有感于臺灣中小企業(yè)集群協(xié)作

小瑋

誠信度是一個(gè)嚴(yán)重的問題，不管是國企私企，都存在這個(gè)問題

小馬過河

中國人很難一起合作，這個(gè)問題好象歸隱大俠在哪個(gè)帖子提到過，雜志上也常有類似觀點(diǎn)，幾千年的習(xí)性改起來很困難。

笑彬

其實(shí)臺灣他有他的地區(qū)的特性和大環(huán)境的所影響的，但協(xié)作是個(gè)好事情！
去年去臺灣參觀訪問我的供應(yīng)商，２０個(gè)人的工廠一年也能夠做近５０００萬的產(chǎn)值！
雖然對臺灣人在大陸的一些做法不敢認(rèn)同，但他們對工作上的熱情和專業(yè)還是很讓我為之學(xué)習(xí)，
曾經(jīng)有個(gè)產(chǎn)品的圖紙表示錯了，他們經(jīng)理晚上１１點(diǎn)給我電話，很有印象！

老鷹

討論誰好誰不好的問題其實(shí)沒有多大意義，但合作確實(shí)必須的。善于合作的人就會勝出，不善于合作的人就會失敗。這是真理。
發(fā)現(xiàn)民族的劣根性，然后呢？把他們?nèi)珰⒌簦窟€是自殺？還是改變自己的基因？那是文化研究者的任務(wù)，千萬別上某些謬論的當(dāng)。
文化研究很難有定論的，所謂文無第一，武無第二。技術(shù)是真實(shí)的，合作是真實(shí)的。合作歷來都是互動。善意互動，游戲規(guī)則，明察秋毫，合作的學(xué)問是很大的，純而又純的人和事是沒有的。

憨老馬

根據(jù)我個(gè)人近20年來的所接觸過的人和事，總覺得這個(gè)話題誠信還是次要的，要組成一個(gè)合作圈，人們首先考慮的是：”質(zhì)量“。從我88年進(jìn)臺灣的注塑機(jī)、包裝機(jī)時(shí)開始，一直到最近買臺灣的車床、鉆攻機(jī)等，所接觸的臺灣人，無一不是通過他們的合作圈子來完成一臺機(jī)器的。近年來他們臺灣也繞起了三角債了，但是并沒有影響他們的合作圈。因?yàn)樗麄兺獍l(fā)加工的零件，一般情況下都能夠得到保證。
        反觀我們的外發(fā)加工件，真的很難保證質(zhì)量的。以我本人來說，跑過大大小小不少單位，嘗試過很多外發(fā)加工件，有的時(shí)候，人蹲在那里，看著他們加工，也是很難有保障的。甚至乎有些地方還給你改了都有發(fā)生過。真是哭笑不得！

超人回來

一言難盡啊！老鷹！有些話題不好展開，一探討就涉及到不該涉及的層面，比如：教育，文化，體制，人性，環(huán)境（現(xiàn)實(shí)）。。。。，還有不能說的等等。

老鷹

呵呵，我看盡可以說，咱們是探討具體問題。不管多難，誰都要面臨合作，處理好合作當(dāng)中的問題。

憨老馬

呵呵，超人想到的更多啊！
. i! N0 p  d6 \' j9 l4 d我是很簡單的，擺事實(shí)。
- T# z  Q; w8 P! V& W開廠初期，原計(jì)劃是產(chǎn)品的部分工序發(fā)外加工，自己只做精加工及裝配。
結(jié)果到現(xiàn)在，幾乎連原材料都想自己做埋，真的沒辦法。

超人回來

老馬，在國內(nèi)行不通吧！（我不是消極喔！）
! U5 F) y% D* p
$ ?' h! ~, u, W* F( L: `我當(dāng)初與您思想一樣的，因?yàn)槲覍獾钠髽I(yè)，港臺的企業(yè)算是有點(diǎn)了解，可惜現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)！
  l( D3 T/ b# g
1 I! z& a. b6 Q7 ^! Y4 Z深層次的原因就是當(dāng)代社會道德崩潰，信仰缺失（缺乏理想追求），人間冷漠造成的（也造就了當(dāng)代社會的悲哀）。

這些都與我們現(xiàn)行的教育，文化，體制，環(huán)境，還有輿論導(dǎo)向等等，是息息相關(guān)。

大家努力維護(hù)我們社區(qū)這方凈土吧!

憨老馬

早上好，超人！
$ u: Q9 Z% ^# S) I/ }' Z不知您是說我開廠初期的原計(jì)劃行不通，還是說現(xiàn)在的情況行不通呢？
& Y( H: ]  c( x! q. G# O' K開廠初期時(shí)我們的確有這樣的計(jì)劃，零件的開粗及半精加工是準(zhǔn)備外發(fā)的，也找了不少加工商，嘗試運(yùn)作了兩三年吧，到最后，不得已還是全部收回，自己做算了，主要是質(zhì)量太難控制了。光說鋸床吧，鋸開φ220×8mm的不銹鋼管，每段長度180mm，偏差快10mm了，您說這個(gè)成本誰受得了。
) z" \! C, Z5 q, d: M結(jié)果現(xiàn)在搞得工廠小而全啦，其實(shí)都知道這樣是不利于工廠發(fā)展的，但是沒有辦法那！