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樓主: LGQ9761

技術(shù)和質(zhì)檢是分開還是合并好

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2018-10-8 11:31:46 | 只看該作者
無聊的疼迅 發(fā)表于 2018-10-8 08:12: |7 x8 I7 R# c' Q4 P  ]
品質(zhì) 技術(shù) 生產(chǎn) 三大部門必須分開,相互制衡

, @# B1 u/ q1 I6 p$ {還有采購,銷售,倉管呢
22#
發(fā)表于 2018-10-8 11:35:40 | 只看該作者
李漢勇 發(fā)表于 2018-10-7 19:30
% B! h; c( V/ R小公司建議合并,省時省力,快速溝通,40人以上的公司就不建議這樣做了

  ?5 ]3 b4 @: @. a; J. n1 J小公司可以如下合并:
8 [; P, u0 J: J% F: K& b5 f- z6 s1 E6 Q; T& J" P
QC和倉管可以合并。" z  J* H. v/ S1 h+ |, Q3 g
技術(shù)和生產(chǎn)管理人員可以合并;
! A0 L0 V4 R# P* q2 \2 ]采購,銷售和老板可以合并;3 J. H7 i( O5 n) u% p+ V0 V9 `1 f/ r8 H
財務(wù),出納和老板娘可以合并。8 ^2 D" O2 I, b7 q" |, p0 Z9 W

4 B/ M" d$ p3 L: F2 J/ g( Q6 X# }
23#
發(fā)表于 2018-10-8 11:43:42 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:067 q0 p- \, O/ Z: C+ i$ ]
你來我們公司參與了就知道,所有最后評判都是技術(shù),質(zhì)檢只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)
$ q2 F' w: O! _( t+ @' S$ g+ P
你說的現(xiàn)狀很對。遇到疑難雜癥,我們這里也是技術(shù)說了算! 根本沒有嚴(yán)格意義的 誰 對誰錯,都是以結(jié)果為導(dǎo)向!  到了關(guān)鍵時刻,倒不是職位的問題,還是人的問題居多!( J1 X: p! V' i) Q
24#
發(fā)表于 2018-10-8 12:07:01 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06
; ]0 V2 ]/ G2 ~: ~, _你來我們公司參與了就知道,所有最后評判都是技術(shù),質(zhì)檢只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

/ y2 w9 R4 j" S) V/ f; k從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用。( P  V3 n' Z2 X) n$ \1 t
你說質(zhì)檢不負責(zé)是可能的。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。
3 {; s8 q- n, h質(zhì)檢是肩負巨大責(zé)任的部門,“就知道看尺寸”,是因為他們的工作是得罪人的工作。如果你技術(shù)尺寸都對,質(zhì)檢責(zé)任會輕松些。這是其一。其二才是質(zhì)檢為什么要負重前行,工資待遇不足以讓他部門整天跟生產(chǎn)去溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量管理問題,為什么不轉(zhuǎn)嫁矛盾。踢踢皮球同樣可以解決問題,為什么不挑輕松的方式做?5 P. }- e  ]: S
都說自己的部門重要,責(zé)任重大,可誰真正肩負責(zé)任了呢?以公司利益出發(fā),某些事情都迎刃而解,只是和人性有矛盾罷了。做好自己工作,掙自己的錢,想辦法讓部門間配合順暢,需要每個人付出和努力。! }  a2 g: P" g  u3 P6 F3 C

6 Z6 L& S# ?- j/ P4 Y
, T7 E: _9 N6 Q
25#
 樓主| 發(fā)表于 2018-10-8 15:16:17 | 只看該作者
siralop 發(fā)表于 2018-10-8 12:072 n. p- [5 }2 V) ~0 B. T/ @
從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用。
' v+ h: d: J. B你說質(zhì)檢不負責(zé)是可能的。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。
/ f* X3 R/ y- p7 A$ y0 z6 D質(zhì)檢是肩負巨大 ...
1 x8 d4 w/ d# n  v
很難,我們現(xiàn)在支架你除了差錯,但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉,避免他們挨批,久而久之他們檢出了錯供應(yīng)商,生產(chǎn)之類都推到我們這邊,逼著我們標(biāo)準(zhǔn)降低,退貨基本很傷,大都是讓步接收
! a4 v2 E4 X: m$ q8 X  ?" Y
26#
發(fā)表于 2018-10-8 19:24:03 | 只看該作者
本帖最后由 無錫明奇科技 于 2018-10-8 19:25 編輯
, [  M1 G- _% g4 Z9 ?
( }/ V% z8 v& M+ j5 A3 I/ w0 p* Y個人覺得 質(zhì)量還是獨立比較好
8 D% \4 n& {+ X# I$ p) _& n

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27#
發(fā)表于 2018-10-9 17:02:59 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 15:16
8 f  v1 ~8 K$ E( S) Z$ Q. _/ L很難,我們現(xiàn)在支架你除了差錯,但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉,避免他們挨批,久 ...
( C# @: `! f, ~% @) d$ N
標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán),并不符合企業(yè)利益,需要與生產(chǎn),質(zhì)檢溝通的。單方面制定標(biāo)準(zhǔn),就要有過硬的說服力。
7 {( G; ~% |5 T6 P: j
28#
發(fā)表于 2018-10-14 14:42:45 | 只看該作者
zyk566515 發(fā)表于 2018-10-7 15:05
" o+ i3 t$ m5 z9 F  p/ S運動員不能當(dāng)裁判員! 專業(yè)的人做專業(yè)的事!但是很多中小企業(yè)為了節(jié)省成本,好多都是一人多職!
! b; c1 b" v! [# v
對的,現(xiàn)在小企業(yè)現(xiàn)狀就是這樣的,但是這樣是不對的。自己制定標(biāo)準(zhǔn),自己執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有失公正。! E5 S4 \/ I6 O8 K
29#
發(fā)表于 2018-10-16 14:37:47 | 只看該作者
有條件的話最好分開,混起來時間長了容易有惰性
30#
發(fā)表于 2018-12-12 21:14:23 | 只看該作者
分開
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