工作職責和權利

一重科技

問題還是出在了管理上面！

尋找橡樹的木棉

看似領導放權，實則管理者根本沒有實權，或許管理者自身有問題，可更應該從領導身上找問題，這只能說明領導的安排沒有到位，要管理者有實權，一方面管理者自己要有魄力，另一方面，領導就該在以公司利益前提下無條件挺管理者。不要讓管理者覺的心有余力不足。領導放權不徹底，就會導致你說的這樣，管理者說話沒分量，起決定作用的最終還是領導，這樣就導致管理者心灰意冷，逐漸麻木，老板累個半死。

05527833

劉永青87 發表于 2017-10-25 09:43
說是項目經理負責制，可以調配公司所有資源，其他部門全力配合保證項目順利推進。實際上，項目經理面對供應 ...

“領導”大多會使手段，來證明自己的高明

孟梓666

我干過這事，心眼太實，啥事都一心一意往上撲，做好了，老板覺得應該的，別的部門嫉妒，然后各種不配合！做不好，風涼話和老板的問題就來了，一度抑郁過，想在想開了，努力做好自己該做的，分清自己該做的！壓力必須有，但別逼自己太狠！

專業醬油男

管理層最牛叉的地方就是手里有權（同理參照公務員），試問如果權力都能下放了，那管理層自身的位子還有存在的必要嗎，瞎指揮這種事情很正常，其實就是宣示自己地位權利的一種表現而已，管理層越是能力不夠越是會偏向瞎指揮，其內心的不自信一定要通過這種外在的行動來尋求一種自我的心里安慰。

liushaobo1989

專業醬油男 發表于 2017-10-30 12:08
管理層最牛叉的地方就是手里有權（同理參照公務員），試問如果權力都能下放了，那管理層自身的位子還有存在 ...

   哈哈，可能是吧，而且公司搞垮高層管理也沒事，待過的一家國企，七八百人，現在就剩二十多個，都是當初的領導，把廠房出租，照樣過得滋潤。