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馬云曾經意氣風發地說，要把阿里巴巴做成102歲的企業。對于企業來說，100年的確很了不起。企業也好，人也好，最美好的愿望莫過于活過百歲。
但是在中國有多少企業能夠真正地活過百年呢？全球又有多少企業能夠活過百年？這是個非常有意思的話題。
人為什么會死？以及企業為什么會倒閉？我想從一個生物學家兼企業家的角度談談我的想法。
死亡來自未來的不可預測，和未來的方向不可設計。人的死亡，企業的滅亡，追其根本，不是說人一定要死，不是說企業一定要滅亡，它的核心觀點有兩點：
第一，未來是不可預測的。
恐龍笑傲江湖一億五千年，沒有想到會遇見冰河紀。就像我們二十年前，肯定也想不到今天智能手機會普及。所有的未來都是不可預測的。
第二，未來變化的方向是不可設計的。
三年前，我們研究過孩子的自閉癥和父母遺傳基因之間是否存在關系，在美國找了10對雙胞胎自閉癥的家庭，給孩子和父母做了全套基因組檢測。
檢測出來的結果是什么？
1、每個孩子會產生60-100個基因突變，隨著父母的年齡增加一歲，孩子基因的突變就多一個。
2、基因突變的位置不是隨機分布的，而是一堆一堆出現在大腦發育的地方。
也就是說，父母年齡增大，孩子自閉癥的概率增加。但是中國有句古話說，父親歲數越大，孩子越聰明。這也是有道理的，是基因突變的一種表現。
聰明和自閉就像一個硬幣的正反面，你不知道上帝是怎么扔的，扔到正面就聰明了，扔到反面就自閉了，扔到中間可能又自閉又聰明。
同理，現在賺錢挺好，不代表以后會賺錢，因為未來一定會變，變成什么樣根本不知道。
每一個變化都有試錯，試錯是進步的代價。
幾乎每一個人類前進的基石背后，都有一大堆失敗的試錯。那些自閉癥、白化病、玻璃人的孩子們，其實是人類整個群體在往前走的時候，被試錯的代價。
這個事情聽起來很難接受，為什么要讓這群無辜的孩子，用生命承受群體進步的代價？
但整個生物界就是這樣，細胞的更替成就了個體的延續，個體的死亡成就了種群的延續，種群的滅亡成就了自然的延續。
細胞為什么要死亡？
大概有萬億個細胞在我們身上，每天有無數的細胞新生，無數的細胞死去。腫瘤細胞是什么呢？生物程序的錯誤變化，是不死的細胞。如果腫瘤細胞不死，越長越多，最后只能是人體死亡。
為什么個體要死亡？
雖然聽起來也很難受，但如果個體不死亡，這套不變的基因程序，就會不斷消耗資源，不給整個群體向前發展的機會。
跳出個體，種群也是這樣。恐龍為什么會滅亡？
智人到現在才10萬年，人和黑猩猩的分化才600萬年，但恐龍統治了這個世界1億5000萬年。
為什么恐龍突然間沒了？那個時候，恐龍已經發展成為了一個極其高端、復雜的系統，根本不具備任何改變自身，適應環境變化的可能性。任何一個劇烈的環境變化，都會導致它的滅亡。
反而是最微弱的微生物，活了這么多年，直到今天還存在。
如果你認同這個觀點，當你重新看個體的死亡，看企業的滅亡，看如何在企業內部做更替的時候，可能會有不同的視角。
以前，我一直想建立那個巨大精巧的恐龍，用一個精妙的體系來管理幾千人，設計清晰的制度，做復雜的KPI模型。
但這是錯誤的，我是一個生物學家，怎么能用違背自然的方式運營企業？
即使是最精妙的設計，都跟不上未來任何的變化。
當一個不可預知的變化到來的時候，你會在一夜之間崩潰掉，就像恐龍在一夜之間滅亡一樣。你可以說，我現在發展得很好，賺很多錢，但這是最危險的時候。
我最怕聽到的話就是，所有的事情都在我的掌控之中。如果真是這樣，10年、20年可以做得很好，但是你不會成為百年企業。
在企業內部建立試錯機制，否則會成為試錯的企業。
想象一下自然界，想象一下群體，想象一下個體，想象一下每個細胞，作為一個企業管理者，你應該干什么呢？
你應該在組織構架上花功夫，讓它形成試錯單元和試錯機制。
所謂的劃小，就是一個東西不要那么大，切成小的，劃小的本質不在于劃小，在于試錯。
這種單元一定要多，很多會失敗，但一定會有成功的。這些成功的就是你未來轉型的動力。
企業內部的試錯會讓企業延續下去，如果你不做這件事，你的企業就會成為那個試錯的單元。
我們很多人害怕犯錯，其實就像我們看見的那些罕見病例一樣，如果沒有他們，人類整個群體就不會往前走。 混沌大學
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發表于 2018-8-22 09:56:03
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