郎咸平4月20日在首屆蘇南民營家族峰會上的演講實錄

魚鷹

1、你預測一下股市的準確的時間走勢。
　　
　　　　主持人：到底我們應該什么時候買進，什么時候拋出去？
　　
　　　　嘉賓：賺兩個小錢，請您從您的角度，宏觀視野，預測一下常州的房價走勢。第三個問題，你剛剛講的教育問題，我們有小孩也在苦苦思索這個問題，請你介紹一下你是怎么介紹你的小孩的。謝謝。
　　
　　　　主持人：不光要有獨門絕活啊今天啊。
　　
　　　　郎咸平教授：我非常喜歡你的問題，我從第三個開始回答。我教育子女是非常成功的。非常成功的，第一，我的大兒子，沒念過本科，專科，我根本不在乎，我沒有絲毫的愧疚，不好意思我兒子沒有讀過本科。我兒子是混世魔王，沒有念過多少書，但是他這一生什么都不聽我的，包括結婚都不聽我的，我特別狠，但是他的前途規劃他非常聽我的。我拿我二兒子做比較，他比較笨，遺傳他媽媽，念這個數學總是不靈光，我叫他念什么嗎？我要他，他在美國長大的，英文就是美國人的英文，中文還可以，我要他去念你們想不到的兩個語文，一個是韓文，一個是日文，你知道什么目的嗎？我已經看準了，取代日本，成為經濟強權的不是中國，而是韓國。現在學韓文和日文再加上英文和中文的背景，他一定會成為稀缺人才，這叫什么？差異化。但是也付出了慘痛的代價，他現在學了韓文一年，就認識了一個韓國女朋友，眼睛這么小，我們郎咸平教授遺傳大眼睛，我看下一代就沒了。　　
　　　　我大兒子做什么的呢？他是做修理汽車的。就是改裝汽車的。為什么做這個？也是跟我今天演講有關想一想，在二元經濟環境里面，企業找不到機會，炒樓炒股，你有沒有想到為什么古董和普洱茶價格這么攀升？見到什么炒什么？時間越久，價格越高。我告訴我大兒子事情，你做汽車改裝，要抓住這個潮流，很多人愿意買一部奧迪或者大眾，再花20萬，把內部零件和馬達重新做改裝，比如一個排氣管改成四個排氣管，換掉一些里面的配件，什么都看不出來，速度奇快，這就是掌握了虛擬資金的動向。大家會愿意花錢去買古董，普洱茶，也愿意花20萬做汽車改裝，你當時真正的理解了我今天的演講，包括我對這個紡織朋友做的演講，你回去思考一下，你如何教育子女，不要走傳統的道路，我從來不讓他們念數學。我自己數學好得不得了。我也從來不讓他們念研究生，但我兒子說，他想念研究生的話，我一定痛罵他一頓，我的學歷是最高的，但是我是例外，我的創造力沒有被扼殺，我對這兩個子女的教育，老大比較聰明，老二比較笨。老大可以在汽車改造上面發揮創造力，能夠幫助你改裝汽車，通過車檢，笨的那一個就是走一條穩當的道路，差異化。差異化本身就是一門學問。你讓他形成差異化，差異化不是去念研究生。理解我樂觀意思嗎？至于你講的股市預測，你必須得原諒我，今天是公開場合，我不能講，怎么走，我一講的話，后果不堪設想。你要理解我，但是我可以給你很肯定的講一句話，上我課的人，只要現場沒有錄影的，沒有記者在場的，我都會講，而且我從來沒有講錯，這次我為什么到處講課非常火爆的原因，只說這個樓價的原因，我對著記者照講，我對樓價的批評，是誰，假如說沒有拐點，誰說上海樓價一定漲？一定是我，是我理解了二元經濟的本質，那么江浙兩地的價格一定漲，這是我對二元經濟的評判。
　　主持人：還有哪位朋友？
　　
　　　　嘉賓：你好，郎咸平教授，我是一個小企業的小管理者，大家都知道，你是民企教父，我想問一下，我們這個民營企業最應該注意的是什么？
　　
　　　　郎咸平教授：你做什么行業？
　　
　　　　嘉賓：做相關的制造業。
　　
　　　　郎咸平教授：哪一種？
　　
　　　　嘉賓：零件。汽車的。內資的。外面來單，我們接的那種。
　　
　　　　郎咸平教授：你生產什么配件？
　　
　　　　嘉賓：汽車的哪一塊配件？這個我不是很清楚。
　　
　　

魚鷹

　　郎咸平教授：我為什么問的這么仔細？因為我最近，花了我兩年的時間，完成了一系列的汽車行業本質的研究，就是你們汽車零配件行業本質研究。我會跟你講，我今天不應該在這里只怪外資來席卷我們的零備件的企業，你回去告訴你的老板，他的問題在哪里？他會面臨的失敗的問題就是他的產出穩定性不夠。我以這個氣缸墊為例，這是一個非常簡單的技術。你曉不曉得？我們內資做氣缸墊的企業一定會失敗，原因在哪里？我們的誤差在5%，而博士這種公司，他的誤差是1%，你知道1%和5%的差別是什么？5%就一定產生兩種現象，就是活塞在運動的時候會過緊，產生大量的消耗，或者過松使得機油漏油，后面冒青煙，這是我們內資的汽車配件的企業的困境，我們沒有一個成熟的工藝流程可以確保我們的產品的穩定性，而不是質量。我們過去講我們汽車質量不好，這是錯的，不是本質，真正的本質問題是汽車另配件業的產出穩定性不夠，你生產的配件誤差1%以下，你做不到。這個1%，那個3%，6%，這是最糟糕的，這就是原因。回去轉告你的老板聽。　　
　　　　嘉賓：郎咸平教授，您好，我是現代快報的記者，我想請問一下，潘石屹說放產地企業面臨百日巨變，但是現在房企缺錢是事實，現在是不是最艱難的時期，如果大量的企業死掉了，會不會出現寡頭壟斷的現象。隨著通脹的家居，中國市民會不會有貧富加劇的趨勢，中國的老百姓應該怎么辦？
　　
　　　　郎咸平教授：我在03年就預測5年之后的今天開始，我們的地產商要倒閉80%，這是我2003年講的話，似乎也印證了我的觀點是對的。如何應對難關？我給你舉個例子。這最后一個問題了。我拿香港的四大天王為例。香港地產商幾乎沒有小的，都是大的。因為上百年運作下來，只有幾個寡頭留下來。你可以問的更深一步，寡頭本身是一個什么樣的戰略，更值得你關注。這四大天王，包括李嘉誠、龍永圖等。這四大天王資本負債比例是多少？拿來跟你比一比，就是負債除以凈資產。就是負債比例。我們內地上市公司的是100%，甚至有高大300%的，你猜一下四大天王是多少？20%。我們企業又小，法制又不健全，你還敢借100%—300%的錢？為什么四大天王只保持20%的借債比例？不是平均，是每一家都是20%，現金流的比例是占15—10%之間。現金流占總資產的比例是維持在10%—15%之間，這象征著什么意義？所以稱其為四大天王的原因，是因為這四大天王的基因里面只有一個，保守，反映在具體的事物上，就是最卓越的風險管理者才是未來房地產業生存本質的問題。怎樣保證成功呢？他們之所以被譽為偉大的企業家，而是他在經濟垮的時候他能夠不垮。賺錢沒有什么了不起。2006年股市的時候，你能夠大賺一筆，沒有什么了不起，了不起的是你能夠在11月份退出。所以我送你一句話，地產業者風險管理的本質就是兩個字，保守，如果你問問他們四大天王，他們肯講的話，一定是兩個字，保守。沒有其他的。你再問他最重視哪個會計科目？他們最重視穩定的現金流。因此，他們對于未來，不確定的情況之下，這些人，是如臨深淵，如履薄冰的走好每一步，降低負債，提高現金流應付外來的可能的沖擊，經歷過幾次沖擊下來的，都是高現金流，低負債率的，就是四大天王。那些躁急的，沖擊的都會在危機的沖擊下蕩然無存。地產業的未來如何？你現在開始就要重新定位，重新思考，我舉個例子，你們寫的可行性報告什么意思？就是找盡各種莫名其妙的理由來做這個可行性報告，四大天王寫什么？寫不可行性，什么叫不可行性報告？就是極度保守情況之下，找盡各種莫名其妙的理由來不做這個理由。到最后如果發現，理由不充分，你再做，也來得及。理解我的意思嗎？這個從可行性報告，到不可行性報告的轉折是什么？從一個膚淺的企業家到風險管理者，那么房企做的好，保險是你最本質的問題。
　　
　　　　主持人：我們再次感謝郎咸平教授今天親臨我們的活動現場，給我們帶來了不一樣的思維，我們有一句話，常州常州、常來走走，我們希望長能夠在不遠的將來再次來到我們常州，來到御城謝謝，再次感謝我們這次活動的主辦方，中國武進總商會和承辦方，御城。

伊凡

心服口服，五體投地

國際化

說的都是實話啊

揚天測量

心服口服，五體投地
有一點點不服氣，替大陸的極個別有真才的經濟學家說的，不管是官還是貪，郎先生不受或者少受他們的影響，而大陸的很多走狗學者為了這樣那樣的原因起不到什么好作用

心結

原帖由 國際化 于 2008-6-12 17:57 發表
說的都是實話啊

郎先生講了:你不要搞國際化了!

心結

原帖由 揚天測量 于 2008-6-12 18:15 發表
心服口服，五體投地
有一點點不服氣，替大陸的極個別有真才的經濟學家說的，不管是官還是貪，郎先生不受或者少受他們的影響，而大陸的很多走狗學者為了這樣那樣的原因起不到什么好作用

在中國最對的一句話是:真理往往掌握在少數人手里...

lion4628

學到不少東西，郎教授對中國的經濟問題看的很透徹呀，真的很讓人佩服！

老鷹

1、培養孩子，郎咸平的辦法只適應于男孩。
2、做企業，發財致富，規避風險等。對于已經搞大了的人，需要戰略分析，需要關注非常多的事情和信息。對于剛剛開始創業的人，我感覺主要靠實踐，也就是多跑，多聽，多接觸同行，買主，靈活性，行動敏捷，等。當然，做每一件事情都離不開動腦筋。但并不是做每一件事情都需要長篇大論的分析。多跑幾個地方，多幾個好朋友，把自己那點事情做到精益求精，對客戶好一點，把成本降下來，差不多就可以做好第一步。
如果你有大量的資本，正在籌劃下一步的戰略方向，這時候需要請郎咸平做參謀長，他的分析其實帶有很多哲學意味。

養豬東籬下

中國也許并不缺少真正懂行的經濟學家，但是好多人都是被領導的權和各利益集團的錢限制了，不大敢講真話。
郎咸平講的也許有些是對的；但我們也不能盲目崇拜，中國人也并不傻，1美金的芭比娃娃美國人賣9.9美金，如果是美國老百姓買了，那么美國人到底創造了多少財富呢？沒有！但機電產品和汽車等行業就不一樣了，我們便宜的零部件賣給他們，他們昂貴的整機再賣回給我們，他們就賺了我們的錢。所以，歸根結底是我們自己要把產品質量、技術含量、創新能力搞上去。