請教非標小廠管理制度

韓良佐

謝謝分享

BobChan117

尋找合伙人

大蘿卜

老板管的太多了，不該管的不要管，留著精力做好該管的

班若波羅經

選好一些供貨商，采用月結或者季度結算的方式，將一些常用配件采購固定化，讓工人申報后自己去拿。你只審核手續、月底結算

gaokua

讓你家人做后勤保障，就跟打仗一樣，事事躬親的結果就是累死還得不了好，什么也做不好。你是老板，主要的還是抓業務和技術，這兩項事關公司生死存亡不能依靠他人。

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做好財務 流水線要通  

蒲蒲機加工

各司其職，管控好一個源頭，一個出口，就是采購和銷售，財務交給家里信得過的人把控，弄個釘釘軟件，然后申請采購之類的要統一經過軟件審批就行了，事事親為說好聽點是勤勉，說難聽點就是什么都不信任員工，唯一結果就是把自己累死，還是得罪員工，讓員工覺得自己不被信任不被受用，導致每個環節都拖沓冗長！
小公司是靠人情味來留住員工的，讓員工有歸屬感才能做好工作，條條框框還是適合大公司

幸福因你悅耳

權利和義務宗師相輔相成的，懂得放權，才不會那么忙。

賴兔

我們公司也是這個樣子，目前公司25人，老板在外邊跑業務以及負責技術，你們現在找到了么？分享一下唄

huitongshimo

謝謝
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