不思則罔。學了半天沒有效果很迷惘吧？你要思考日本人這個優點的來源。和風細雨說：日本人沒有中國人聰明，因此他們在做產品的時候老老實實，一絲不茍。這只是日本的博弈策略之一。針對低端產品的，特別是傳統行業。日本有聰明人，不過不適合這類行業，所以就不招，招中等智力的可以取得最佳的平衡。德國人是以嚴謹著稱的，但是他們嚴謹可絕不是因為他們智力不夠高所以不嚴謹不行呀。德國有德國的方法，不是德國人血統好才嚴謹的。道是大智慧。老板需要有大智慧才能做成大事。說了這么多不知道各位有收獲沒有，我自己今天思考了這個問題倒是覺得有點收獲啊。

天氣

目標最強的收獲可不是一般的大啊，你的總結太精辟了！

老祖宗說了：師夷長技以制夷~~~~~肯定是對的。。日本的圖紙，日本人工作態度是很值得學習。。。而最值得學習的是“認真”兩個字，工作如果不認真，如果不學會去認真，那前途肯定是暗淡的~

而目標所說的一個蘿卜一個坑，還得肯定是多大的蘿卜多大的坑，否則小蘿卜下不去，大蘿卜不穩或者浪費土（知識）資源啊！

jsycscj

真是太精辟了!!!

szsszs

    我兒子現在在日本工作,從他的博客中(http://blog.csdn.net/tonylk),我常常深刻地感受到日本人的工作敬業精神,我們為什么那么怕日本人,就是因為他們那種認真的精神.
    從我兒子博客中拍攝的大量日本風光照片中,從來看不到一點點隨地亂扔的垃圾,我就常常感到那樣一種自律的可怕!
   還有很多很多的震撼......!!!

老鷹

華人也可以做到，新加坡就不比日本差。但我們大陸的人太需要這種精神了。我一次問過核科學家王淦昌，他說接觸的科學家應該數日本人笨一些，中國人和歐美人感覺智力在一個水平上。

baiyujun

目標最強的分析果然入木三分。
就拿管理的基本常識5S來說吧，5S是來自于日本的管理方法，日本企業稱起為治療企業病的良藥。5S到中國，海爾加一項safe，于是就有了6s。5S作為一項日常管理，是一項持續的，永不間斷的管理方法。我對其本質的理解是把日常的手邊的無秩序狀態改變為有秩序狀態，以達到減少浪費的目的。如浪費時間，浪費精力等。其表現多為區域劃分，放置不同物料。工作空間干凈整潔等。當這種管理被引進到今天多數的國企民企時，這種表面的現象似乎都在做。可真正有沒有學到5S的精髓呢？這種持續的永不間斷的管理，在我們這里是持續的嗎，你有沒有聽到這樣的話“今天是星期五，該做5S了”，這樣的5S是什么？不會是大掃除吧。在我的周圍，真有這樣理解5S的，5S就是打掃衛生。也許你會發笑，但緊跟著什么6 SIGMA， 豐田式管理，目標管理等表面運動又開始了。
毛主席因將馬克思主義的普遍原理與中國革命的實踐相結合領導了中國革命的勝利，而不是王明之流領導中國革命走向勝利。

livecs68

不能認為日本苯，那是假象，日本人150年在向著一個目標努力，持之以恒，不懂的東西，明確說不懂，就這點，我們就得學。

試想，我們什么時候可以在海上和美國打一仗。

美國人認為15年中日必有一戰，不知諸位有何想法