從技術轉項目管理不知如何抉擇？

韓寒11

做項目挺好，但是最好有深厚的技術底蘊，這樣和客戶談判的時候心理有底，也好表達自己的思路

dongjidelian

搞技術以后最好往管理層發展，項目管理是一個不錯的發展前景，應當好好把握，不必拘泥于技術水平的高低

滾刀魚

佇立輕寒HSC 發表于 2018-1-23 18:14
7 Z7 ^6 Q' I+ @! d# \- V, H2 Q. e6 S滾刀魚前輩，謝謝您的回復！您在技術方面是比較權威的，見識也比較寬廣。接下來的路你覺得小弟應該怎么走 ...

- Y  \$ R0 ^) e% i& C談不上權威，只是工作時間比你長一點而已。我最近也在學習項目管理，并且在準備PMP認證（中國人叫：項目經理證書）的考試，大概三月份考，歲數大了看書比較費勁，不知道能不能考過，但是參加PMP培訓和備考看書過程中，還是有不少的收獲。現在中國企業都跟國際接軌，國內的好多IT公司都必須有一定數量經過的認證的PM，才能接項目，當然現在只是應客戶要求，還不是行業標準和國家標準，而且其他行業也在慢慢的向著這個方向發展，基于項目管理的組織（公司）將來會越來越多，預計中國未來可能會需要更多的經過認證的項目經理，也不是說你非得去考個證書，才叫項目經理，才能干項目經理，沒有證書的人干項目經理，干的也很好，有證書的人不一定能干好，但是項目經理制是一種趨勢，為什么不在這個證書比較好考的時候先考一個呢，呵呵，不是勸你去考證書啊，這個完全是個人的興趣問題。項目經理本身是一個管理崗，不懂技術也可以干好，我也見過很多完全不懂技術的項目經理，干的也很好，不過整天跟一大堆技術人員一塊工作，還要協調各個技術崗的工作，我個人覺得項目經理不懂技術確實像是一條腿走路，看著不太穩妥，而且中國企業的人文環境跟西方的完全不同，中國企業里，你在一個團隊里，外行管理內行會被認為是一種“異常”，你作為項目經理會被團隊成員不當回事，尤其現在的一些老工程師們，思維相對來講比較固化，管理和溝通起來比較困難，所以在現在的企業里，做項目經理，你必須是你的專業領域的技術專家，在項目遇到困難時，大家在技術方向上猶豫不決的時候，所有的決策工具都不太有用的時候，這個時候大家都在等你做決策，因為你作為項目經理，你是這個項目的唯一責任人，其他人僅僅是在為你干活，這個時候你要行使你的專家權力，而前提是你得是一個技術專家，當然這里指的專家可不是技術水平到登峰造極的樣子，就是你得熟練掌握和應用你的專業就可以啦。你現在有機會能往管理方向走，當然是最好的了，而且是越早越好，不過你還得繼續“修煉”你的專業，不能放棄專業，主業是項目管理，副業是專業，項目經理+技術專家，這才是未來最完美的職業組合，想想都會覺得美吧，前途一片光明呀，未來你不能“跨界”應該都不太好混，而這些還是要你付出不懈的努力才能得到，而做項目經理最好是有一個國際認證的證書PMP，這是一種趨勢。以上，都是個人的一些愚見。

佇立輕寒HSC

滾刀魚 發表于 2018-1-24 09:26
# I- n4 h0 |5 T% |' c) H! Y& b談不上權威，只是工作時間比你長一點而已。我最近也在學習項目管理，并且在準備PMP認證（中國人叫：項目 ...

2 J) O& D, H0 ~謝謝前輩的指點，我猶豫的點也是我技術不過關這個點！現在心里有一定底了！

bsw1121

嘛溜的轉，

BobChan117

滾刀魚 發表于 2018-1-24 09:26
談不上權威，只是工作時間比你長一點而已。我最近也在學習項目管理，并且在準備PMP認證（中國人叫：項目 ...

& z. X* V# j0 S1 N前輩所言正中我意，本人從事非標設計一年，坐標深圳，平常閑時自己看PMP書籍，很長一段時間在迷茫中，思考自己的行業有沒有前景，思考自己的所作所為有沒有價值，屬于瞎子走路的感覺，看到前輩的帖子，實在在理
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