新來的工程師算展開尺寸總是大2個MM，要不要開除？

andyzhou

原帖由 圣騎士 于 2008-3-19 12:22 發表
一群黑心資本家,上來就要開除人啊?

發生問題有很多的解決辦法的,溝通是最基本的.如果你們和配偶有不同意見,難道馬上就離婚啊?
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2 B: U! c2 \% V4 ~0 Q首先要搞清楚問題出在什么地方,如果是故意這樣當然只能說"拜拜",如果是溝通或理解 ...

頂一下 說的不錯，出來打工不容易 溝通很重要！不要動不動就說開除人

曲陽

支持溝通，還想問下，那個工程師干了幾年了，是新手嗎，要是新手溝通一下，要是工作幾年了那就沒必要留了。

錢詩興

當然是要按實際情況來展開啦,公式是死的,人是活的,這樣還不改的人,留著是一個定時炸彈.

憨老馬

談一下我的一個實例吧。
, [2 X7 O7 j) K; r3 A# D  Z3 `. ~今年冬至那天，我從香港的一家客戶公司帶回來一個零件，需要維修。回到工廠已經晚上快10點了，零件交給一位領班，千吩萬咐要小心小心，不要弄壞，而且把維修的程序和方法講得清清楚楚。結果我去吃飯，飯還沒來得及吃上兩口，他就電話了：糟了糟了，給弄壞了。直氣得我飯也顧不上吃，跑回廠看。
事已至此，氣也沒用啊！還好以前做過這零件，趕緊找出以前圖紙，做吧。這領班看到圖紙時嘀嘀咕咕，我就猜他找不到北了。也就把整個的加工工藝都闡述了一遍（由于不是正常產品，沒有工藝圖），以前是怎樣做的，車、銑、線割、拋磨等等。
. x) X. W- v; P- U6 Z. G結果第二天他把零件交上來，簡直令我哭笑不得，不用說了，沒有按照我吩咐的工藝做，浪費材料和時間。沒辦法，重新下料，親自督軍，完成之后，又送到客戶公司，安裝開機，那天在差不多干到午夜，累個半死。還好，沒有給客戶帶來影響。
7 r" X5 N8 V8 c# ]2 p8 a為這個事，老板非常生氣，結合那位領班平時對質量不夠重視的表現，在會議上當眾把他狠狠地訓了一頓，看那架勢，我心里就暗暗擔心，弄不好很可能一拍兩散的了。可之后在和老板談起那位領班的事時，老板的處理手法是：大幅度提高他的待遇，同時也大大提升他的職責。用老板的話來講，就是公司給足薪酬的情況下，如果還這樣混的話，那以后你自己就看著辦了。
（我剛才正在寫的時候，那位領班的主管來了，也談起這事了。我也表明我的態度，之所以這樣嚴厲地訓斥他，是我們希望那位領班要知道自己不足，才好提升自己，否則的話，只有被潮流淘汰。目前我們沒有炒他的想法，只是希望他做事要符合公司的要求、及客戶的要求，不能抱著老黃歷辦事）
: c0 k, a# o. m) J9 Y, h反正現在我們已經給機會他了，怎樣把握，看他的了。

wu__xy

恩 的確如樓上的所說的。公司給你機會你要能把握，給你高薪你要有本事拿走。。。

叫大象的人

說一下技術問題書本上是按板厚中間計算.實際上老工人是按內面計算
6 G7 [/ B( B: f2 j: L! g7 z: ?一般長度彎曲按一端定位展開長要求不嚴.建議按驗證后的尺寸改正

auqf7

一臺床子的跟另一臺床子的折彎系數不一樣很正常,再加上折彎的半徑不一樣,展開有出入比較正常

杭州學徒

和我前幾天的那個工程師差不多，不肯接受私下的溝通，滿足生產需要的話，只能請示老板看著辦了。
5 o2 A$ F; Q. _$ |* ?- H$ R理論和實際有時候有很大的出入的。實際生產設計以滿足實際功能要求和實際質量要求為第一要領。如果不適應或做不到，只能開。。。。。

憨老馬

原帖由 杭州學徒 于 2008-3-27 08:27 發表
; k/ }8 q9 T0 ^3 H和我前幾天的那個工程師差不多，不肯接受私下的溝通，滿足生產需要的話，只能請示老板看著辦了。
3 Y6 \  a; _$ y理論和實際有時候有很大的出入的。實際生產設計以滿足實際功能要求和實際質量要求為第一要領。如果不適應或做不到， ...

& b0 V# L) G( y% i6 h" v
! t( m! b" b3 V9 W9 G$ C是啊！
公司是不能容忍太多失誤的。如果問題說明了，機會也給了，一段時間內，還是沒有改觀的話，只能證明他不適宜那崗位，那只好換人了！能夠調動的調動，不能調動的惟有開...。

w190519260

你拿塊5MM的板    裁個長200寬200的板

  拿到折彎機上 折一刀 ，     再測量折起來的兩邊的尺寸，然后用總長200和折起來的兩邊的尺寸 ，來反過來計算板的折彎系數
% F, ?% G: o3 @, q0 ~( E   以后在做展開就用這個系數
" P, @7 z+ P0 r5 w9 g) {$ C1 A  應該都是很準的  
再展開的產品精度應該正負  20個絲左右     這跟工程師的專業技術 有很大的關系
  可能他沒在基層做過  呵呵 ！~~~