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這個問題是每個機(jī)械設(shè)計工程師都會碰到的問題，我也說下我的看法：6 @. z, n+ p" z% u( a; n! s' p
1，此種現(xiàn)象太普遍了，幾乎每個公司或者同行業(yè)都有；
( [) |% O e: R 2，正直的工程師，對設(shè)備負(fù)責(zé)的工程師開始都會力爭按照圖紙設(shè)計要求來，但折騰幾次后，你會發(fā)現(xiàn)，整個采購體系都是會跟你做對的，你搞贏了這批貨，下批貨又來了，然后接二連三的來，你就會發(fā)現(xiàn)，如果你繼續(xù)叫真下去，你自己的本職工作不是設(shè)計了，是品質(zhì)？是進(jìn)貨檢？是SQE？SQC？哈哈，我自己都說不下去了。最后，你被采購體系，被時間，被疲勞，被自己的職責(zé)到底在哪里的問題給磨的沒了形，只能長嘆一聲；
$ F3 L+ \+ O. y; F+ n 3，以上第2點(diǎn)還是你再了解采購體系的基礎(chǔ)上，不然你會被整的很慘。舉例說明，采購件水貨，你反饋到采購了，采購說好的，我去查查（此時采購心里已經(jīng)在問候你及你的家人了），然后你耐心的等待，還以為采購真去查了?？墒堑攘撕镁靡矝]有回復(fù)，于是，你再次問采購。采購說，我買的是正宗貨啊，你怎么說是水貨呢？你看，我從哪里買的，人家都是廠家特許經(jīng)銷的，而且也是我們公司認(rèn)證的供應(yīng)商，怎么會是水貨呢？你一聽，毛了，那個件用了一下就壞了，還不是水貨？外觀上看著也粗糙不對，這還不是水貨？這么天經(jīng)地義，光天化日的，水貨還分不清？在你認(rèn)為這樣明白的事情還不承認(rèn)的情況下，采購慢悠悠的來一句：這樣吧，你說它是水貨，你出個認(rèn)證報告吧，如果認(rèn)定是水貨，我們立馬讓供應(yīng)商給換。你一下子就懵了，這貌似采購說的也是有道理的啊，那我去認(rèn)證下吧。然后你經(jīng)過千山萬水認(rèn)證了，做了好多不用你做的事情達(dá)到這個目的后（此時時間咱就忽略不計啊，反正誰讓你卯上了呢），總算把認(rèn)證報告提供給了采購部。采購部于是裝模作樣的說，好的，我盡快將這個報告提交給供應(yīng)商，讓他們整改。然后你又在等待中，好久了你去催問的時候，人家采購說，你的認(rèn)證報告我們看了，那個無效，不是權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不算數(shù)的，供應(yīng)商不認(rèn)可啊。于是，你一下子又要毛了。此時的你都快失去理智了，你控制不住了，你直接找他們領(lǐng)導(dǎo)去了。他們領(lǐng)導(dǎo)說，恩，這個馬上查，重點(diǎn)查。當(dāng)時撫平了你。后來你又接著等結(jié)果，此時有個可能就是采購部讓供應(yīng)商重新給你一個好點(diǎn)的產(chǎn)品給你，說是你再認(rèn)證下這個呢，這個能用就給你換了也行，此時的產(chǎn)品怎么樣，我估計你看都不想看一眼了，如果你耐力可以，還可以接著往下玩兒。后面采購的招數(shù)還有很多，即使你把采購逼到最后一步，定品牌定型號定渠道供貨商那里（我玩到過這一步），采購也有招數(shù)對付你，總之，最后采購仍然能夠全身而退。這個過程只是其中一件，如果那么多采購件你都走一遍的話，你估計想辭職的心都有了。這一點(diǎn)特別是對于大公司，所謂的上市公司最容易碰到了，看起來貌似管理全面，實(shí)則體系龐雜的要命，運(yùn)行效率低，運(yùn)營成本高。可惜總有些老板看不清，他們以為這樣管理規(guī)范，可以杜絕吃回扣腐敗等問題。但實(shí)際已經(jīng)被采購高手們改造成了“吃人不吐骨頭”的體系。$ V$ P# o4 w) e: f7 B
4，不說了，再說采購會恨死我的，我也恨采購，老子以后當(dāng)老板了，采購直接下放給下面部門負(fù)責(zé)人，你愛貪就貪，老子要的是結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量合格了，成本控制住了就行。
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樓主: 蠻王泰達(dá)米爾
發(fā)表于 2018-8-16 13:46:38
