項目負責人不懂技術，還是個繁瑣的女人

滾刀魚

搞設備開發項目的，內行領導內行當然是最好的選擇，但是現實中大多數情況都是外行領導內行，小公司職責不明確，本應該是：誰設計誰負責，但是現實中是領導老參合，瞎給意見，作為設計人員按領導意見改了，出問題得你負責，不按領導意見改，得罪領導，這是中國的現狀，只能說你遇到的老板和領導沒有自知之明，這沒辦法，公司是他的，他的嘴想怎么說就怎么說，那就看你能不能忍了，銀子給的多，就忍了，銀子給的不多，不想忍，管你是老板還是老板小舅子的該懟的時候就往死里懟，大不了不干了，你想這樣的管理方式的企業會有很大的發展嗎？我就遭遇過這樣的小公司，坐標遼寧營口，哎呦，我去，算了，現在我都不想再評論那段經歷，忍不了，就走唄，聽說該公司現在已經在倒閉的邊緣，這很正常，這樣的企業不是因為市場或者技術而倒閉，而是死在企業管理上，這也國內很多大企業在選接班人的時候遇到的問題，家天下的傳統思想束縛很多企業家在選接班人的時候，只選自己的后代，無論這個后代行不行，不過還好，好多企業家后代都是國外留學歸來的牛X人物，貌似坑爹的可能性也不大，問題也不大，其實職業經理人才是最好的選擇，說遠了。拉回來，一旦遇到這種“二皮臉”的老板，自己還是要學會自保，以免被當槍死還不自知，老板給意見的時候，有一些功能性的，還有機會改正的，老板的面子該給還得給，如果是涉及人身安全的保護設計，這一定要堅持原則，老板給意見，你妥協了，一旦設備在現場出了事故，你首當其沖的就是公司的炮灰，現在國家如此強調安全，對安全都是嚴查，一旦出事，那就是人生都完蛋了，就別想著什么職業生涯了。

楊善梅

滾刀魚 發表于 2017-12-14 10:25
& s6 |5 m+ q8 h! P# Y搞設備開發項目的，內行領導內行當然是最好的選擇，但是現實中大多數情況都是外行領導內行，小公司職責不明 ...

這是中國職場官僚主義的一個通病，沒辦法啊！

dragon韓

還有些外行的領導喜歡提一些不切實際的意見，你不照做吧感覺不給他面子，你照做吧又不符合實際，畢竟他能看到的表面的東西我自己早就考慮了，就好像一輛跑車，他說底盤低了不行，單考慮這一個問題他可能是對的，但是放在整體就未必正確。

xueqingchao

我之前的一個技術部文員，女的，30不到，中專學歷；能做到技術部主任的位置，下面7.8個本科理工男，年紀大的兒子都上高中了，大家說笑話不笑話，諷刺不諷刺，打臉不打臉？ 所以在一個不良的環境里，競爭扭曲變形的背景下，沒有什么不可能出現的？

所以一個人在職場上，你在有能力，你出場的順序不對，也只能成為悲劇；一個人如果你沒有能力，在競爭的大背景下，你也未必就不能漁翁得利； 所以人要學會大環境下把握好自己，至于怎么把握哪就各行其道。

hawk23

項目負責人是否懂技術，這個沒有什么關系
能把項目做成功，這個才是實力

wolalala12

項目負責人考驗的是協調溝通、資源調配、計劃管理等能力，對于技術只要總體了解了，項目負責人和項目總工程師還是不一樣的。目前企業的問題是缺少一個和項目負責人同等地位的總工程師，項目負責人的權利被過度放大（這是國情，沒辦法，領導都想著一個人能兼完的何必兩個人，而且領導聽項目報告往往喜歡文職人員寫的，好看，技術人員寫的他們看不懂。所以往往覺得管理人員思路清晰，工具應用好，系統性高，自然重視這些人）。這兩個人缺一不可，畢竟做技術的在管理溝通方面不如管理崗位。項目又是一個注重整體溝通協調的工作，技術只是其中奠基的一環。

loveskycc

滾刀魚 發表于 2017-12-14 10:25
搞設備開發項目的，內行領導內行當然是最好的選擇，但是現實中大多數情況都是外行領導內行，小公司職責不明 ...

5 G6 X6 \& e+ q$ Y# C  [; g我們這都是站在自己角度說話，我是體制內離職又做外貿出身的，其實全世界很多都是外行領導內行，我們論壇多少初中生還不是成了行業能手，所以是不是內行根本不重要，重要的是明白各司其職不要瞎摻和，領導去干領導的事，員工做好自己的事，小公司家庭式生產關系容易產生矛盾就是老板不像老板員工不像員工，老板天天悶在廠里干活，員工覺得自己有兩把刷子比老板還牛逼，不混亂才怪，其實能夠落到這些層次的訂單都是沒人干的，屬于別人吃肉喝湯最后一口舔盤子的渣給你，大家都要知道自己幾斤幾兩，缺了誰地球一樣轉~~~企業能不能發展關鍵看老板在社會上的能量，再說接班人，不選自己的兒女選職業經理人？換成你你也不會，而且職業經理人最重要的是操守，傳奇CEO杰克韋爾奇把通用電氣從100多億美元搞到將近5000億美元，換成我們這片土地的人早就揣自己包里了還能上趕著給你打工？中國當小老板很容易，搞點小東西買個房買個車搞搞女人就這點追求，要當大老板什么管理什么技術都不是根本，根本是這個老板本身的層次能夠拉資源拉項目，其他的事情讓專業人士去解決，老兄舉的例子其實沒有借鑒意義，因為開廠就是逆水行舟，死做就是等死，諾基亞手機都會倒閉何況是小廠，所以有時候你管理水平哪怕全套照搬世界五百強一樣沒用~~~
# S" W  e  V  R) m1 T. ~- a

二郎神zc

你該換工作了

巫拉拉o

原來這么多公司都是低效又雞婆……哎……電視上都是假的假的……

雨傾城

也不一定是盲目的提高進度。可能是老板一味的逼進度