一個平凡的機械工程師聊一聊這些年的工作經歷

121我與

debochina 發(fā)表于 2018-4-25 11:29
應該是吧，大族激光

其實那里的工程師一樣苦逼，待過的人便知道。

sf-1224

煙草 發(fā)表于 2018-4-19 08:17
我之前讀的專業(yè)是機械專業(yè)，外加我們學校的前身是礦院，招聘的大部分是煤礦企業(yè)，相對機械行業(yè)工資高一些 ...

加油，要相信自己！定一個目標堅持努力💪，一定會有所收獲的！

歐陽絕痕

2018-5-1
      今天說一說第一次帶團隊。
      去年開始，公司業(yè)務擴展較快，部門架構日益壯大，項目組也招了將近二十人，幾乎都是機械。項目組去年底同時接了四五個項目，當時項目組總共就10個人，其中三個機械工程師獨立做過項目，是組里的“元老”，因此這次自然也是每人負責一個，其中一個是我。幾個項目同時開展，需要大量人力，去年底人力緊缺的情況就突現出來，當時我就跟上面說了，這次不要像16年那樣了，一個人干完一個項目，雖然項目是干出來了，但是人也累的不行，這是不可持續(xù)發(fā)展，干多人會廢的。直屬主管也說在招人，可惜一直招不到，原因這里就不說了。但有一點我認為主管必須擔責，就是風險把控意識不夠強。從客戶確定采購意向開始，有兩個月的緩沖期，當時還不是特別忙，完全可以提前招兩三個人過來，等到項目快速開展的時候，新來的也差不多熟悉環(huán)境，多多少少可以幫點什么。
      結果是可以預見的，這回還是三個人各帶一個項目，另一個項目從別處請來一個機械工程師支援。直到4月份，人員才陸陸續(xù)續(xù)到位，這時候項目主要結構設計方向已定，部分設計已到細化階段。特別是我所負責項目，交期最快，最早，人員到位時3D設計已接近尾聲。這就是為什么這幾個月一直忙的原因，也是項目delay再delay的原因。
      說說我在這個項目里擔任的角色：項目負責人。從前期談方案，定spec，提供技術文件，提供UT，項目進度規(guī)劃和把控，每周向客戶匯報進度，到設計、協(xié)調其他部門（激光工藝、視覺、軟件、生產等）開展項目，再到細部設計，拆圖，審圖（后面向上面請求支援，安排了幾個人幫忙拆圖），物料跟進（公司對物料采購進行管控，從選型到采購，瑣事很多，導致白天基本在處理異常，在協(xié)調，晚上才開始有時間畫圖。實在沒辦法，讓上面安排了一個人剛進來的新人，也是剛畢業(yè)不久的，幫忙在系統(tǒng)下單，整理采購回復的交期。交期太長的物料就替換。由于新人對這些都不熟悉，所以一旦遇到長交期的物料需要替換，我得處理，得找供應商協(xié)商，這些都是很費時間的事情。）
      目前這個項目，機械工程師有4個人，一個是去年進來的，可以做事，設計水平也可以，但可能是因為沒自己做過大項目，意識稍差，不過他是最得力的一個了，交代他做的事可以做好，就是在進度把控上需要督促。第二個是剛進來的，也是我前東家同事，剛進來不熟悉套路，也沒見過這么正規(guī)的作業(yè)（姑且這么說），目前定位于按照我的想法去畫圖，幫忙拆拆圖，有一定設計水平，但是還需要一些磨煉才能達到前面那位的水準。第三位是剛才說的幫忙跟物料的，新人，所有不足我都可以理解，這里不多說。第四個是我自己，前面也有談及，不贅再述。
      其他人員配置，有兩個電氣工程師，都是老鳥，清楚該干嘛，很省心，其中一個人有好幾年相關行業(yè)經驗，工作中也給了我一些建議，受益良多。我們這個項目組，缺的就是這樣有行業(yè)經驗的大神。其他人員，運動平臺設計是一個獨立的部門去做，我只需要對接；軟件、視覺也是有獨立的部門完成，我只需要負責溝通協(xié)調，確定一些工況、使用功能等。這些操心少些。
說到帶隊，有兩點比較讓人頭疼。
      第一，交代下去的事情，對方能否做好？這個需要權衡。到底是自己多扛一些，以免他們出錯耽誤項目進程，還是放手讓他們去干，干錯再改。目前我選擇了前者，因為項目太急，沒有時間慢慢磨，所以一些關鍵的地方，得花不少時間關注，有時候自己親自操刀。這也是為什么每天加班加班的原因。在帶項目的同時，也在帶人。前段時間主管問我，現在給了我?guī)讉€人，能否把進度趕回來，我當時肚里有些火。一是因為人員到位太晚，對項目推進起不到實質性作用；二是人員剛到位，很多地方需要熟悉，連最基本的公司流程都不熟悉，能飛起來嗎？三是既然是新人，我得帶，這是需要付出代價的，這并不是1+3=4的簡單算術。不過當時我并沒有太過激，我知道說再多也不能對項目起到根本積極作用。
      第二，對方獨立意識較差，有時候要督促提醒，怎么做？交代下去的任務、重點和注意點，可能他們并不意識到你說的這些意味著什么，最后你稍不注意，他們就會干出點問題來。舉個例子，我說在設計的時候，把標準件的型號和品牌記錄下來，這對后面核準選型、出BOM都是有用的，還可以避免統(tǒng)計物料時漏掉。可惜最后還是出問題，分出去的模塊，整理出來的BOM有漏件，等我忙完一段時間回去審圖的時候發(fā)現，已經過了好幾天甚至一兩個星期，這對一些長交期的物料來說，一天時間都不容耽誤。有了前車之鑒，我也吃一塹長一智，把他們可能會犯錯的地方寫在記事本，時不時去提醒一下。事實證明這是有效，很多時候，你不去點一下，他們就意識不到這些。要讓他們從一個被動的畫圖工，轉變成一個主動的項目參與者，既需要他們本身積極主動，轉變做事態(tài)度，也需要別人的督促提醒。我跟其中一個說，混工資哪里都可以混，但是耽誤的是個人的前途，培養(yǎng)自己的做事風格，對以后個人發(fā)展是有幫助的。我意在希望他不要把自己定位在一個畫圖工，而是把格局放大些，從被動到主動，把事情當做自己的事情，多想想怎么做可以做好，可以提高效率，而不是一味的畫圖。。。。。。

PiedPiper

歐陽絕痕 發(fā)表于 2018-5-1 23:51
2018-5-1
      今天說一說第一次帶團隊。
      去年開始，公司業(yè)務擴展較快，部門架構日益壯大，項目組 ...

老哥月薪起碼2w+了吧

ィ心兂鎅

樓主能說說是具體的某些嗎？ 比如說做具體配件產品 還是說輸送檢測設備 或者 機械加工設備

ィ心兂鎅

眼盲，原來做激光機的，

一劍青龍

想法可以不對，但不可以不去思考；你是來工作的，還把自己當成在校學生，不懂不想，總是十萬個為什么，不會不查，總是問問問問……最煩的就是遇到這樣的人

一劍青龍

第一份工作做設備維護，記得師傅說的一句話“工作是一個人職業(yè)素養(yǎng)的體現，要么不做，要么做好，無論得失”，看到樓主的文章，不禁又回想起剛入職時的場景

121我與

歐陽絕痕 發(fā)表于 2018-5-1 23:51
2018-5-1
      今天說一說第一次帶團隊。
      去年開始，公司業(yè)務擴展較快，部門架構日益壯大，項目組 ...

哥，我看著都覺得你好累好累！注意身體，人活一輩子，健康的身體才是最大的財富啊！

krazy18

加油，大概知道樓主應該在那個海鮮酒店對面了。。