被供應商指出公司發展痛處

Woo！

RT，我過段時間準備離開公司了，昨天有個solidworks培訓機構過來公司談業務推廣PDM，談著談著就提到PDM可以減少公司研發設計樣機設計時間問題，
我公司領導說“非標自動化設計的樣機就是產品，通常只做一兩臺”，聽到這句話后他們覺得我們這種小公司不適合用PDM，尤其做非標的沒有固定的行業標
準設備，沒法把PDM發揮出該有的好處。然后他們問我公司營銷如何做業務，有沒有固定的行業設備方向，我們回答是通常都是客戶介紹的，客戶說做什么
就做什么，他們也覺得公司研發這樣子真的不適合用PDM，而且公司盈利不多。他們建議我公司先把業務定好方向，做某一兩個行業的設備，要不然真的不
適用PDM。
其實公司最大的痛處就是業務方向不明確，是有過想法做某一兩個行業的設備，但又怕前幾年風險太大，養不起公司的員工，所以目前什么非標的亂七八糟
的都接來做。
看來有必要請一個“企業醫生”給公司把把脈？

龍李

做非標行業的富士康就牛了

廣州粵研鐘彥華

非標公司也有自己的特長產品，一般是依附在大公司上，比如汽車行業、手機行業等，什么都做一般都是一些簡單設備，賺不了大錢，沒有大的發展

whb179

小的非標公司確實沒必要上PDM，以前我們公司上PDM是用來折磨人用的，導一個設備圖紙進去要1個星期，還要把模型名稱改的規范，標準件要統一。然而有的非標設備基本上就做一次。

河豚會吹泡泡

那個非標小公司不想做一兩個行業的標機呀。有的能開發多一兩個客戶就樂得不行了。

喀秋莎88

小公司用不上。

堅如磐石

小公司本身不適合，他們的發展方向及產品方向是根據客戶需求的，在一個行業很牛逼的那基本上都成為大企業了。

whb179

whb179 發表于 2018-9-7 09:03
小的非標公司確實沒必要上PDM，以前我們公司上PDM是用來折磨人用的，導一個設備圖紙進去要1個星期，還要把 ...

100-200人的規模。

loveskycc

迷茫吧？很正常，中小企業的通病，有點資金有點經驗，沒有自己的拳頭產品沒有自己的根據地~~~不用請企業醫生，我都可以告訴大家，中小企業缺的是能夠指明企業發展方向并且能夠給企業帶來突破瓶頸的各種資源的人，對于中小企業來說，這樣的人只會是老板，你們老板去商學院學習嗎？去人民大會堂開會嗎？老板的老婆閨蜜圈是不是很多官太太和富婆？兒女是不是有龐大的國內外名校校友圈？這些都沒有可不就是打游擊么，坦白說沒有強大的資源站臺，即使現在可以做出光刻機，也不見得會成功的，懷才不遇不僅是個人公司也一樣，何況還沒什么大才，大疆最開始推廣的時候就是全球化推廣，沒有要什么給什么的資源力量，就是山寨小飛機，所以趕緊讓你們老板出去讀商學院，不要天天和你們泡在一起研究怎么畫圖怎么接線

未來第一站

很多時候并不是老板看不到更多的只是他也有自己的各種難處。