為什么上了ERP，效率反而更低？

loveskycc

ERP對人員素質以及原先的管理模式還有輔助設備本身就有要求的，不然就成了多此一舉，就像早年硬搬現代化信息化辦公一樣，把報表手抄再整理錄入excel本來就是增加勞動，不如想辦法直接用設備進行數據采集。。。ERP另外的作用是數據分析也就是大數據的運用，不然數據就被浪費了，這些都需要深挖產品的價值

絕對01度

我認為吧，ERP主要是為了年底財務報表準確，對實際的企業管理來說只能說是因人而異，小企業確實不太合適，靈活高效是小企業的特點和競爭力。

heryan

    個人認為，ERP對于多品種少批量生產型企業還是用處很大的。
" P* _# M7 I7 N5 Z+ a6 m     結合BPM系統，對料件狀態是非常清楚，產能分布明確，有助于決策分析。

ruanmingqin0220

領導不管采購，有時用的人太多擠不進，跟他說過就忘了，最長那次審核完成差不多訂單都做一個月了   。還有ERP里一大堆亂七八糟的編碼，很多就買一次的物品編不編碼也是個問題

三國霸主YS

領導都是要催著干事的，現在用ERP沒人到面前催了就慢了，感覺是管理方面的事，跟ERP系統沒關系，

龍馬lm

ERP確實只能導致增加人力，上ERP的目的不能是為了少用人，而是為了規范管理，規范業務。
提高效率需要是用軟件和人去提高效率，為企業做大做強打基礎。
6 X# r: ^( n" E- m$ i7 Z, m, w不是上系統后人少了，效率又提高了！
7 [. t! f% _- }& S% F) m& J
所以，找對合適的系統是最重要的。

班若波羅經

ERP設計者，是根據你公司實際運行模式編制的，各環節上的審核是你公司自己加上的。我原公司也用ER噴，隨時可以看到公司全部的運營情況。

地球MAN

頂起

辣椒醬最下飯

可能一開始就在用，感覺用起來還行

大蘿卜

上ERP，剛開始肯定會影響工作效率，維護成熟了，就會很方便了。