班組長的作用---討論

千里冰峰

日本人有一段話形容得好：在日本，班長要處罰一位員工，在地上畫一個圈圈，要員工站在里面反省，那員工就一定會照著班長的命令去做；但是這個例子如果發生在中國，站在那圈圈里面的，很大的可能不是那犯錯的員工，而是那班長。這說明什么問題呢？好好琢磨琢磨！
       我還真沒想通,大家來發表點說法噻~~~~

天氣

企業問題涉及到公司制度的完善程度，員工待遇公平合理性，工作環境，榜樣力量，領導魅力等多方面因素！

憨老馬

原帖由 天氣 于 2008-5-1 11:22 發表
  v1 a! [. S+ h1 c! K4 \4 N; l企業問題涉及到公司制度的完善程度，員工待遇公平合理性，工作環境，榜樣力量，領導魅力等多方面因素！

除了這些，還涉及到國情的，人性及員工水平等諸多問題。
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; @& z5 n& L) P7 w3 A- u7 x2 J舉個例子：
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幾天前公司又出了一點質量事故，分析起來很明顯就是當班班長的領導及技術責任，他本人也沒有推搪。昨天下午開會，我的意見讓生產部主管，必須將承擔質量工作的壓力，落實到那位班長身上，講白了就是要罰。

生產主管及老板尚在猶豫之中，擔心罰了班長有情緒，或者一走了之。但是他們又明白，每次出了事故，沒有一點刺激，那些班長和員工都麻木了，以后怎樣管。
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% k4 H3 Y( [3 Y. S% s4 H4 D我以前說過，我曾經看到一個員工，用膠紙封住嘴巴上班，其原因是上班抽煙被我重罰過。
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怎樣做得讓員工心服口服，那才算成功！

深南大道

還是老馬有魄力~~~
管理就應該有軍隊作風，賞罰分明，否則就亂套！

憨老馬

我曾經說過，也深有體會，凡是出現這些情況，最受傷的，不是被罰的人，而是管理者。
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1 a7 Y7 _- S0 U+ ^$ j  x        我在廣州開發區的時候，有一位中層違反了公司制度，很嚴重，但罪未及至降職，不處理不行，處理輕了也不行，將會影響公司整個中層的情緒，鬧不好會拖垮公司的管理架構。經過思前想后，反復斟酌，決定給予扣除一次年終的加薪機會。哇，很慘的啊，永遠比同僚低一級的工資。但是處理過后，整個公司領導層都沒有意見，至于他本人，也認錯接受處罰，還繼續當他的主任。
+ C9 W8 V# J; P* ~; d9 V' Y        “罰”不是目的，是不得已的事，最好不要使用。但是當有一些事情發生而不得不“罰”的時候，絕對不要手軟，否則，站在“圈子”里的，只有你了。

JXTTTTT

向老馬學習！