艱難的選擇，最近做個生產線方案

內心獨白

qh8891 發表于 2018-8-8 08:58
做兩方案，給他選，利弊都注明清楚，老板總是想省錢的方案的。

線體誒，這位仁兄；這種情況，老板最關心進度了。難點不在技術革新，如何說服老板走技術革新這條路、以及需要授權哪些條件才是關鍵。

threetigher

千里馬尋伯樂 發表于 2018-8-8 09:44
說明你們公司規模不大，老板還參與設計規劃。
把新老兩種方案做個對比報告，優缺點都列出來，
老板看了一 ...

支持這種方法。將新舊方案對比報告做出來，讓老板，技術負責人自己看看。
寫報告這里有很多技巧，可以委婉暗示哪個是優選方案。

重點對比：成本效益，批量生產的設備，工序，良率，對庫存已采購標件、已加工半成品的利用率，工人操作熟練度等等。

既然是上市公司，老板應該具備全局頭腦，如果lz公司繼續走老路線，不持續改進，

競爭對手如果改進了，是否會對本公司產品線構成沖擊？

至于技術負責人的臉面，和老板的利益比較起來，那都不是事。

支持lz以實際事例，來干掉這種面子比里子大、尸位素餐的人。

姜先森

老板只會想著最穩妥 最省錢的方式