人情與制度，工作中更應該注重哪個

isdfugy

走吧，心不在就早點走

陌上古道

養豬東籬下 發表于 2018-9-10 13:29
那件事情，領導說你和甲方溝通不徹底，有一定道理。但是，任何人都會犯錯。把犯錯的幾率降到最小，正確的做 ...

9 T$ u6 _" z$ _. p7 [! g8 V2 M哎，國企的會議豈是我一個小職員能聯合召開的，而且后來說是為注明條件的甲方也不清楚，最后那批貨甲方也讓步接收了
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loveskycc

陌上古道 發表于 2018-9-10 15:25
就是派遣制員工轉成正式編制的，但據我觀察，即便是編制的也是總經理說把你降成派遣制也分分鐘鐘。而且我 ...

看來已經不可調和了
  D; `) P; `, K; e( r3 f+ @4 U

duduxiaozi32

有句話叫干活的人出錯多，啥都不干怎么出錯。技術部四個人，兩個領導，一個文員，就你一個干活的啊，干活還被處分，我要是你我受不了這鳥氣，領導也找你麻煩，你還待著是自找不自在嗎？

siralop

    這個問題，是溝通問題，屬于工作中的一部分，拋開你說的各路諸神，單從工作角度，你發現問題到解決問題，沒有跟領導有足夠的溝通，這樣產生的結果，領導多不會為你承擔責任。（在這個過程中不知道你是否想過應該與領導匯報并詢問如何處理）
    所以出了問題，你該承擔因為你產生矛盾帶來的后果（讓你疼，但絕不是全部）。
    然后考慮感情問題，你在團隊里有人為你說話嗎？如果沒有，就不要考慮感情問題，企業的生存，講感情不現實。
. Z4 m, ?* h) Z2 a    再考慮就是是否有留在這個企業的價值，你要自己評估企業的未來，你覺得沒未來，就趁早走，如果有，我還是覺得你該從自己的問題上想今后避免的方法，而不是想其他。

陌上古道

siralop 發表于 2018-9-10 16:18
, u% ]3 o! |3 Q& p5 P' ?  F5 ~8 }這個問題，是溝通問題，屬于工作中的一部分，拋開你說的各路諸神，單從工作角度，你發現問題到解決問題 ...

$ s& X! Z4 _2 V/ Z$ a事情發生前我個人覺得自己處理的沒問題，也就沒有跟領導詢問溝通這個過程。事后，第一時間開了會，制定了解決辦法，也就沒有了和領導溝通詢問的過程
1 a+ s1 F. R8 i' t# l

siralop

陌上古道 發表于 2018-9-10 17:32
事情發生前我個人覺得自己處理的沒問題，也就沒有跟領導詢問溝通這個過程。事后，第一時間開了會，制定了 ...

先認錯，再謀發展

悠然的舊時光

這種鳥公司有啥好留戀的，我的建議就是愛干啥幹啥，最好領導受不了你把你辭退，這樣還有點補償，同時找下家。

丹楓911

這么垃圾的單位別干了，給你出個餿主意，下次畫圖故意多錯點，然后經理就開除你了

陌上古道

丹楓911 發表于 2018-9-12 10:02
6 b0 K' T" J7 q8 Y5 t. k這么垃圾的單位別干了，給你出個餿主意，下次畫圖故意多錯點，然后經理就開除你了

那估計得扣錢