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樓主: loveskycc

作為前輩應(yīng)該多給剛?cè)胄械娜艘稽c(diǎn)包容和引導(dǎo)~~~

[復(fù)制鏈接]
11#
 樓主| 發(fā)表于 2018-7-31 13:52:53 | 只看該作者
給你機(jī)會(huì) 發(fā)表于 2018-7-31 12:58
" Y* M! p7 ^4 z% S4 F2 ]- W樓主的意思讓別人當(dāng)你們這些菜雞是個(gè)爺嗎。
3 Q1 E2 R7 _* q7 g& g/ |8 I沒事吧樓主,醒了嗎
# O) r8 B$ D/ F  m% n
讓你引導(dǎo)一下工作該怎么做就叫當(dāng)爺了?年輕人就菜?你自己承認(rèn)自己沒本事不會(huì)用腦子,只會(huì)東一榔頭西一釘耙的在廠里打零工混日子不就好了么
: C2 E' y+ f! f# U( z) i! u2 W' Q
12#
發(fā)表于 2018-7-31 14:35:26 | 只看該作者
頂,樓主走心啊
13#
發(fā)表于 2018-8-1 10:14:09 | 只看該作者
在帶新人的過程中,其實(shí)對(duì)自己也是一種提升。那些對(duì)新人不好的,其實(shí)是內(nèi)心狹隘,害怕新人學(xué)會(huì)了對(duì)自己造成威脅,其實(shí)你在帶新人的時(shí)候也是逼著自己成長,如果一直停留在當(dāng)下的樣子 ,自己也沒有提升。

點(diǎn)評(píng)

還是有很多人存在這種思想的:教會(huì)徒弟,餓死師傅。  發(fā)表于 2018-8-4 11:05
14#
發(fā)表于 2018-8-1 14:56:03 | 只看該作者
你說的這種現(xiàn)象太普遍了,中小企業(yè)都是這樣的,看不得人閑,領(lǐng)導(dǎo)都是亂來沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。
15#
發(fā)表于 2018-8-1 15:00:07 | 只看該作者
遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2018-7-31 13:47
. S5 H6 F& r) m  C年輕人應(yīng)該對(duì)尊重前輩才是,比如,禮貌的打個(gè)招呼,請(qǐng)吃一頓飯,送一條煙??!
3 ^# o* H" o! m. q
你和某些駕校的教練沒啥區(qū)別啊
16#
發(fā)表于 2018-8-4 17:46:10 | 只看該作者
xinjiyuan丶 發(fā)表于 2018-8-1 10:140 Q2 n/ g" n3 g/ N6 G
在帶新人的過程中,其實(shí)對(duì)自己也是一種提升。那些對(duì)新人不好的,其實(shí)是內(nèi)心狹隘,害怕新人學(xué)會(huì)了對(duì)自己造成 ...

9 T5 W- q  y# k畢竟有這樣的情況,這樣想也正常
+ E+ J  I/ e& f
17#
發(fā)表于 2018-8-4 18:05:00 | 只看該作者
你說的是一個(gè)健全公司很普通的一項(xiàng)內(nèi)容吧,質(zhì)量管理體系的 人力資源程序的 上崗培訓(xùn)計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書.
18#
 樓主| 發(fā)表于 2018-8-4 22:22:32 | 只看該作者
14373 發(fā)表于 2018-8-4 18:05
  I1 N0 K5 a* j你說的是一個(gè)健全公司很普通的一項(xiàng)內(nèi)容吧,質(zhì)量管理體系的 人力資源程序的 上崗培訓(xùn)計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書.

1 e- g% v2 x- c2 ]如果每個(gè)公司都這樣,就沒有制造業(yè)為什么難這樣的問題了,很多公司就算培訓(xùn)也是形式上或者是填鴨式的,最多帶你用用軟件了解一下公司基本情況,你見過幾個(gè)公司是你一入職直接給你幾百頁該崗位幾十年資料看的嗎?更不要說師傅全心全意把自己知道的教給你了,或者兩眼一抹黑的畢業(yè)生告訴你該怎么去想問題解決問題這樣培訓(xùn)思路的
) e$ X& h" ]3 s4 u  I
19#
發(fā)表于 2018-8-18 18:49:19 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-8-4 22:22
& y& p* w( p$ l% A/ J如果每個(gè)公司都這樣,就沒有制造業(yè)為什么難這樣的問題了,很多公司就算培訓(xùn)也是形式上或者是填鴨式的,最 ...
& H6 J! q  j# ~1 W  t
可這不正是你在追求的?或許你想要的更靈活,但規(guī)模大了,就趨于規(guī)范死板一些.總體是井然有序,持續(xù)改進(jìn).9 N8 Q- f; p5 _

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