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樓主: wx_ClZsW3l5

廠里的一個管理的問題,很多年了,想問下各位前輩

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2018-10-20 22:41:19 | 只看該作者
按難易能不能給個系數(shù)。
12#
發(fā)表于 2018-10-21 05:39:29 | 只看該作者
一切根源在于老板,
13#
發(fā)表于 2018-10-21 05:40:11 | 只看該作者
老板的問題
14#
發(fā)表于 2018-10-21 07:50:08 | 只看該作者
能做到公平、公正、公開,就可以解決90%,心中萬般意見和想法都說出來,看哪個還事,再有怨氣的可以走人
15#
發(fā)表于 2018-10-21 08:01:56 | 只看該作者
我怎么覺得你們有點虧待老實人撿軟柿子捏啊~~~默默無聞又能服從安排盡全力解決問題的員工不重用?其他的豬隊友要不要也罷~~~有一種計件是計時性計件,每天這個型號大概可以出多少個,核算基本產(chǎn)能后設(shè)置一個基本的工資,按照這個工資去設(shè)置計件
16#
發(fā)表于 2018-10-21 08:11:44 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-10-20 16:149 r8 [5 @$ F8 G& r! w) }* o3 L
想給,總有辦法給的。這是不是真話真理?) e# w2 T1 [. j' t
' x3 n6 _7 V' u+ ^
比如,這檔事兒,AB都說了不能做了,C答應(yīng)能做了,而且做到了 ...

' @4 `) S6 R1 _* w# e3 k) d和產(chǎn)品有關(guān)的,無論計時還是計件,既然有必然有存在的合理性,實際上對于批量小型號多的產(chǎn)品,有些廠是在計時性計件,也就是設(shè)定一個人8個小時能做多少,再把時間損耗拋開,比如按照7個小時算,每一種產(chǎn)品有加工時間能夠計算出件數(shù),保證一個人員按照這種工作強度每天有比如150塊或者200塊,這道工序的計件工資就定下來了,干活兒積極的干滿8個小時時間損耗少就多拿,磨洋工的就少拿~~~如果是自己編程自己加工的單件,所有都是自己說了算的,就是提成- ]& \( }; u) ~' k+ o# r+ Y1 n
17#
發(fā)表于 2018-10-21 22:09:30 | 只看該作者
因崗定人,充分發(fā)揮個人的技能作用,薪資待遇根據(jù)業(yè)績考核確定。
18#
發(fā)表于 2018-11-12 15:00:14 | 只看該作者
每個車間都有每個車間的文化,但是多勞多得的原則不能違背,鄧小平說過,要實現(xiàn)按勞分配,車間工人的工資是允許有差異的,不能盲目適用平均主義。
19#
發(fā)表于 2018-11-15 12:16:01 | 只看該作者
這不就是經(jīng)常說的,不好的企業(yè)能把原本優(yōu)秀的,愿意多勞多得員工給帶壞了!隨波逐流了!
. y8 X, v) Z* ?很簡單,就是不會管理,不會量化考核,可能是領(lǐng)導(dǎo)自己不愿意考核!
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