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樓主: 一切隨風

設備管理,大家談

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41#
發表于 2008-5-30 08:54:18 | 只看該作者
哈哈,在這里終于找到了同行呀,真是太好啦!我的專業就是“設備維修與管理”,95年參加工作,算起來也有十幾年的工作經驗了,希望在這里能夠和設備管理的各位專家共同學習!
42#
發表于 2008-5-31 23:44:52 | 只看該作者
又多了一個同行啊!歡迎樓上同行的積極參與!把你的經驗與大家共享,也可另開題目。謝謝!
43#
發表于 2008-6-8 10:13:45 | 只看該作者
設備管理和維修都我一個人在做,忙壞了。這不,端午節又在加班了。反正不付加班費的,往死里做了。
; K) {, r! }7 t! e" J5 b企業領導似乎不重視我這里一塊,我希望多做預防性的保養,領導希望有病治病,想省錢。有些保養做下來,花了錢看不到明顯效果。老板心里就不爽了。
44#
發表于 2008-6-8 12:51:51 | 只看該作者
原帖由 藍非虹 于 2008-6-8 10:13 發表 " Z* p% k/ ?+ b
設備管理和維修都我一個人在做,忙壞了。這不,端午節又在加班了。反正不付加班費的,往死里做了。/ {9 \1 P, F* k/ \- j
企業領導似乎不重視我這里一塊,我希望多做預防性的保養,領導希望有病治病,想省錢。有些保養做下來,花了錢看不 ...
1 [1 s+ e# J: l# o( k. W
看來你們領導不懂設備管理 ,預見性維護的目的就是防患于未然,杜絕小問題演變成大故障。/ c# F, l5 v8 ^! [
“有病治病”的結果非但不省錢,而且會增加維護成本,包括人、財、物力。
45#
發表于 2008-6-8 19:09:07 | 只看該作者
看了樓主發的資料,只想問句這是不是全國統一的標準!!
3 s5 ^; Y4 H4 v  b: E和我們單位的有很多相似!
46#
 樓主| 發表于 2008-6-9 17:26:34 | 只看該作者
原帖由 wazh_x 于 2008-6-8 19:09 發表
% h( S. [5 a' G1 |看了樓主發的資料,只想問句這是不是全國統一的標準!!
$ K7 p7 V9 T' z0 h9 x和我們單位的有很多相似!
, u- n4 h8 Q& K+ U2 g0 i3 f

& [" i" \. P. a* U# T7 U7 n0 a: l全國沒有統一的標準,因為設備管理的范疇非常大,行業涉及非常廣泛。但是各自都有自己的推薦性管理規范(部分設備的某些管理規范是強制性的,如壓力容器、盛裝危險品的容器、危險產品生產設備等),可以參考借鑒。可以根據生產單位的實際情況來制定管理程序,關鍵還是要看公司上層的態度。
% _5 l9 A' o3 r; j實際上,我覺得如果企業的條件允許的話,應該加大設備管理的投入,包括增加技術人員、提高管理水平等。舉個例子,我單位某車間的三臺打水多級泵,老是要維修,我發現,泵進口端的過濾器不合格,起不到完全過濾作用,過濾器過濾的雜質里面什么都有:木屑、鐵絲、紙片等,要解決這個問題,必須更換合格的過濾器。但是沒人提這個事,當然他們都是知道的,我不負責這個更是不能提出,所以,壞了就修,修了又壞。

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47#
發表于 2008-6-9 20:31:54 | 只看該作者
設備管理不是掛在墻上喊在嘴上的,關鍵是嚴格執行,各位興高采烈的討論,小弟弱弱的問一句,你們嚴格執行了嗎?遇到阻力了嗎?遇到阻力怎么解決的?各位所說的這些制度,我們國家五六十年代就已經很健全了,改革開放后就慢慢不執行了,不知道各位是怎么說服領導放棄殺雞取卵的想法執行的 ,說出來讓大家學習學習啊,呵呵
48#
發表于 2008-6-10 00:17:47 | 只看該作者
謝謝樓上把討論的問題引深、延伸和細化。! g' v  o3 d" j9 y
我先淺淡一點我廠的歷經過程:
3 m" [1 T( ]  {- i  ]8 r: ?1 t    80年代廠里設備管理的制度是相當齊全的時候,固定設備的點檢卡、活動設備的回場檢查、冬季車輛的放水掛牌(那時車輛沒有車庫露天停放),光是規章制度、操作規程、檢修規程就有四大冊:通用設備---各種泵、各種壓縮機、各種電焊機;機加工設備--車、鉆、銑、插、鋸、鍛;活動設備各種大小運輸車輛、專用特種車輛;特種設備---鍋爐、壓力容器、冷熱交換器;專用設備-----各種型號##機。管理這些設備的科室有近20人之多,廠里總工和付廠長都是學機械的。那時的管理相當嚴格,車床卡盤沒卡緊工件飛出、泵組電機掃堂、頂天車、車輛撞刮、鍋爐缺水都是要開全廠事故現場會的,事故責任人是要受到降級處分的。當然好的典型也是受到獎勵的晉級的,比如評選紅旗設備操作手、長壽機組、設備先進集體和班組,每年度召開表彰大會。從82年到88年連續6年(好象)被評為全國設備管理先進單位,很是熱了一把!
# N2 A; F% m1 \+ b$ ^: q    90年代初到中期機械出身的領導相繼離退休,新上任的領導就不是機械行業的了,又遇改革浪潮年輕的領導者又有大膽的創新精神管理機構今天這樣明天又那樣(由于有前期的老底,幸虧沒有大的設備事故和人員傷亡)結果以具有創新精神而得以榮升。又有新的更年輕的領導上任在前任創新精神的基礎上也就更具有創新了,機構一改再改設備管理部門的人員一減再減,那些制度有人稱“四卷紅寶書”(因為皮是紅的又剛好四本)早就不知被丟到哪里去了!
( K# Q9 Q# V% ~! n. w8 N待續!
49#
發表于 2008-6-11 00:46:48 | 只看該作者
對于不懂設備的領導來說,讓他清醒的最好也是最直接的就是一定要死人!只有死了人了領導的責任受到追究才能有教訓!我們可是受到了嚴重的教訓死了很多人,才喚醒領導的責任心啊!大家現在可以理解了吧。
8 z8 N# J! A2 e( O2 [所有單位的第一把手是第一安全責任人,設備沒有足夠的人來管,管不細、管不好要死人的,看誰還敢兒戲!
50#
發表于 2008-6-12 11:47:19 | 只看該作者
同行很多嘛,以后多交流。建議大家去中國設備管理論壇看看,那里有很多大家想要的資料
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