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樓主: 古德里安333

如何論功行賞的問題

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21#
發表于 2018-3-6 05:51:59 | 只看該作者
401699706 發表于 2018-3-5 15:31# ^7 u9 a$ W: r9 D6 e
說個現實的例子,公司曾經有個人做了臺機器,過程很不順利,最后調試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...
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沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲。起碼這個結果你也思考了很多,……,也是收獲。+ m9 d, q) J2 A( }% r; {+ o; n
22#
發表于 2018-3-6 07:55:08 | 只看該作者
401699706 發表于 2018-3-5 15:31
) {, D) H7 W2 }/ P' k) d' M說個現實的例子,公司曾經有個人做了臺機器,過程很不順利,最后調試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...
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如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成,而老板沒給你別的,那你的牢騷是可以理解的。5 q8 k% O9 ]' b/ ]; a) b

& G% r1 l" ~# V. c$ Q. q; }2 W如果合同里沒有提成一說,那,作為員工,拿工資,就是為做這些事兒的。不然,那些工資是啥來頭啊?$ v) M6 ], T. l! n' h# O1 r9 s3 f

# H( [+ d+ h+ d" @  W5 X4 Y7 b0 O
) ^2 t0 j* V( v3 I5 Z4 W; f$ }9 `進公司之前,怕進不去,啥都不干說啥都不敢談,進去了,動不動就奢望能拿到額外的,這個是不是自私?
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這項目掙錢了,希望公司能多給你錢?2 O" P+ j4 m) G& [  V

1 d5 D4 x6 b  u$ w; H那項目賠了,你也希望公司少給你錢?
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1 G! a* d/ K) V5 C0 s公司收入是不穩定的,而你的工資是穩定的。這個工資的穩定是怎么來的?
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23#
發表于 2018-3-6 09:16:53 | 只看該作者
這事還真不好說,得看老板意思了,當初不可能沒談這分配問題吧,沒談的話也不是你要多少就多少,我覺得兩邊做法都過分了,設計一個爛尾的失敗品還想拿99.5%?另一個在未完成品的狀態下完善設備要100%?都他媽的不是省油的燈!. h7 ~4 s' F& o- B
a團隊在最后不多的時間內黔驢技窮了,但也不能就否定人家的成果,起碼人家的設計,產品裝備等你也在用,說明人家勞動是有價值的。
( I  b# i) q* j& H& X0 hb完成最后一根稻草效果,說明還是有兩把刷子的,也許只是旁觀者更能看清問題而已,也不排除個人喜好投機取巧,不然早就給他們提意見了。
% \3 Q2 ]9 {: I6 C0 h7 p- T& a綜上所述:a拿60%合適,b拿40%合適。1 y- j7 z4 e& [' v8 G  S4 d/ l+ _
為啥?沒有a的勞動成果提供基礎,你能在3個月之內就能完成客戶的新產品設計制造與調試?a團隊起碼論證了一年設計方案可行性,那些都是實實在在的成果,證明哪里的問題可行,哪里有問題,給你節省了大部分時間。
24#
發表于 2018-3-6 10:17:03 | 只看該作者
曉昀 發表于 2018-3-6 05:51
/ T$ F! H2 T6 N) {沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲。起碼這個結果你也思考了很多,……,也是收獲。

7 x2 [% f2 K# S9 Z, |9 ~/ `+ ?剛踏入這個行業時確實是這個想法,幾年之后這個想法淡了些。感覺偶爾這樣想一想還行,但如果次數多了就像給自己催眠!
, \2 G$ l; d2 G9 T, h! i$ q$ Y
25#
發表于 2018-3-6 10:22:26 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2018-3-6 07:55
' F/ K* R" w8 F; f4 @如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成,而老板沒給你別的,那你的牢騷是可以理解的。3 m. Q1 P* J/ o
9 R, n! [5 M( t4 R1 L% }. _- F
如果 ...

! X; N0 v6 W2 t0 ^5 d( l+ b說的有道理,自私不是貶義詞,不管對于公司還是個人來說,在社會上自私是生存下去的必要品質,
" A# d0 Z6 e, f6 [& q/ B3 q# |
26#
發表于 2018-3-6 14:37:54 | 只看該作者
401699706 發表于 2018-3-5 15:31
7 s$ H" `( `9 c/ c說個現實的例子,公司曾經有個人做了臺機器,過程很不順利,最后調試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...

) K" I- E9 f; x( a- `4 C另外有提成的  這個談好的   沒這個我也不會說這些。其實我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,
0 \9 s2 I, W% P0 P8 l
27#
發表于 2018-3-6 16:59:21 | 只看該作者
10人團隊分65%,  最后那人及配合人員分35%;分別由項目組自行分配; 前后10個人均得6.5%;  最后拿個人,其實是變相給他錢;自己可以給自己25-30%; 大家可能雖有不平,但可以接受。
28#
發表于 2018-3-8 08:35:31 | 只看該作者
怎么分錢前面那幫人跟老板是一回事,后面解決問題的人跟老板是一回事,沒解決問題的那幫人跟解決問題的人沒有交集。。
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發表于 2018-3-8 09:32:30 | 只看該作者
曉昀 發表于 2018-3-4 11:18
9 P2 F0 N1 b- s先看圖紙,先把系統參數和關鍵零部件的設計參數整理出來,然后從前往后計算關鍵零部件的傳遞參數,比如功 ...

7 e% P& s4 ?4 y# T; n很不錯,有自己的經驗!值得學習
30#
發表于 2018-3-8 13:24:35 | 只看該作者
看似完成了99.5%的活,實際上是最后的那哥們幫忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客戶面前晃悠了。公司是以結果論成敗,完成99.55%但無法收尾,其實比完成0%的結果還要糟糕,后者可能還沒花錢,前者么已經浪費了一堆錢。
7 Z$ z% `" H" @, r
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