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關于"機械設備保養與維修"業務外包的創業構想

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1#
發表于 2008-4-23 23:10:40 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本來這貼想發表在  機械維修這塊的 借著機械加工每日發貼多的人氣 先發在著塊  想與廣大干機械的同志 一同探討一下"機械設備保養與維修"業務外包項目的可行性 分析$ z$ D8 Q! x3 e7 k
     <一>創業構想的起源:  全國其他地方我不知道 就我在的廈門地區 還沒有一家真正的機械設備維護與維修的專業公司 在做  個人認為 沒人做  一個是這個項目本身本身比較難與操作 另外一個就是 他沒有市場  ,在大公司 一般都設備管理部門 由部門在負責設備的維護與保養,一些小一些的企業 也都有一兩個機修在負責公司的設備 .而現在的這個項目就是讓公司的設備管理部門獨立出去 交給專門的設備維護與維修公司去做 ,另外一個就是設備三包期內廠家自己在做
  q" S8 F6 g: g0 C0 o8 C     <二>設備維護與保養業務外包 與 公司自己成立設備管理部門的 優勢對比 :成立一個部門最少也得三到四人吧  光是一年他們的工資和福利就不小  而采取外包后企業只要收取一些年費 和每次上門服務的費用     而對設備廠家而言三包期內設備維修是免費的過了三包 他們上門維修的費用和汽車4S店一樣都比較貴   外包業務能夠能夠設備維修與維護的成本" p( K9 y  ~4 s8 p
      <三>贏利模式:1會員年費  ' e9 h! t0 C, r2 g
                              2代理設備配件的差價7 B3 _  T. P1 q0 H+ T0 K
                              3為一些設備廠商做代理維護與維修的點  收取廠商適當服務費
" j+ P5 F+ N. J, j' S5 N5 y       <四>目標客戶 :  大中小企業  初期主要從中小型企業入手   因行業的不同機械設備范圍太大 從通用機械<車  銑   磨    鉆     電加工   ……>    t) h1 @5 ?9 c7 e4 [8 ^
  <五>所要面臨的問題 :1市場的區域性限制 是否能在全國做大/ s9 Z- ^/ ^' n/ x, M& v0 k8 b
              2人才的問題 具有多年機械設備維護與維修的人才 - C8 A1 u+ G, r( R
              3業務范圍小 只做通用機械方面市場的容量& c6 A7 ~- h+ ?
以上只是個人的一些想法而已 我自己不是搞機修的 是做機加工的 也沒有做詳細的市場調查 望與大家探討交流 本人學歷不高 字詞句難免有不通順的地方 見諒   
3 ^. V  t; l, S4 U* q/ t" K0 u              
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發表于 2008-4-24 09:25:42 | 只看該作者
嗯,這是一個創業的想法,不錯
3#
發表于 2008-4-24 09:34:18 | 只看該作者
是很好的一個創業思路,我的意見是在市場沒有拓寬之前所有的設備維修維護人員都兼職工作,多備人選。
4#
發表于 2008-4-24 11:09:03 | 只看該作者
感謝 想太多 提出這么個好的思路。6 w  m) i5 N4 {* {. s1 _8 Y/ ^7 h
4 x/ ~. `+ i( _7 [# B
據我的經驗,從前的大中型企業,自己都有專門的維修車間,負責本廠的設備維護。
  S& O  y& k  z% Y0 {. X現在,小型企業很多,幾臺至幾十臺設備的工廠,由于成本原因,不可能有專業的人員負責設備維護。4 w& E! F8 C+ x% e/ v
因此,我感覺市場還是有的。而且潛力比較好。就像辦公設備維護,現在大多是包給專業作維護的人員,一臺一年多少錢,有問題隨叫隨到。$ _* s% d% P& P2 i3 T$ r7 j

! y+ p9 @- k# X& E, D" ]# }& V( q當然,專業的設備維護,也有些具體問題,如你提出的那些i,需要仔細考慮。
+ R; r. h8 L6 }
0 w3 _" b3 f7 y3 j* a# D; K# L會員年費的方式,其實是很好的操作方式。問題是,國內市場健全度還不夠,與廠家建立起足夠的信任度,還是需要時間的。因此,前期我覺得還是可以按照按次收取費用的方式進行。當有了一定的人脈積累后,在推出年費的方式。
5 `$ w" l/ k0 e0 V其實,還有另外一個市場可以和維護一同來考慮,就是2手設備,設備大修、翻新等。如果把這兩個市場綜合起來搞,成功的可能性還是很大的。
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% C" R* _/ q6 I; Z9 j
' P4 _) f0 O8 ]9 T+ C- ~我們深圳的工廠,設備維護就是找外面專門維修的人員維護的。比如車床,一般小毛病每次200元。
5#
發表于 2008-4-24 12:31:03 | 只看該作者
樓主的創業思路很好,讓我想到了現在大學已經將餐飲、食宿、購物完全交由專業后勤公司運作,好象是叫什么“后勤社會化”。樓主可以調研一下他們運作方式,作為參考。
6#
發表于 2008-4-24 13:25:32 | 只看該作者
這個構思絕對可行。' c7 ?% @% B% r
不過個人認為最難不是在業務方面,
$ T# F' r3 u( P4 Y2 `# m; p最主要還是維修技師比較難找
7#
發表于 2008-4-24 13:37:39 | 只看該作者
這個事情目前在汽車行業是比較流行的,但整體設備外包沒有見到,但相關的業務外包還是很流行的,如:刀具管理業務外包;化學品管理業務外包;檢具管理業務外包;設備備件管理業務外包;發動機測試業務外包等等。
7 v/ g, K' M8 n- |8 s" P9 o! b# Y$ j/ F+ u+ y5 G
要做好上述這些事情是很有難度的。。。呵呵!不過,樓主的想法很值得鼓勵。
8#
 樓主| 發表于 2008-4-24 17:36:06 | 只看該作者
在設備維修方面有多年經驗的專業技師 人才  現在來說確實很緊缺    樓上有人說招兼職的   應該全職的較好   設備維修方面客戶的設備 出現故障的時間說不準   一出毛病就得去  客戶的時間耽誤不起
9#
發表于 2008-4-25 14:04:25 | 只看該作者
原帖由 想太多 于 2008-4-24 17:36 發表
5 Q0 ]/ }. i' w+ U( ~4 I( U在設備維修方面有多年經驗的專業技師 人才  現在來說確實很緊缺    樓上有人說招兼職的   應該全職的較好   設備維修方面客戶的設備 出現故障的時間說不準   一出毛病就得去  客戶的時間耽誤不起
' z- V8 p+ T! M, B. J) W7 ^: ]

6 h3 P; o0 j  a+ k8 {1 e8 ~同意樓上關于設備出現問題時間不定的說法,但是我覺得創業期不適合聘用全職維修技師,可以多準備技師資源,多準備應急方案,客戶有需要時誰方便用誰,當然兼職工資是必須得高些的。
10#
發表于 2008-4-25 16:48:04 | 只看該作者
關鍵還是要找到專業的人員4 v, h* e2 j# v7 T4 B
這個其實可以歸類為售后了,如果售后服務做的好
  s& J8 F! @; L, B) r; r三方受益,如果做的不好,那就是三方受損!!
. u0 J8 s8 ^) d3 a2 j0 T說白了就是全國聯保了,哈哈5 [4 e6 H4 f8 X. }
就像電子產品一樣,只要是正品行貨,到哪都能修
" v& U9 F) F5 m0 d/ s% J4 h只不過機械產品這樣做的話9 j9 ]2 w6 r7 `3 ^) g& K
成本巨大,根據社區現在的實力和影響力,完全可以成立全國范圍內的服務站或技術中心。
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