要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（二）

默笑滄海

我覺得樓主可以試一下績(jī)效考核工資制度，不要單純計(jì)件工資，把每個(gè)工種，每個(gè)車床都實(shí)行量化考核，依據(jù)考核結(jié)果定工資，說白了就是聽話的，干活多的多拿錢，不聽話的干活少的少拿錢，這樣剛開始會(huì)困難點(diǎn)，理順開工人就好管理多了

loveskycc

樓上很多回復(fù)的朋友有一點(diǎn)沒有注意，因?yàn)樾∑髽I(yè)沒有內(nèi)涵吸引力所以本來就缺人，別人給你干就不錯(cuò)了，你還考核？樓主想的方向絕對(duì)是對(duì)的，作為老板不能泡在廠里，首先這里有個(gè)矛盾需要解決，就是缺人，等樓主把這個(gè)問題大概解決了，才稍微有資格選人~~~然后你確實(shí)要腳踏實(shí)地全面掌握技術(shù)，否則一開始就用老板的思維去干事會(huì)根基不穩(wěn)地動(dòng)山搖，尤其是每道工序該怎么做大概會(huì)碰到什么問題又是如何解決的，這樣隨便誰(shuí)來了你都可以教他做，等到了誰(shuí)走了都一樣，你才不會(huì)感覺時(shí)時(shí)掣肘，你才可以想干什么就干什么，要用創(chuàng)業(yè)者的思維去思考目前如何生存~~~另外你說的8點(diǎn)下班7點(diǎn)就走了是小作坊企業(yè)的通病，或者說是任何非富士康式企業(yè)常見的現(xiàn)象，這是人性，這一點(diǎn)不需要著急，你碰到的問題我全部碰到過而且花了半年時(shí)間都大概解決了，另外樓主沒去上軍校其實(shí)是個(gè)戰(zhàn)略大錯(cuò)誤，最終所有傳統(tǒng)企業(yè)都要回歸社會(huì)資源的整合，少一個(gè)經(jīng)歷你本身的層次可能以后需要更多的努力才能彌補(bǔ)~~~總之，首先你要想如何解決招人的問題，其次你要全面了解技術(shù)掌握技術(shù)，然后你才可以干一個(gè)老板想干的事情，具體的辦法因人而異，因?yàn)槊總€(gè)人資源不一樣，你要利用你的資源去解決這些問題，這個(gè)過程也是很寶貴的

專業(yè)醬油男

你才26歲，那父親明顯還年富力強(qiáng)，不用這么著急讓你接班的吧，感覺完全可以先去大公司學(xué)習(xí)下正規(guī)的管理流程與模式，以后對(duì)接自己家的廠也有很多可以借鑒的地方，不用什么事情都靠自己琢磨，小企業(yè)的管理模式注定是一朝天子一朝臣，新皇和舊臣的理念矛盾沖突歷史已有太多太多，能平穩(wěn)過渡的少之又少，事都是人做的，手下沒有幾個(gè)信任的得力心腹很多事情都沒法玩得轉(zhuǎn)，特別是出現(xiàn)沖突的時(shí)候都沒有人幫忙緩和給彼此臺(tái)階下。

Venerealulcer

1、抓幾個(gè)典型，這個(gè)月表現(xiàn)不錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。這類人你要找那些脾氣性格好的。然后呢
9 z; j) p9 P+ P/ K) n; C
9 c( z8 b, h$ ~: u- m4 [; S4 Y% D，招幾個(gè)備著，等能夠獨(dú)立的時(shí)候，卸磨殺驢，幾個(gè)典型壞份子拎出來，該走走，該干嘛
: B& |# d+ M1 k+ L% b
$ \+ ]& u/ V& d5 {9 B# S7 v干嘛。專門讓他們?nèi)プ雠K，累的，但是無關(guān)緊要的，這樣的好處是不影響你主體生產(chǎn)。時(shí)

間久了自然就走了。
另外就是規(guī)章制度中，加班制度，8小時(shí)，超過8小時(shí)每小時(shí)多少錢，然后根據(jù)打卡時(shí)間確
/ ^: o! N' L: L
定。以上一步一步來。
: s: ^4 G5 U3 p0 n- E2、設(shè)備問題責(zé)任跟進(jìn)。誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。這個(gè)本身就不是問題。
3、還是和上面一樣，以小搏面，先無關(guān)痛癢的弄起來，溫水煮青蛙，等下面的人發(fā)現(xiàn)不
" U5 A$ O% u; j9 U7 l% z& m
  R! J; [4 }, W, j對(duì)勁的時(shí)候，要么他們適應(yīng)公司，要們他們走人。
" j! j( g$ a/ Z6 s, h$ n4、生產(chǎn)計(jì)劃是車間班組長(zhǎng)的事情，你可以適當(dāng)增加一個(gè)工藝卡，注明哪一個(gè)工序干哪些
8 H& e  U. ~( i  H6 [
，做完就勾選留到下一序。班組長(zhǎng)每天統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

正在連接...

如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現(xiàn)在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題，現(xiàn)在是1個(gè)蘿卜一個(gè)坑，那就讓他一個(gè)坑里兩個(gè)蘿卜，還有就是要改變傳統(tǒng)工藝，傳統(tǒng)設(shè)備，讓工人感覺原來我們一直這樣做的還有其他方法，打擊他們信心，然后再是重建體制，重新建立信心。你狠的下心，把你看不慣的都推翻重來，陣痛總歸有的。

yangjunjie3

正在連接... 發(fā)表于 2018-3-11 12:18
3 Z2 _* {* k6 Y: s. R) k2 o0 o如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現(xiàn)在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題，現(xiàn)在是1 ...

5 e  \" p7 `) n: o你這么一干成本太高了
6 T2 n2 C7 V" H5 Q- w

jiangsuwanhua

看樓主這樣是想要改變，既然想改變那就按自己的想法改，怎么滿意怎么合理怎么來

所羅門_x

家族性企業(yè)最大的特點(diǎn)是家族人占據(jù)重要崗位，不管能否勝任，對(duì)于小企業(yè)來講是方便管理，也放心，弊端也就是通病--效率無法提升，浪費(fèi)嚴(yán)重--時(shí)間！時(shí)間就是金錢！
2 ^$ F% m) }9 `; b4 N( O該放手時(shí)就放手，能者多勞！接觸過香港企業(yè)和新加坡企業(yè)就知道，人家的效率很高！為啥？

yanzhenghua

老實(shí)說，你說的這些個(gè)問題在懂管理的人看來根本就不是啥問題，不是問題的問題，很多觀點(diǎn)也不對(duì)。但想自己到處去看世界，又不想堆家里的這點(diǎn)兒事情付出，顯然是在做白日夢(mèng)。
; {. n# ]9 X) y6 z6 T% C

544507655

厲害 向你學(xué)習(xí)！