建議成立籌備組，著手今年全國性聚會準備工作！

shenliankun

希望更多社友參加杭州站聚會.為機械社區發展獻計獻策.游覽杭州美麗西湖.今傳社友圖片.[localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg]

趙水生

支持啊

天水藍

從 長遠看，個人看好 天氣 的思路， 借全國性展會之勢。成本低的方式，可以租展位，向參觀者散發社區資料，重要的是要讓人們知道社區能夠提供何種服務。資金充裕的話，可以在展會上搞論壇。
' ]0 s, }. g2 N( F. d- _& M
近期需要做的基礎工作很多。 從上面回帖來看，資金和人員是面臨的最重要問題。
資金方面，本人不懂如何操作。
0 m: Q; u/ g" K) N3 n" k- \3 O/ K人員方面，需要盡快建立籌備組，臨時性質的，或者義工性質的都可以。
關于社區發展的思路，建議先出一個征求意見稿，供大家在網上初步討論，再進行實體會議討論。

一角二水

感覺現在的帖子都在隨便發發，隨便回回的狀況。發帖的人也不抱有大希望，回帖的人也只是在自己腦子里現存的或隨手可翻的資料里來，完全義務的回復。
0 T' N. [% d% v& ?% ^) ^在下次大范圍聚會中，建議有目的的討論，社友之間的認識交流如廣東和杭州這樣小型的就可以了。
8 P5 R% z, x5 W1 U- V吸引社友把技術難題帖出來，如何結集社區機械力量解決實質性的技術難題。只要能解決實質問題，實行有償服務商業運作又如何，機械人又不是苦行僧。
6 I) \4 Z  e: ~' O) ?以后稱老鷹為張董。

泊比

各位大俠說的都很到位。但我個人認為應該先將籌委會成立起來！然后再由籌委會組織討論會議的議題、形式、費用及具體操作步驟等.。事情一步一步做。

仞欲

我是學生,只是在校期間擔任研會的主席而有操辦過幾次大型的活動,但是幾乎都不需要考慮經費的問題!從我淺薄的經驗來看:
6 a- k4 ?: i" {0 i1 b( i' ^1.一個完備的策劃.good idear
" d$ }) B/ }! r! F3 P2 y' ]2.高效的組織,絕對的核心.
9 C6 q. |% w% T. e+ x! A, r3.一群細節的執行者.
5 c% n, ?; l! x& K4.良好的宣傳.
因此我建議我們這次聚會可以發起一個實際性的主題,比如目前國家973計劃里面,有一項是有關機械的,另外一項是電子的..那么我們可以民間對這兩大課題進行一定探討.然后推選一位社區德高望重的前輩作為組織的領頭人,下輔以幾名有空閑和能力的有過舉辦大型活動經驗的助手,定期匯報工作成果,想來事情可成!至于贊助個人認為如果不考慮贏利的話,僅僅是為活動提供經費,那么基于我們這個社區的影響力,拉個聯合贊助可行性很大!
0 J0 m/ f: w% G& z還有就是舉辦一個這個大型的活動可能需要到當地機關備案!
       愚見,不當之處懇請指出!

泊比

我個人有幾點不成熟的想法，還請大家指正。
0 q, |/ W6 P4 t! S% W2 u, F' e# C1、成立籌委會，我覺得就以現在的超級版主為成員主體。
2 r' i, i% u; C; H2籌委會、成立后應立即開展以下工作：
2.1確定會議的時間和地點?？梢赃x幾個如北京、廣州、杭州等地和時間，在社區發投票貼投票決定。時間為1個月左右。
2.2會議的宣傳。
2.3確定會議的主題。建議初次會議主題為社區的實體化可行性討論、運作模式等。同時確定一兩個項目進行試運作。議題可以拿到社區初步討論。
2.4確定會議的規模和經費預算。
8 d; v2 U4 \2 R9 S: i. e4 {2.5確定與會人員名單。與會人員可由3部分組成：社友、贊助商、特聘專家。對社友，待時間、地點定下后開貼報名。既然不是一般的聚會，我覺得就應該有關與會資格的審核，標準由籌委會定，然后在報名帖上公布。專家和贊助商就由大家一起努力！會議地區的與會人員名額應相對多些。每個與會人員應有1~3個議題。
1 H, G7 K% ?* @8 M( C* O2.6后期就應聯系場務、會議議程和接待等具體事宜。
; Q1 F8 x- Q5 E3會議成果應有：
3 |5 X9 x- O" a. w2 }& w3.1形成社區的實體化可行性報告。
3.2確定社區實體化的運行模式。確定實體的利益分配原則。
3.3產生一個連接緊密的領導團隊。
3.4確定下一次會議時間。

天氣

為 泊比 斑竹的建議鼓掌。

) Z' H' Q# q, p3 T9 q不過關于籌委會的組成我贊成26樓 哈醒 社友的提議“推選一位社區德高望重的前輩作為組織的領頭人,下輔以幾名有空閑和能力的有過舉辦大型活動經驗的助手”

心結

我想是不是也可以分片開會的形式，比如華南去廣州，華東去上海，華中去武漢，華北去北京，東北去大連這樣，然后的討論就可以分區域進行，每個區域負責一個大的方面，當然也要交叉互補。
如果一下子就把面鋪的很大的話很可能就會沒有目標或者因為議題過于分散而導致聚會的冗長而繁瑣。也或者聚會的時候分時段，比如第一天的議題：xxx
5 C8 r4 T2 l8 k3 @, r                        第二天的議題：xxx
, o( r* \# N) m( Z& H這樣也可以讓我們有選擇的去參加，而不會造成時間的浪費

憨老馬

很感謝各位的發言！
反復看了幾遍，又再重溫杭州學徒82#的發言，我覺得他提到的幾點值得我們仔細思考：
1、        首先要建立有償服務平臺。
2、        建立地域性的技術團隊，由我們社區的骨干成員負責組織工作。
3、        技術團隊所有成員要有責任感，有奉獻精神。
4、        借鑒淘寶、阿里巴巴的服務模式，建立項目交易執行監督機構。
! N1 _2 e' g4 A5、        向中小企業推廣我們社區的技術服務內容。
7 M0 @: Y4 C5 R* S. {7 A) b6、        建立合理的技術服務分配制度。
7、        建立技術實驗基地。
我們可否以這幾點，作為社區近期發展目標來，進行深入的研討。

& r$ K$ _& R3 \; }! U3 V另外，大家比較認可分片再集中的方式，在目前社區人員還處于松散的狀況之下，我認為亦是可取的。先局部地組織起來，再集中到社區大旗之下。