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第一步：資金危機 創業初期，必須把資金放在首位，管理不是不重要，而是很可能顧不了。即使是想制定完善的管理制度，但是沒有一定時期的摸索，又如何能保證制度的合理性。 過多地糾纏于管理問題很可能造成資金的問題。員工忠誠度很有可能重于能力，以利潤為原則在問題的處理上要留有很大的靈活性?？傊磺幸呱险墶?/P>& o2 G) M1 b4 ^
第二步：管理危機 企業走上正軌之后，規模逐漸擴大，創業初期沒有顧及到的管理問題會成為公司發展的最大阻力。對于對創業有功的元老切不可縱容。要大膽提拔有能力的新人。 這時要建立科學的管理體系，老板以及中高級管理者一定要加強自身的管理素質。在相當長的時間里管理制度的制定，執行，監督是要隨著公司的發展調整的。 沒有一勞永逸的管理制度，不要照搬書本上的管理方法，要培養自己獨特的管理人才。出現問題管理人員先要反省，然后才是底層員工。
' p1 D' _, P. P2 @" `2 e5 `4 v7 K 第三步：創新危機 中小企業的發展總會遇到瓶頸。這時就需要所謂的二次創業，核心問題就是創新。產品多元化，體制的革新，目標客戶的重定位，戰略的轉移，聯盟的建立等等。 這時老板和高管的眼光和魄力十分重要。
" Y9 `7 \1 ?, M7 y 第四步：接班人危機 老板不是公司的神。老板也有生老病死。接班人關系到未來數十年公司的發展，一方面接班人要跟老板有某種相似之處，要深刻理解老板一手建立的企業文化。 另一方面也需要有自己個性的思維方式。接班人的選擇會是公司最大的危機，因為很多老板往往忽略這一點，等到需要時才發現時間不夠了。
% Q9 B5 u' ~' V |大多數公司都是處于第一，第二階段。如果有公司在創業初期遇到了非常嚴重的管理問題，一般來說是規模過大的緣故，可以先冷靜一下，收縮規模，一步一步來。 雖然我說重視管理可以第二步來重點做，但我認為作為一個老板，應該在創業之前就具備比較高的管理能力才行。 | 
發表于 2006-8-3 16:25:00
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